Значението на оценката на риска при съставяне на бизнес план

Анализът на риска се съдържа в изискванията на всяка банка, всяка организация, която предоставя държавни придобивки и преференции, всеки международен стандарт за бизнес планиране. Всеки инвеститор и всяка комисионна от безвъзмездна финансова помощ за осигуряване на средства за създаване и развитие на бизнес ще изисква анализ на рисковете в бизнес план. Инициаторът на проекта не трябва да забравя за анализа на рисковете, ако иска да разработи бизнес план, подходящ за изпълнение.

За всеки вид риск в бизнес плана трябва да се анализира

• Мерки за смекчаване (изключване),
• Вероятност за възникване,
• Степен на въздействие върху изпълнението на проекта,
• Възможност за управление на риска.

Обикновено следните рискове се анализират в бизнес план.

Технологични рискове

Този раздел от бизнес плана анализира рисковете, свързани с технологията за правене на бизнес. Това могат да бъдат рисковете от повреда на оборудването, болести по растенията и животните в селскостопански проекти, отрицателното въздействие на медицинските процедури върху здравето на пациентите, необмислената монетизация на интернет проекти и други.

Организационни и управленски рискове

Основните рискове, изискващи анализ в този раздел на бизнес плана, са неизпълнението на плановете за създаване и развитие на проекта, планът за увеличаване на клиентската база, планът за продажба на стоки или услуги.

Финансови рискове

Финансовите рискове на проекта са свързани с нарушения на инвестиционния график, възникване на просрочени вземания от клиенти, невъзможност за своевременно изплащане на задълженията.

След като внимателно сте разработили всички подробности за проекта на бъдещия бизнес и сте съставили производствените, организационните, маркетинговите и финансовите раздели на бизнес плана, не бива да се радвате преди време, ако сте успели да да получите показатели за ефективност, показващи инвестиционната привлекателност. Нито един собственик на капитал няма да инвестира в проект, чието развитие не анализира факторите на външната и вътрешната среда на компанията, които могат да се променят поради съвкупност от обстоятелства и да повлияят негативно на нейните дейности. Такива фактори и условията за тяхното възникване са рискове - потенциални заплахи за нарушаване на плановете, които трябва да бъдат взети предвид и изравнени в съответния раздел.

Как да проведем анализ на риска

Разделът, който има за цел да идентифицира рисковете, обикновено е последният, разработен като част от бизнес план и не винаги с достатъчно подробности. Рисковете в стандартния план на проект, който изисква инвестиции, се изготвят в списък, често без позоваване на специфичните условия на функциониране на фирмата. Подобно отношение е непрофесионално и вредно както за бизнес планиране, така и за демонстриране на собствена несъстоятелност пред инвеститор, който ще заключи, че не е в състояние да предвиди трудностите и да ги избегне.

Глобални заплахи за проекти

Всеки нов бизнес план, независимо от съдържанието на проекта, е обект на екологични заплахи, които не зависят от волята и възможностите на предприемача, включително:

• обявяване на война на територията на страната или региона на управление;
• наводнение или земетресение на територията на местоположението на фирмата;
• социално напрежение, бунтове, преврати, въстания, революции и др .;
• промени в законодателството и / или данъчното облагане;
• обезценяване на националната валута и др.
< / ul>

Достатъчно ще бъде включването на този списък с рискове в плана на етапа на тяхното идентифициране, необходимо е да се разбере възможността за тяхното изпълнение и впоследствие да се разработят компенсаторни мерки.

Алгоритъм за идентифициране на индивидуални рискове

Всъщност не е твърде трудно да се извърши анализ на потенциалните рискове, за това трябва да извършите последователна оценка на всички показатели, които са приети и изчислени при разработването на раздели на бизнес плана . Алгоритъмът на действията трябва да бъде следният:

1. Разглежда се всяко изявление за ползите от продукт или услуга и се приема ситуация, при която конкурент може да се противопостави на продукт със сравними характеристики. В този случай конкурентното предимство се изравнява, което означава, че направените предположения относно потенциалния пазар на продажби трябва да бъдат коригирани надолу.

2. При разработването на производствения раздел на плана се разглеждат широк набор от параметри, всеки от които може да се промени под въздействието на външни или вътрешни фактори, по-специално:

• заложените разходи за суровини, части и компоненти могат да нараснат рязко поради инфлация;
• винаги има риск от пожар или наводнение за наети или закупени търговски недвижими имоти;
• предложената логистична схема може да бъде нарушена поради аварии на превозни средства и / или смущения в движението на железопътен, автомобилен и воден транспорт, а резултатът ще бъде престой на оборудването в производството;
• закупеното използвано оборудване, с цел спестяване на средства по време на промоцията, може да се провали и да не може да бъде поправено, което означава, че съществува риск от нарушаване на производствената програма и необходимост
• допълнителни инвестиции в придобиването на нови машини и агрегати;
• складови наличности, включително включително готови продукти, могат да бъдат ограбени или повредени поради намокряне или повреда от гризачи.

3. Организационният раздел на разработения бизнес план предвижда избора на форма на данъчно облагане с фиксирана ставка, като същевременно не е изключен рискът от неговото увеличаване, което означава, че разходната позиция на бюджета ще расте. Таблицата с персонала, предложена, като се вземе предвид нуждата от персонал, може да се окаже недостатъчна за нуждите на реалното производство поради оборот, болест и други фактори, което означава, че съществува риск от увеличени разходи за работната заплата на проекта.

Класификация на бизнес рисковете

Общото описание на бизнес рисковете е представено в таблицата.

Вид риск Кратко описание Неконтролирани рискове Икономическа, политическа и социална ситуация Социални сътресения, икономическа криза, национализация на активите. Природни бедствия Земетресения, урагани, цунами и др. Валутни рискове Валутни колебания, промени в принципите на валутно регулиране. Промяна в данъчното облагане Увеличение на данъчната тежест. Промени в законодателството Законодателни инициативи, които имат отрицателно въздействие върху бизнес средата. Контролирани рискове 1. Производство. Технологични рискове, риск от дефекти, нарушаване на производствените вериги. 2. Финансови. Липса на оборотни средства, вземания, ръст в себестойността на продуктите на компанията. 3. Персонал. Неадекватност на квалификацията на служителите за извършената работа, уволнение на ключови служители, саботаж, трудово законодателство. 4. Пазар. Промени в отрасловия пазар, отрицателни за фирмата: нови технологии, принципи на търговия и др. 5. Операция. Нарушения при изпълнението на бизнес процеси и операции, по-специално - счетоводство.

Неконтролираните рискове не могат да бъдат управлявани от самата компания, докато компанията може да влияе върху контролираните рискове. Бизнес планът трябва да предвижда предотвратяване на всички видове бизнес рискове.

Бизнес планът трябва да предвижда предотвратяване на всички видове бизнес рискове

Общи бележки

Когато пишете този раздел, е необходимо да подчертаете следните точки:

• 1) предоставя списък на възможните рискове, като посочва вероятността от възникването им и очакваните щети от това;
• 2) посочва мерки за предотвратяване и неутрализиране заплахи, които създават рискове;
• 3) представят програма за застраховка срещу рискове;
• 4) обосновават решението в кои компании, при какви условия (според коя система) и за какъв размер са застрахованите рискове;
• 5) подгответе копия на застрахователни полици.

В този раздел бъдещите инвеститори или кредитори на организацията трябва да представят за разглеждане възможните рискове, които могат да съпътстват изпълнението на проекта, както и да представят основните методи за тяхната защита, за да се предотврати или намали степента на въздействие върху финансовото състояние на организацията.

Видео бизнес от нулата Как да напиша бизнес план

При разработването на бизнес план трябва да се обърне специално внимание на оценката на рисковете, свързани с изпълнението на проекта. Това ще бъде допълнителен плюс при комуникация с кредитори

Тези, които не поемат рискове, не печелят

За никого не е тайна: за да отворите собствен бизнес, трябва да преминете през много неща. Под „много“ се разбира не само реализиране на собственото желание, планиране и инвестиране на пари. На първо място, предприемачът, независимо дали е начинаещ или закоравял бизнесмен, трябва да помни рисковете, които го очакват по пътя на печалбата. Ясно е, че когато стартирате собствен бизнес, съмненията не могат да бъдат избегнати. Но някои се справят с тези съмнения, докато други само се забиват в тях повече. Какви са бизнес рисковете и как да ги избегнем?

Риск от създаване на бизнес

Основният риск за всеки предприемач е съмнение, че бизнесът няма да донесе печалба. И резултатът от съмнение зависи от това как човек е психологически настроен към успеха на своя бизнес. Прекаленият песимизъм все още не е спасил никого, но не можете да стигнете далеч с изключителен оптимизъм. Трябва да се помни, че всеки бизнес, колкото и прост да изглежда той за изпълнение, не може да се разглежда през розови очила.

Когато започва бизнес, предприемачът трябва да има предвид основните параметри:

• ясна идея и план за нейното изпълнение;
• нивото на конкуренция и нейните възможности, за да може да се справи с конкурентите.

В допълнение към тези точки, реакцията на обществото и пазара към появата на новодошъл винаги се добавя. Разбира се, всеки бизнес и подходът към него са индивидуални. Но предприемачът, във всеки случай, трябва да има обективна представа за реалността, за да може да отрази правилно удара по всяко време.

Стандартен бизнес риск

Сам по себе си предприемачески риск означава рискът, произтичащ от какъвто и да е вид предприемаческа дейност, свързана с производството и продажбата на продукти, стоки и услуги, стоково-парични и финансови транзакции, търговия, както и изпълнението на научни и технически проекти. Смята се, че дори е необходимо - поради факта, че всичко се научава чрез проби и грешки. Има много примери за предприемачески риск: предприемач е купил продукт, но той не се продава; завърши всички строителни работи и сградата изгоря; предлага всякакви услуги, но те се оказват непотърсени.

Финансов риск

Нито един бизнес не може без финансов риск. Освен това той преследва всеки бизнесмен по време на развитието и формирането на бизнеса. Финансовата подкрепа на бизнеса е важна на всеки етап, от първоначалните инвестиции (които включват заеми и инвестиции) до постоянната организация на продажбите, оценка на финансовото състояние.

Финансовите рискове пораждат първоначални съмнения относно бъдещето на конкретна компания. Бизнесменът постоянно е в омагьосан кръг, където е невъзможно да се предскаже какво ви очаква зад ъгъла, от колебанията в обменния курс и увеличението на данъците до желанията на купувачите и поведението на конкурентите.

Риск от глобални фактори

Разделът, в който се оценяват рисковете от предложения проект, не е задължителна част от всеки бизнес план. Бизнес план, който се изготвя за малки предприятия или малки търговски и промишлени операции, най-често се справя без този раздел.

Въпросът не е, че изпълнението на такъв проект се влияе от малък брой рискови фактори. Малкият проект зависи от същите условия и обстоятелства като големия, но сред тях е лесно да се изолират дефиниращи, които са лесни за анализ.

Този анализ не изисква мащабни изследвания и задълбочени разработки, така че обикновено се извършва директно от собственика на предприятието или техническия директор.

Тъй като в този случай говорим за относително незначителна инвестиция, бъдещите инвеститори и кредитори не настояват да предоставят тези данни като част от бизнес плана. Те извършват, по желание, анализ на риска сами или получават необходимата информация в хода на допълнителни консултации с изпълнителите на проекта.

Но всичко се променя, когато се изготви бизнес план за доста мащабен проект. В този случай са необходими оценка и анализ на риска. Резултатите от тях трябва да бъдат систематизирани и представени в отделен раздел на документа.

Когато се предполага, че това включва големи инвестиции, проблемът с анализа на риска излиза на преден план. Усложняването на проекта автоматично води до увеличаване на значението на факторите, които го влияят и свързаните с него рискове.

Съществува своеобразен преход от количество към качество, тоест някакъв риск, който може да бъде пренебрегнат за малък проект, поради неговата незначителност, с увеличаване на сложността и обема на предложеното операциите придобиват сериозно тегло.

Пренебрегването на подобни рискове може да има пагубен ефект върху процеса на изпълнение на проекта и дори да доведе до пълния му срив.

Класификация на рисковете в бизнес планирането

Инвестиционният риск е вероятността от загуба или неполучаване на печалба от инвестирани средства. Инвестиционните рискове са измерими, но като правило не напълно, поради невъзможността да се вземат предвид изцяло естеството и количествените показатели на въздействието на всички външни и вътрешни фактори.