Бизнес план за малък бизнес

Въведение

Отправната точка на бизнеса винаги е идеята, първоначалният импулс и желанието да се занимаваш с дейности, които генерират доход. Въпросът в коя посока да изберете, кой бизнес ще върви по-добре, е най-добре да се реши преди да отворите свой собствен индивидуален предприемач, LLC или друг правен статут на компанията.

Предприемчивите хора не са склонни да разработват стратегии на хартия, тези, които са запознати с изготвянето на правилния бизнес план, могат да се броят от една страна. Но напразно в края на краищата именно този финансов и икономически инструмент помага да се изчислят възможните грешки предварително, преди началото на активната дейност.

Повечето хора пренебрегват важността на разработването на план за действие, считайки го за излишен. Човек обаче трябва да се справя със ситуации, когато собственикът на собствения си бизнес е принуден да изготви бизнес план. Спешно се прави "план" с ефимерни, далеч от реалността цифри, но привлекателни за инвеститорите или, например, за кредитния отдел на банка.

Предприемач, който е решил да представи своя проект за чудо по този начин, в най-добрия случай ще се сблъска с прост отказ, а в най-лошия - с нарушена репутация. Не бива да подценявате потенциала на истински, добре обмислен бизнес план. Всъщност тя е необходима не за инвеститорите, а за самия предприемач, за да не изгори още в първите месеци от началото на бизнеса.

Процедура за разработване на бизнес план за малък бизнес

Ако обедините всички цели, за които е създаден този инструмент, тогава планът се основава на стратегическо планиране. Да, желателно е, дори задължително при отваряне на дело. От друга страна, планирането в икономиката е ключовият момент и ключът към успеха.

Следователно бизнес плановете се разработват не само от начинаещи, но и от фирми, които са работили повече от една година. За какво? Да остане на повърхността. Като правило в големите реномирани компании цял отдел се занимава с планиране. Имайки готови цифри за работата на компанията през последните години, е много по-лесно да се анализират и да се правят планове, отколкото за пионери.

И така, нека се опитаме да обясним откъде да започнем и как да завършим. Нека се съгласим, че бизнес планът се използва като бизнес концепция. Това означава, че трябва да разработите следните ключови моменти:

  • - защо се създава бизнесът;
  • - какъв е резултатът от очакванията;
  • - управленски потенциал;
  • - гъвкавост на модела;
  • - излагане на външни фактори;
  • - финансова стабилност;
  • - конкурентоспособност.

Всеки бизнес план под една или друга форма трябва да съдържа следните раздели:

  • Титулна страница
  • Меморандум за поверителност
  • Резюме
  • Инвестиционен план
  • Маркетинг план
  • Производствен план
  • Организационен план
  • Финансов план
  • Анализ на риска

Всички те са важни, независимо от техния размер и обхват, но различни инвеститори (банки, лизингови компании, физически лица) могат да обърнат специално внимание на един раздел, в зависимост от това какви цели преследват и в какво разбират темата повече. В същото време ръководителят на проекта, който изготвя документа, трябва да разбира добре във всеки написан раздел и да бъде готов да отговори на всички възникнали въпроси на инвеститора.

Последователността на изготвяне на бизнес план обикновено е следната:

  • Изписва се инвестиционната част на бизнес плана, където се изписват сумите и сроковете на строителство
  • маркетинговата част на бизнес плана, основното значение на което е идеята, че продуктите, за които проектът е необходим и необходим толкова много, че се изисква откриването на ново производство, нов магазин и нов сервизен пункт. Прогнозират се продажби на стоки или услуги и приходи.
  • се изписва производствен план, който посочва обема на производството, себестойността на продукцията, както и технологичните процеси за производство и продажба на продукти, предоставянето на услуги.
  • се изписва организационен план, който посочва ръководителите и инициаторите на проекта по отношение на тяхното образование и опит в посоката, в която се изпълнява проектът
  • се изписва финансов план , където са написани източниците на финансиране на проекта и условията за набиране на средства, както и изчисления на възвръщаемостта на проекта, точката на безубезност, NPV и други показатели за финансовата привлекателност на проекта.
  • е написан раздел, където са описани рисковете от проекта и е изчислено влиянието на факторите върху възвръщаемостта на проекта.
  • и само в края е написано резюме на проекта, което накратко описва всички важни моменти от изпълнението на проекта.

ABC и XYZ анализ при оптимизацията на асортимента на компанията

Определение на понятието „ABC-анализ“ Италианският икономист Вилфредо Парето, в хода на своята научна дейност, изведе правило, което се превърна в класика, което се формулира, както следва: „20% от усилията дават 80%.

NPV (нетна настояща стойност)

NPV (съкращение, на английски - Net Present Value), на руски този индикатор има няколко вариации на имена, сред които: нетната настояща стойност (съкратено NPV) е най-често срещаното име.

Вътрешна норма на възвръщаемост на проекта (IRR)

Спазването на реда на разделите на бизнес плана е изключително важно за по-доброто разбиране на целия процес на стартиране на бизнес (поне на хартия) и в никакъв случай не трябва да се променя, тъй като всички етапи от бизнес плана са логично продължение един на друг. В тази статия можете да намерите описание на основните етапи, които трябва да присъстват във всяко описание на бизнес проект. За съжаление повечето предприемачи не могат да си позволят да поръчат бизнес план сега (добре проектиран бизнес план, изготвен за представяне на инвеститорите, струва около 80-100 хиляди рубли).

Следователно много бизнесмени се опитват да изготвят бизнес план сами, но имайки само обща представа за това как се прави, те обикновено се провалят в началния етап. За да помогна на тези предприемачи, както и на тези, които са решили да се издържат от това бизнес планиране, реших да споделя най-добрите си практики в тази област, като добавих към тях съветите на експерти и анализатори в областта на бизнес планирането. Започнах тази поредица от статии със статия за това как да напиша заглавна страница на бизнес план. Днес - точка втора - описание на предприятието. обратно към съдържанието ↑

Какво може и трябва да се напише за вашата бъдеща (или съществуваща) компания?

Първата стъпка е да ви предупредя, че трябва само да напишете надеждна информация. В противен случай, получавайки инвестиции (ако бизнес планът е насочен към това), няма да видите как са ушите ви. Бъдете сигурни, че потенциалните инвеститори ще проучат вашето творение отвътре и отвън за всякакви недостатъци. И ако има изкривяване на фактическите данни, тогава в най-добрия случай просто ще ви бъде отказана финансова помощ, в най-лошия - те ще направят случая публично достояние, след което дори няма да ви бъде дадена рубла в други източници.

Описанието на компанията в бизнес плана не може да бъде ограничено до кратко описание на компанията. Необходимо е информацията да се представи възможно най-подробно. Първо, това ще улесни инвеститора да провери вашата информация, второ, ще ускори процеса на вземане на решение за инвестиране, трето, ще постави някаква „основа“ на доверие (разбира се, при условие че всичко се потвърждава) и накрая ще ви помогне да разберете по-добре възможностите на вашата компания.

Следователно е необходимо да се опише не само самата компания - името, юридическия и действителен адрес, информация за собственика, броя на персонала и т.н., но и естеството на услугите, които тя предоставя , описание на продуктите, които произвежда или продава. Веднага трябва да се отбележи, че точките от бизнес плана на вече работеща компания и тази, която само се планира да бъде създадена, може да са различни. обратно към съдържанието ↑

Информация за собствениците на компанията

В този параграф е необходимо да се изброят всички лица, свързани с управлението на компанията, да се посочи делът на собственост на всяко от тях в общия пакет, заеманата длъжност и дори изпълняваните задължения. Всичко е просто, нищо повече.

Фирмена история

Ако вашата организация съществува от известно време, започнете описанието на компанията от самото начало:

  • Кога и от кого точно е основана компанията
  • Първоначални цели Между другото, това може да не съвпада с настоящото състояние на нещата. Така например, в описанието на дейността на компанията "Тандер", която притежава магазини "Магнит", се казва, че в нейната основа е била компания, продаваща битова химия. Сега той е международно известен търговец на дребно.
  • Днешният бизнес
  • Какъв успех е постигнала компанията в дейността си, колко се е разширила клиентската база, дали са отворени нови клонове - напишете всичко, което може да впечатли инвеститора - получи сертификати, спечелени търгове, дори можете да включите отзиви за вашата компания в медиите.
към съдържанието ↑

Източници на финансиране

Това описание трябва да включва всички предишни заеми (ако има такива) и подробности за тях - къде, кога, от кого и при какви условия са издадени. Също така трябва да посочите каква точно сума е необходима за изпълнението на предложения проект, при какви условия, при каква лихва искате заем, от кой месец започва бизнес планът и в какви части ще върнете заемните средства .

Бизнес планирането е неразделна част от изграждането на собствен бизнес. Всеки предприемач е срещал бизнес планове. Те решават редица важни задачи, помагат за проучване на пазара, оценка на рисковете и възможностите. Само добре написаният бизнес план помага да се разбере колко успешно ще бъде бъдещото предприятие.

Какво представлява бизнес план и за какво е предназначен?

Бизнес планът е документ, съдържащ информация за целите на бизнеса, неговата значимост, уместност, маркетинг и финансови компоненти. Това е подробен дизайн на бъдещо предприятие или прогнозиране на развитието на съществуваща компания.

Основната задача на такъв документ е информационното съдържание. Той носи цялата информация, от която се нуждае предприемач. Освен това подобни документи са важни и за инвеститорите. Бизнес плановете им помагат да решат дали да инвестират в проект или не.

Бизнес планирането решава следните задачи:

  • Дава информация за пазара за конкретен продукт или услуга.
  • Помага на предприемача да разбере колко ще се търси този продукт или услуга.
  • С какви методи той ще го популяризира.
  • Каква печалба се очаква от това.
  • Колко ефективна би била идеята.
  • Как ще реагира пазарът.
  • Колко трудно ще бъде да победим конкуренцията.
  • Каква ще бъде първоначалната инвестиция, месечна инвестиция и доход.
  • Колко бързо компанията ще плати за себе си.
  • Каква е стратегията за развитие на бъдещото предприятие.

Има няколко вида бизнес планиране:

  • За инвеститори. Необходим за привличане на инвестиции в проекта.
  • Персонализирани. Създаден за индивидуалния предприемач. Техните задачи са да проучат идеята, нейната значимост, пазар, конкуренция и други характеристики, които са важни за изпълнението на проекта.
  • За компании. Определете стратегията за развитие на вече действащо предприятие за определен период от време - за 1 година, 2 години, 5 години.

Общи изисквания за документи

Бизнес планът е официален документ, така че трябва да бъде добре написан.

Общи изисквания за документи:

Когато започвате някаква дейност, е важно да имате ясна представа откъде да започнете и къде да дойдете. Има бизнес планове за това и трябва да знаете как да го съставите правилно.

Без ясно планиране е трудно, а понякога и невъзможно, последователно да се премине към желания резултат.

Цели и задачи на бизнес плана

Бизнес планът е неразделна част от всяко предприятие, насочено към успех. Резултатът от бъдещата компания зависи от качеството на нейната подготовка. Бизнес планирането е важен етап от развитието на бъдещото предприятие и съдържа определени цели и задачи.

  • определете дали този проект заслужава финансиране;
  • предоставете пълна информация за проекта на инвеститора или банката.

  • Очертайте целите на бъдещата компания, разработете стратегия и тактика.
  • Изберете бизнес.
  • Анализирайте всички разходи.
  • Планирайте необходимите маркетингови дейности.
  • Обмислете възможните рискове.
  • Съставете бюджет спрямо текущото финансово състояние.

Насоки за компилация на малкия бизнес

Бизнес планът е документ, който дава подробен поглед върху проекта и ви позволява да отговорите на въпроса дали си струва финансирането. Проектът може да бъде финансиран от заемодателя или инвеститора. Тъй като целите на тези индивиди са различни, тогава методите за оценка на бизнес проекта също са различни. Ето защо, преди да съставите проект, трябва незабавно да определите на кого ще бъде предоставен.

Във всеки случай бизнес планът трябва да бъде добре проектиран и четим. Размерът на документа е средно 40 страници. При повече съдържание е оптимално някои документи да се поставят в приложения, а при по-малко съдържание ще се смята, че проектът е съставен неправилно.

Ако в описанието на организацията се използват сложни термини, тогава в края на документа е необходимо да се състави речник на термините.

Фокусирането върху целевия пазар и задоволяването на нуждите на потребителите е важно при изготвянето на бизнес проект. В същото време трябва да се отбележи каква полза ще получи потребителят, използвайки продукт или услуга от дадено предприятие в сравнение с конкурентна.

Може би ще се интересувате
Пример за бизнес план на предприятие - Въведение в бизнес план; Готов бизнес план на предприятието (Пример с изчисления)
Творчески идеи за бизнес
  • Време за четене 14 минути
Творческа идея за бизнес план
Дизайнерско студио, бизнес план
  • Време за четене 15 минути
Творческа идея за бизнес: описание, условия, съвети, рецензии
Творчески идеи за бизнес
  • Време за четене 25 минути
Творчески бизнес идеи 2015г
Творчески бизнес идеи 2021г
  • Време за четене 11 минути
Какво трябва да съдържа обобщението на бизнес плана
Бизнес идеи
  • Време за четене 13 минути
Нов.
Какви бизнес идеи ще бъдат актуални през 2017 г.
Най-подходящите бизнес идеи 2021
  • Време за четене 13 минути
Топ 5 бизнес идеи за 2017 г.
5 творчески офиса на 2021г
  • Време за четене 15 минути
Идеи за малък бизнес
Творчески идеи за бизнес
  • Време за четене 15 минути
Производство на колбаси: сертифициране, технологичен процес и оборудване
Бизнес идеи от нулата без инвестиции
  • Време за четене 22 минути
Успешни идеи за малък бизнес в Америка
Организиране и правене на бизнес в САЩ
  • Време за четене 24 минути
Нови бизнес идеи в Европа: 10 необичайни, но в същото време работещи идеи
Най-популярните бизнес идеи в Европа
  • Време за четене 20 минути
Видео за творчески бизнес идеи
Творчески бизнес проекти
  • Време за четене 10 минути
Бизнес идеи, които не се предлагат в Русия
Творчески бизнес идеи
  • Време за четене 8 минути
Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".