Теоретични основи на бизнес планирането за външноикономическа дейност

Изпратете своята добра работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

1. ED и неговите характеристики

Външноикономическата дейност (FEA) е набор от методи и средства за търговско-икономическо, научно и техническо сътрудничество, парични, финансови и кредитни отношения с чужди държави. [1]

Според академик С. Сиротян. [2] Разработва се стратегия за растеж за онези области на организацията, където тя има явно конкурентно предимство. Изборът на стратегия за растеж се определя въз основа на проучване и оценка на перспективите за предприятието.

Като цяло международните отношения за сетълмент могат да се определят като отношенията, които се развиват между банките и техните клиенти по отношение на плащанията, които трябва да се извършват в чужбина. Разплащанията по външноикономически сделки са необходим елемент за изпълнение от страните на техните задължения, тъй като външноикономическите сделки винаги са обременителни. [3]

Търговските организации, закупуващи вносни стоки за чуждестранна валута, водят записи на тези стоки на сметка 41 "Стоки".

Разходите за получените стоки, изразени в чуждестранна валута, се преобразуват в рубли по обменния курс на Централната банка на Руската федерация, установен към датата на прехвърляне на собствеността върху внесените стоки на вносителя . Моментът на прехвърляне на собствеността се установява с договора. В бъдеще след приемане на стоките за счетоводно отчитане стойността им не подлежи на преизчисляване.

Цената на стоките, получени при внос, включва:

· доставка до руската граница;

· митнически такси за митническо оформяне;

митнически такси за съхранение на стоки;

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Планиране на външноикономическата дейност в предприятието

1. Планирането като функция на управлението на външноикономическата дейност

Планирането е процес на избор на цели и вземане на решения за постигане на тези цели. Планирането като управленска функция е началният етап на всяка дейност, включително външноикономическа дейност. Съдържанието на планирането като управленска функция се определя от конкретни икономически условия. Една от характеристиките на пазарната икономика е нейната несигурност. Следователно планирането, като управленска функция, една от целите е да се предвидят различни прояви на несигурността на пазарната среда и да се разработят подходящи начини за намаляване на неблагоприятните им последици за предприятието. В условията на пазарна икономика, която ориентира всеки производител и предприемач към максимално задоволяване на нуждите на населението от своите стоки и за получаване на най-висок доход, вътрешнофирменото планиране е придобило качествено нови характеристики и характеристики.

Ролята на вътрешнофирменото планиране се увеличава във връзка с задълбочаването на международната специализация и кооперирането на производството, тъмните и дългосрочни икономически връзки на фирмите в различни страни. Почти цялата система за икономическо управление и регулиране на производството на предприятия в пазарни условия се основава на планиране, особено обещаващо.

Съставянето и изпълнението на всеки план е непрекъснат процес на събиране и групиране на данни за даден обект, сравняване на действителни и планирани стойности, идентифициране на фактори, които са повлияли на развитието на бизнеса на предприятието и разработване на алтернативни решения за планиране, избор на най-добрата алтернатива за всички параметри на състоянието на обекта, въвеждане на команди в производството.

В зависимост от съдържанието на целите и задачите съществуват три форми на планиране: стратегическо, средносрочно, текущо.

Световната практика е разработила и успешно прилага различни схеми на планирани дейности:

планиране на макро, микро, регионално и междудържавно ниво;

директива, косвено (косвено) и индикативно планиране;

Бизнес планиране на външноикономическата дейност - раздел Икономика, Министерство на образованието и науката на Украйна Одеса Национален Полит.

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА УКРАЙНА

НАЦИОНАЛЕН ПОЛИТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ ОДЕСА

„Бизнес планиране на външноикономическата дейност“

Бележки по лекция по дисциплината „Бизнес планиране на външноикономическата дейност“ за студенти от специалност 7050206 - управление на външноикономическата дейност. Авт. ОТНОСНО. . Коваленко, М. Кирносов. - Одеса: Наука и технологии, 2021. - 127 с.

1. Същността на бизнес планирането за външноикономическа дейност.

1. ... Понятието, същността и задачите на бизнес планирането за външноикономическата дейност на една компания.

1. ... ... Външноикономическа дейност на компанията.

1. ... ... Понятието и ролята на бизнес планирането в съвременното предприемачество.

1. ... ... Цели, цели, функции и принципи на бизнес планирането.

2. Стойността на бизнес плана в дейността на фирмата.

2. ... Стойността на бизнес плана в дейността на фирмата.

2. ... ... Понятието и целта на бизнес плановете.

Цел да се създаде лична стратегия за външноикономическа дейност на предприятието? Да планирате дейности, регулации, бизнес процеси за управление на предприятието? Дългосрочен план за постигане на целите на компанията чрез външноикономическа дейност.

Ако имате конкретен въпрос по тази тема, просто пишете на експерта на WhatsApp +79169906144 - Безплатно

Принципи на планиране на външноикономическата дейност

Процесът на планиране на външноикономическата дейност се състои в решаване на проблеми, свързани с избора на алтернативни действия:

• относно развитието на стратегическите цели на компанията: общи и пряко външни икономически;
• относно оценката на нейните възможности и ресурси (производствени, кадрови, финансови, управление и др.);
• за анализ на тенденциите в областта на маркетинговите дейности на външни и вътрешни пазари;
• за определяне на стратегия за бъдещето и разработване на програми.

Въз основа на решението на изброените задачи се разработва лична стратегия.

Стратегията на компанията е дългосрочна система от мерки, която гарантира постигането на целите на компанията. Разработването на стратегия за външноикономическа дейност включва изпълнението на шест етапа

Най-важният компонент на процеса на планиране на външноикономическата дейност е разработването на програми и бизнес планове.

Програмите обикновено определят развитието на един от важните аспекти от живота на компанията. Това могат да бъдат програми за модернизация на оборудването, усъвършенстване на технологиите, организация на контрол на качеството, отчитане на движението на продукти, запаси, ресурси и други, свързани с използването на ресурси на световните пазари и изпълнението на външноикономически операции.

Разработването на програми за външноикономическа дейност се основава на оценка на външноикономическия потенциал на предприятието, включително:

• производство на продукти, които са конкурентни на световния пазар, характеризиращи се с високо качество, относително ниски производствени разходи, широка гама от продукти, които могат да задоволят най-взискателните нужди, с бърз темп на обновяване; <

Наръчник на финансовия директор

Винаги е трудно за собствениците на магазини да намерят надеждни доставчици близо до мястото на продажба.

Проблемът при тях е липсата на складове на едро за бързо попълване на асортимента от продукти. Организацията на фирма за търговия на едро е специфична, тъй като е необходимо да се установят силни взаимоотношения с производствените компании и да се познават логистиката.

В същото време търговията на едро е обещаващ вид бизнес. В крайна сметка всеки доставчик иска да попълни запасите от продукти навреме и на минимални цени, а компетентният собственик-търговец на едро ще ускори брането и ще осигури доставката на стоките.

Първоначално е необходимо да се изготви бизнес план за търговия на едро, да се определи групата стоки, които ще се продават, и да се управляват продуктовите потоци.

Например можете да организирате склад за продажба на продукти, продукти за дома и ежедневието, строителни материали и т.н.

Отварянето на компания за търговия на едро има редица отличителни предимства:

• голям оборот,
• удобство за обслужване на представители на търговски предприятия на дребно,
• закупуване на стоки без посредници от производствени предприятия, <
• ниска конкурентна среда,
• широки възможности за набиране на персонал.

Преди да продължите с документите за предприемачески дейности, трябва да помислите върху целия процес на организацията. В този случай бизнес планът за търговия на едро е програма от действия за постигане на целта.

За да определите групата продукти за продажба, можете да проучите дейностите на компаниите за продажба на дребно, разположени в околността.