За какво служи бизнес план?

За да се избегне объркване и проблеми, строителният бизнес ще означава изключително изграждане на недвижими имоти. Ремонтните услуги ще бъдат игнорирани. Строителството, както и всичко, свързано с него, е много пари, както и многобройни конкуренти. Глупаво е да се пробваш в този бизнес без добре разработен бизнес план. Сега ще се заемем с изчисляването му.

Основна информация

Защо изобщо се занимават със строителен бизнес? На първо място е необходимо да се спомене много високата доходност. Освен това има значително търсене на строителство на недвижими имоти. Новите сгради са необходими както за населението, така и за организациите. Освен това не забравяйте за високата цена на чека и маргиналността на самия бизнес. Планът за действаща строителна компания също трябва да отчита високото ниво на конкуренция. Освен това трябва да похарчите много пари за закупуването на необходимите материали. Не трябва да забравяме за необходимостта от инженерен и управленски опит в тази област, както и за сложността на вътрешните процеси. За да не разглеждате темата по подходящ начин, по-добре е да започнете от самото начало, за да преминете постепенно през всички важни аспекти.

Отваряне

Бизнес планът за сградата трябва да започне от тази точка. Всеки, който иска да опита силите си в предприемачеството, има две възможности:

• Закупете готова организация. Той вече разполага с всички необходими документи, персонал, капацитет, оборудване, необходимо за експлоатация. Често една компания също има авторитет и група редовни клиенти.
• Започнете да изграждате този труден, но печеливш бизнес от нулата.

Покупка на готова организация

Първата стъпка по пътя към дейност е сключването на споразумение с настоящите му собственици. Тогава трябва да бъде назначен управител. Но при сключването на такава сделка трябва да бъдете изключително внимателни. Например, ако готова фирма е придобита от адвокатска кантора, тогава трябва да се уверите, че нейният основател е реален човек. Чести са случаите, когато се използват манекени или фиктивни лица. В този случай регистрацията и производството ще донесат финансови загуби. Освен това ще бъде полезно да се проучи определен пакет документи. Например хартата на организация, удостоверение за регистрация в държавни агенции, регистрация, решение за създаване на компания, печат, статистически кодове. Ще бъде полезно да разгледате бизнес плана на строителната компания. В този случай е подходяща правилната оценка на разходите. Най-лесният вариант е да умножите нетната печалба на организацията по определен множител. Полученото число ще изразява стойността на предприятието. Да вземем пример. Бизнес планът на строителната компания предполага, че сделката трябва да се изплати за не повече от 20 години. Сега организацията получава 10 милиона рубли годишно. В този случай нашият множител е 20. Максималната цена, която трябва да бъде платена, е 200 милиона рубли. Ако поискат повече, тогава купувачът не се интересува от подобна сделка. На практика множителите варират от 12 до 30 и често се измерват дори не в години, а в месеци.

Изграждане от нулата

Това е по-сложен вариант. Но в този случай могат да се избегнат грешки и проблеми на съществуваща организация. Бизнес план за строителна компания от нулата трябва да осигури правилното отношение и подход от самото начало. Това се отнася за организационни, управленски, счетоводни и много други точки. И откъде да започна? Първоначално бизнес планът за строителството трябва да даде ясен отговор за това какъв вид организационна и правна форма ще се използва. Най-добрият вариант се счита за дружество с ограничена отговорност (LLC). Този избор е привлекателен поради по-малкото количество документация за работа. Освен това тук можете да използвате преференциалния данъчен режим - STS. Вярно е, че е на разположение само ако общият брутен доход за една година не надвишава 60 милиона рубли, броят на служителите на предприятието не достига стотици и прогнозната стойност на нематериалните активи не надвишава 100 милиона рубли. Също така е важно правилно да се посочи OKVED. За да направите това, трябва да обърнете внимание на клас No 45 и да изберете подходящия елемент. Законодателството на Руската федерация предвижда, че всяка строителна компания трябва да бъде в SRO (саморегулираща се организация). Без това ще й бъде позволено да извършва само козметични ремонти и довършителни работи.

Относно персонала

Висококвалифицираният професионален персонал е важен елемент от успеха на компанията. Достоверността на компанията и нейната значимост сред клиентите пряко зависи от това колко добре персоналът изпълнява поръчките. Освен това процесът на извършване на дейности може да осигури възможността за привличане на специализирани организации на трети страни. Това е важно, когато трябва да решавате конкретни и / или сложни поръчки. Но по-голямата част от работата може да бъде извършена от работници на пълен работен ден. В структурата обикновено се разграничават поне такива групи персонал: мениджмънт, счетоводство, бригадири, оценители, работници. По-конкретно, можете да говорите само като знаете какви цели се преследват. Например, когато ремонтирате стая, има смисъл да наемете художник, мазач, електротехник и водопроводчик за бригадата. За други строителни работи е необходимо да се привлекат други специалисти. Трябва да се отбележи, че с течение на времето персоналът, като правило, понижава качеството на работа и започва да краде. Ето защо е важно да се създаде отдел за контрол на качеството на работата, можете самостоятелно да наблюдавате напредъка на задълженията. По отношение на структурата най-важният човек е директорът. Счетоводителят и оценителят са му подчинени. След това идват бригадирите, които формират и управляват екипите от работници. Бизнес планът на строителна компания трябва да предвижда ясно разграничаване на отговорностите и областите на отговорност, така че да не се признава само вероятността от проблеми.

Когато планирате собствена компания, е важно да включите организационен план в бизнес плана. Начинаещите бизнесмени отделят много време за изчисляване на разходите и очакваните печалби, но забравят за важността на фирмената структура и персонала. Успехът на цялото предприятие зависи както от тях, така и от инвестициите. Нека помислим как да напишем организационен план и как той ще ви помогне в работата.

Защо да включите организационен план в бизнес план

Организационният план е част от бизнес план, който разкрива правната форма на организацията и причините за нейния избор, структура, начин на работа и персонал. Това е регламент за започване на бизнес, шаблон за стартиране на предприятие. Организационният план ви помага да подходите по-балансирано към стартирането на бизнес, например, за да сравните няколко опции за режим на работа и да изберете оптималния за максимална печалба.

Неговият успех зависи дори от качествената организация на бизнеса, отколкото от обема на инвестициите. Освен това компетентната организация помага да се компенсира липсата на средства или квалифициран персонал. Следователно не трябва да пренебрегвате организационния план, наложително е да го включите в бизнес плана.

От какво се състои организационният план

Нека разгледаме пример за организационен план. Компилаторът има право да го напише в свободна форма, но въз основа на определена структура. Първоначално е важно да се разбере, че такъв план не може да бъде съставен за 1 път или дори за 1 ден. Необходимо е да подготвите няколко варианта, да ги оцените, ако е възможно - да ги обсъдите със специалисти или поне колеги, близки хора. Страничният изглед понякога помага да се намерят слаби места.

Крайната цел на изготвянето на организационен план е да се намери най-добрият вариант за организиране на бизнес.

Тоест, режимът на работа, структурата и броят на персонала, които ще ви позволят да достигнете максималното ниво на печалба, без износване на оборудването и претоварване на персонала. Можете да редактирате този документ по пътя, когато стане налична важна нова информация.

Правна форма на организация

Повечето руски бизнесмени работят съгласно една от двете често срещани правни форми на организация: индивидуален предприемач или LLC. Освен това изборът често се основава единствено на мащаба на дейността. Ако бизнесът е планиран да бъде малък с минимален брой наети служители, статутът на индивидуален предприемач ще бъде най-доброто решение. В същото време някои видове дейности, например търговия с алкохол, са затворени за индивидуални предприемачи.

Следователно логичното решение би било да се избере правна форма въз основа на отговорите на следните въпроси:

• Какъв вид дейност ще бъде? Чрез какви форми законът позволява то да се прилага?
• Колко хора планират да ръководят работата? За един е достатъчен индивидуален предприемач, с двама основатели - само юридическо лице.
• Колко служители ще има?
• Има ли желание да се намали количеството на отчитане и контрол от държавни органи?
• Ако бизнесът започне да се разширява, ще работи ли такава форма или ще трябва да се промени?
• Ако бизнесът се провали, готов ли е бизнесменът да отговаря на кредиторите с лично имущество?

Структура

Финансов модел на кредитна институция

Кратък инвестиционен меморандум

Съвременният кредитен пазар, както в света, така и в Русия, стана изключително труден за самите кредитни институции, банки и техните клиенти. Това се дължи на присъствието на пазара на много кредитни продукти, понякога трудни за разбиране от специалисти. Освен това вече има микрокредити за закупуване на сладолед или получаване на ипотечни заеми с помощта на криптовалути чрез блокчейн системи.

Освен това кредитният пазар е силно регулиран от държавата и има безброй закони, инструкции и техники, които често просто създават непреодолими бюрократични бариери пред получаването на заем за доста кредитоспособни граждани, малки и средни -размерен бизнес.

Услугите на компании, предлагащи посредничество между потенциален клиент и банка, са насочени към премахване на факторите, които възпрепятстват развитието на кредитния пазар. Два основни фактора могат да се използват като основна концепция за създаване на компания за кредитен брокер:

• финансовата инфраструктура, включително посредничеството при кредитиране в Русия, изостава значително от световните стандарти, което се дължи главно на факта, че самият кредитен пазар в страната е в началната фаза на своето развитие ... Като се има предвид критерият за предоставяне на руското население на услуги на кредитни брокери (само 2 кредитни брокера на 1 милион население), има огромен потенциал на пазара на кредитни посредници - поне нашият пазар изостава от средния за света с повече от 450 пъти;
• Пазарът на кредитиране в Русия, въпреки всички трудности с платежоспособността на голяма част от клиентите (в Русия, от общия размер на потребителските заеми от 72 трилиона рубли, повече от 30% са безнадеждно лоши) нараства средно с 3-4% годишно. Силното търсене на заеми и засилената конкуренция създават нарастваща нужда на финансови пазари от специалисти - посредници, които биха могли да ускорят процеса на вземане на решения от банките при одобрение на кредита, да намалят риска от неплатежоспособност на кредитополучателите и неизпълнение на задълженията по кредита.

Освен това, в полза на създаването на печеливш бизнес с кредитно посредничество, фактът, че сега на пазара има голям избор от специални компютърни програми, системи за бази данни, които позволяват да се определи с достатъчна степен на точност на платежоспособността на почти всеки кредитополучател, независимо дали е физическо лице, малка компания или корпорация.

Периодът на изплащане е 5 месеца.

Първоначалната инвестиция ще бъде равна на 1 520 000 рубли.

Точката на безубезност се достига за 2 месеца от работата на компанията.

Средна месечна печалба 620 000 рубли на месец.

Описание на бизнеса, продукта или услугата

Основната услуга на компанията - кредитен брокер, разглеждан в рамките на този бизнес план, е да предоставя цялостна консултантска помощ на клиентите при получаване на заем, изготвяне на необходимите документи, както и подкрепа във взаимодействие с банките. По-специално услугата за кредитен брокер включва:

Искате ли да се справите без бизнес план, като организирате и развивате бизнеса си? Не сте ли фен на намирането на лесни пътища? Вие сте добре дошъл! Просто имайте предвид (освен ако, разбира се, не сте непризнат бизнес гений), че пътят към целите няма да бъде толкова прост и кратък, както ако използвате стъпка по стъпка ръководство за действията си. Като цяло няма да имате конкретни, ясно дефинирани цели и без бизнес план. Или все още не знаете, че първият етап от материализирането на вашите желания е записването им на хартия? Сега знаеш.

Всъщност има много предимства да имаш бизнес план пред неговото отсъствие. Нека се опитаме да идентифицираме някои от тях:

• Определяне на крайните цели на бизнес организацията
• Ясна формулировка на функциите и предназначението на бъдещите продукти или услуги
• Определяне на целевата категория, за която са предназначени предложените продукти
• Анализ на ситуацията на пазара, на който ще работите
• Проучване на конкурентите и как да се справите с тях
• Начини за популяризиране на конкретен продукт на пазара
• Изчисляване на финансовите разходи
• Възможност за получаване на инвестиции за организиране на вашия бизнес

Какво представляват бизнес плановете?

Бизнес плановете са различни. Ако сте си задали въпроса защо имате нужда от бизнес план и четете тази статия, тогава вероятно вече сте разгледали (или ще разглеждате) други материали по тази тема и ще видите, че в много източници бизнес плановете се различават един от друг не само по структура (макар че по принцип просто трябва да е една и съща!), но също така и качеството на писане, нивото на детайлност и някои други нюанси.

Общо има 4 основни типа бизнес планове, които се различават помежду си и цената и целите на тяхното създаване:

• Типичен проект. Предназначен е за общо запознаване с бъдещия бизнес (именно те са представени най-вече в различни интернет ресурси). Такива документи се характеризират с относително ниска цена, строги срокове и минимално ниво на детайлност.
• Презентация. Всъщност самото име говори само за себе си. Такъв бизнес план има за цел да демонстрира визуално перспективите на проекта, да получи предварително одобрение преди създаването на следващия тип бизнес план.
• Разширена (инвестиция). Създаден, за да представи проект на инвеститорите, за да получи инвестиционни фондове. Целта на такъв документ е да обоснове получаването на заем или заем и да покаже, че инвестицията ще бъде оправдана. Такива бизнес планове се подлагат на задължителен кредитен преглед в банки или частни инвеститори - никой няма да даде пари само за добър, убедителен документ. Цената за създаване на внедрен проект е доста висока и често не е достъпна за много начинаещи предприемачи.
• Вътрешен. Най-скъпият тип бизнес план с най-високо ниво на детайлност - дори по-висок от инвестиционния тип. Проектиран за собствена употреба, създаден с план стъпка по стъпка, описващ пълното изпълнение на проекта и неговото управление на живо.

Собствено определение на бизнес план: това е математически и икономически модел на бъдещия бизнес, който решава много проблеми пред предприемачите и опростява изпълнението на проекта.

Крайните „потребители“ на бизнес плана са представени в малка диаграма:

Поръчайте или напишете сами?

Разбира се, след основния - защо ни е необходим бизнес план, този въпрос тревожи и повечето представители на малкия и средния бизнес. На пръв поглед наистина всичко изглежда просто, защото стотици и хиляди предшественици са извървели пътя на създаването на почти всеки бизнес преди вас. Но има малка подробност. За да постигнете успех (в края на краищата, от тези хиляди, десетки или дори няколко, стигнали най-много до целите си), трябва задълбочено да се задълбочите в най-малките детайли на бизнеса.

А това означава да го изучите, да направите подходящ анализ на много аспекти, да изчислите разходите и т.н. Тоест по същество. Съставете същия бизнес план. Това е просто човек, който първи тръгва по пътя на бизнесмен, едва ли ще успее да направи това, или ще отнеме много време. Точно колкото броят на конкурентите (тези, които са избрали да поръчат бизнес план от специалисти) на пазара да се увеличи значително. Време е да помислим. обратно към съдържанието ↑

Поръчайте създаването на бизнес план: плюсове и минуси

Нека се опитаме да разберем какво е по-изгодно: да поръчате създаването на бизнес план за професионалисти или да се опитате сами да разрешите този проблем? Нека започнем, като се свържем със специалисти. Няколко добри съвета могат да бъдат дадени веднага:

Не купувайте готов бизнес план, ако той няма „връзки“ конкретно към вашия бизнес, няма анализ на състоянието на пазара във вашия град и не е адаптиран специално за вашите специфични условия. В противен случай просто изхвърляте парите си. В краен случай можете да изтеглите шаблон за бизнес план в Интернет или да поръчате създаването на стандартен документ и след това да се опитате да го адаптирате „за себе си“.

Цели на бизнес плана

Целта на бизнес плана е да разработи действия, които, ако бъдат извършени, ще донесат печалба. Тези цели могат условно да бъдат разделени на вътрешни и външни.

Вътрешни цели

Вътрешните цели включват необходимостта от оценка на съществуващите знания, разбиране на пазарната ситуация и систематизиране на цялата налична информация. За успешното изпълнение на проекта трябва да се получи възможно най-много информация, да се направят изчисления и да се направят заключения относно осъществимостта на инвестицията.

Вътрешните цели на бизнес плана включват също:

• контрол на всички процеси;
• изследване на конкурентната среда, предпочитанията на потребителите и пазарните характеристики;
• обективна оценка на персонала и производствени възможности на компанията;
• прогнозиране на периода на възвръщаемост на предприятието;
• анализ на ефективността на инвестициите;
• изчисляване на необходимите разходи;
• определяне на съответствието на персонала с необходимото ниво на професионализъм.

Външни цели

Външните цели на бизнес плана са изгодно да представят идеите на компанията пред външни лица и да обяснят възможността за инвестиране в бизнеса. С други думи, бизнес планът е вид „визитна картичка“ на компанията, която ви позволява да сравнявате възможните рискове за доходност и инвестиции. Въз основа на тези цели се създава бизнес план за получаване на банков заем, привличане на инвестиции от частни инвеститори и субсидии от държавата, търсене на партньори и сливане с организации на трети страни.

Цели на бизнес плана

Ако говорим за задачите на бизнес плана, то това е необходимо за:

• • обобщаване на наличната първоначална информация;
  • извършване на технически и икономически изчисления;
  • анализ на текущата пазарна ситуация ;
  • провеждане на маркетингови проучвания;
  • оценка на финансовите перспективи на проекта.

Структура на бизнес плана

Бизнес планът трябва да има раздел с оценка на площта на продажбите. Този раздел описва потребителите на продукта, както и оценява конкурентите и силните и слабите страни на компанията. Бизнес планът трябва да включва маркетингов, производствен, организационен и финансов план. В заключение е необходимо да се изготви резюме, въз основа на което инвеститорите, банките или държавните агенции да могат да направят заключения относно перспективите на този проект.