Примерен бизнес план за авиокомпания - Анализ на пазара - 2021 - Бизнес планиране

Внимание! Безплатният бизнес план, предложен за изтегляне по-долу, е пример. Бизнес планът, който най-добре отговаря на вашите бизнес условия, трябва да бъде създаден с помощта на специалисти.

Бизнес процесите на авиокомпаниите чрез бизнес план

Възобновяване

Когато планирате да създадете авиокомпания със срок на изплащане от две години, бъдещият проект трябва да осигури висока рентабилност, да генерира печалба и да осигури транспорт за населението.

Изпълнението на проекта е възможно в случай на получаване на заем в размер на 525 000 000 рубли, докато се планира да се осигури организацията и изпълнението на висококачествен граждански транспорт.

Ако проектът бъде успешно изпълнен, прогнозният доход на инвеститора ще бъде 35 770 000 рубли. От първия месец на изпълнение на проекта се предвижда да се изплатят лихви по заема в размер на 17,5% и след две години общият размер на лихвения процент ще бъде 35 770 000 рубли.

В бъдеще банките планират да намалят лихвените проценти по заемите. Периодът на изплащане е 21 месеца, включително отстъпка - 2 години. Очакваният икономически ефект е 285182240 рубли.

Бизнес модел на авиокомпания в бизнес план

Разходи

За изпълнението на бизнес плана за откриване на авиокомпанията размерът на необходимите парични разходи ще бъде 566251800 рубли / годишно.

Тези инвестиции ще бъдат насочени главно към:

  • Изграждане на помещения - 1 500 000 рубли;
  • Покупка на оборудване - 467 865 200 рубли;
  • Покупка на компютърно оборудване - 120 000 рубли; <
  • Разработка на уебсайт, плащане за хостинг, закупуване на скриптове, разработване на електронно табло и онлайн покупка на билети - 120 000 рубли;
  • Фиксирани разходи за закупуване на авиационно гориво и други консумативи (от 100 литра) - 15 309 000 рубли / годишно;
  • Реклама - 600 000 рубли / годишно;
  • Заплата на участниците в проекта - 333 547 800 рубли / годишно;
  • Данъчно облагане - 10 087 800 рубли годишно;
  • Непредвидени разходи - 47 189 800 рубли.

Как да отворите своя собствена авиокомпания: оценка на риска при откриване на авиокомпания + етапи на бизнес организация + тънкости при съставяне на бизнес план + анализ на сложността на процеса на регистрация + подробен преглед на подготовката на материално-техническата база + маркетингов план + изчисляване на размера на капиталовата инвестиция.

Тенденцията от последните години показва, че въздушният транспорт е станал много популярен сред населението и техният обем непрекъснато се увеличава.

Тази статистика предполага, че създаването на собствена авиокомпания може да бъде много доходоносна бизнес идея. Но толкова ли е лесно да отворите такъв бизнес, ако той изисква страхотни разходи и може да се изплати в продължение на много години?

Как да отворите своя собствена авиокомпания и дали е възможно поради много рискове, ще обсъдим в тази статия.

Как да създадете своя собствена авиокомпания: оценка на риска и поетапни инструкции

Собствената авиокомпания е обещаващ и доходоносен бизнес, който освен това е сред най-търсените. Но за да отворите своя собствена авиокомпания, ще трябва да похарчите над 500 милиона рубли и никой не гарантира, че ще можете да си върнете подобна дейност.

За съжаление много авиокомпании са фалирали, без дори да върнат инвестираната сума. Причините за това са много различни: някой не е търсен на пазара и е „потиснат“ от конкурентите, а някой става жертва на непреодолима сила.

Подобна тъжна статистика не означава, че започването на този тип бизнес е във всеки случай неподходящо. Просто трябва да разберете, че ще минат няколко години от момента на инвестиране на средства до реализирането на първата печалба + наистина трябва да сте добре запознати с темата за въздушните пътувания, да разработите компетентен бизнес план и да инвестирате много пари в реклама .

Основните недостатъци на бизнеса в тази област са следните:

    Голям брой конкуренти - големи авиокомпании, които ще попречат на вашите дейности.

    Прегледи на бизнес плана на авиокомпанията ()

    Основното в бизнес плана на авиокомпанията за годината

    Голяма измама: откриване на авиокомпания

    Ако имате идея да отворите своя авиокомпания, това означава, че нямате специални финансови проблеми и няма да бъде предвидено. В противен случай няма смисъл да се предприема такъв грандиозен проект. Този сериозен бизнес изисква не по-малко сериозно отношение към процеса на неговото създаване. Нещо повече, най-малката грешка е изпълнена с такива материални загуби, че след тях не всеки бизнесмен ще може отново да стане на крака.

    Въпреки очевидните затруднения, авиокомпанията като бизнес има много добри перспективи, които са причинени от загубата на доверието на пътниците в държавните компании. Хората очакват високо ниво на обслужване и адекватни цени на билетите от частните авиокомпании. Но основното изискване е доброто техническо състояние на въздушния транспорт.

    Преди да инвестирате много пари в създаването и развитието на бизнес, е необходимо внимателно да анализирате както положителния, така и отрицателния опит на други компании. Това е много по-добре, отколкото да се учиш от собствените си грешки. Освен това трябва да вземете предвид всички фактори, които могат да повлияят на резултата от вашата работа, включително редовното увеличение на цените на горивата.

    Днес съвременните руски авиокомпании изпълняват много различни функции. В допълнение към обикновения пътнически трафик те се занимават с превоз на товари, извършват чартърни полети. Значителният авансов капитал не е единствената съставка за успех. Важно е да харчите средства разумно, изчислявайки всяка стъпка, ясно разбирайки до какъв резултат може да доведе това или онова действие.

    Много от този тип бизнес зависи от професионализма на специалистите, които ще работят за вас. Но състоянието на технологиите има още по-голямо влияние върху успеха на бизнеса. Ако вашият флот ще се състои само от стари, вече остарели самолети, не бива да се надявате, че ще успеете да спечелите положителна репутация. Успехът придружава онези бизнесмени, които са в състояние да предложат на своите пътници безопасност на полета, съчетана с високо ниво на обслужване.

    Много е важно да определите конкретни номера, без които не можете да се справите в началния етап на стартиране на бизнес. На първо място, това е оптималният брой самолети, което ще ви позволи да удовлетворите исканията на клиентите, но в същото време крилатият транспорт няма да работи бездейства дълго време без работа. Ако автопаркът е твърде малък, тогава клиентът практически няма да има избор. Прекомерният въздушен транспорт може да доведе до значителна загуба на средства в случай на престой.

    Разработването на маркетингова стратегия е неразделна част от вашия бизнес. Предварително измислете закачливо име на компанията, поръчайте на специалистите да направят лого, разработете лозунг. В бъдеще това ще има значително положително въздействие върху активното насърчаване на бизнеса и възвръщаемостта на авиокомпанията. Ако имате нужда от допълнителна инвестиция, свържете се с банката си за помощ. Професионалният, добре разработен бизнес план на авиокомпанията ще ви помогне да увеличите шансовете си за получаване на заем.

    Готов бизнес план за авиокомпания от нулата с примери за изчисления за отваряне

    Добрият бизнес план на авиокомпанията има удоволствието да предложи вниманието на всички заинтересовани на нашия уебсайт. Нека направим резервация веднага - това е проект за сериозни инвеститори, които създават бизнес не за година или две, а за дългосрочен план. Днес частна авиокомпания е алтернатива на правителствените ведомства, които, след като остаряха с оборудване, не бързат да „напуснат играта“. Ето защо все повече хора, които летят със самолети, чакат частни компании да навлязат на този пазар.

    Настя и колекция от забавни истории

    Общ преглед на пазара

    Изискванията за икономически растеж и преустройство, да не говорим за предстоящото влизане на няколко държави в региона към Европейския съюз, създават повишено търсене на въздушни пътувания между Западна Европа и страните от Югоизточна Европа и Турция.

    Пазарът е комбинация от различни елементи, всички от които изискват по-високо качество на обслужването на въздухоплавателните средства от наличното в момента:

    • Бизнес пътници, които търсят удобство, надеждност, скорост и графици, изградени според бизнес нуждите.
    • Пътуващи от правителството и международни организации, изискващи едни и същи предмети.
    • Лични и туристически туристи от Югоизточна Европа / Турция, които имат пари за пътуване по въздух и които все повече изискват по-високи нива на обслужване и удобство, но с икономически разходи.
    • Диаспора, лични и туристи, първоначално от региона на Югоизточна Европа / Турция, но сега те живеят и работят в значителен брой в западноевропейските страни със същите изисквания.
    • Западноевропейски лични и туристически пътници, предимно пътуващи по авиолинии между западноевропейски дестинации.
    • Сезонни (предимно през лятото, с ограничени ниши пазари през зимата) туристи, предназначени главно за Гърция, Турция и средиземноморските острови. Разходите, надеждността, удобството и предназначението са техните проблеми.

    Предложената нова авиокомпания ще се хареса на всички тези отделни групи, като предложи по-добро обслужване (а в някои случаи предлага и услуга, която вече не съществува), с по-високи нива на безопасност, комфорт и удобство и разумни тарифи отколкото в момента. Новата авиокомпания ще се съсредоточи и върху нишовите пазари, идентифицирани в раздела за описание на услугата на този план, което й позволява да обслужва по-добре и да бъде идентифицирана като избрания превозвач за тези пазари.

    Сегментиране на пазара

    Пълният анализ на пазара и сегментирането ще изисква специално проучване на пътниците и получателите, чиито разходи са включени в началните разходи на авиокомпанията.

    Предварителният анализ (на базата на различни методи, включително наблюдение, интервюта с авиокомпании за пътувания и специалисти в авиоиндустрията, икономическа сегментация, бъдещи прогнози въз основа на маркетингови планове и опит с региона и пазара), обаче показва на след приблизително сегментиране на пазара като цяло (разбира се, ще се очакват значителни отклонения в зависимост от маршрута, сезона и други фактори):

    • Бизнес - 15%
    • Правителствени и международни организации - 10%
    • Регионални местни жители и туристи - 20%
    • Диаспора Лични и развлекателни туристи - 10%
    • Пътуващите от Западна Европа и останалите - 5%
    • Сезонни пътници - 10% *
    <

    * Сезонният / ваканционен сегмент на пазара до известна степен нарушава цялостния пазарен интерес, но първоначално може да се очаква поради две причини: Първо, той компенсира спада в бизнеса и правителствените пътувания, който може да се очаква през пиковия летен сезон ваканция; второ, значителна част от този трафик вероятно ще се извършва в полети, използващи специално наети или мокри наети допълнителни самолети.

    Придружаващата таблица за анализ на пазара и таблицата по-долу показват общите потенциални пазари въз основа на прогнозното население във всеки сегмент, както и потенциалния темп на растеж на въздушното движение в целевия регион на новата авиокомпания в тези сегменти, но не отразява очакваното търсене на пътници от тези пазари. Общ изглед на очаквания пътнически трафик на авиокомпанията по пазарен сегмент е представен по-горе.

    Препоръчваме да използвате LivePlan като най-лесният начин за създаване на графики за вашия собствен бизнес план.

    ¿€ - ÐÐÑ €

    Възобновяване

    Puddle Jumpers Airlines, Inc. е нова потребителска авиокомпания в ранните си етапи, организирана е да се възползва от специалната пропаст на пазара на къси разстояния. Разликата съществува в евтина услуга от Anytown, САЩ. Разликата в достъпността на евтини услуги до и от Anytown, съчетана с търсенето на пътници по избрани маршрути от Anytown, показва, че се очаква новата авиокомпания да влезе в значителна част от текущия бизнес на въздушния транспорт на центъра.

    Ръководството на Puddle Jumpers има опит в работата с авиокомпании. Преди това ръководството на Private Jet Airlines нарасна от един Boeing 727 до флот от 16 самолета от серия MD80. Приходите са нараснали до 130 милиона долара за две години преди четири години.

    Нашите изследвания и прогнози показват, че полетите до и от Anytown са достатъчни, за да осигурят на новия превозвач отлични печалби за първата година на шест самолета и избрани маршрути за къси разстояния. Тези данни за продажбите се основават на фактори на натоварване от само 55% годишно. Приходите за втората година се очаква да се удвоят повече от допълнителните самолети и удължени маршрути. Коефициентите на натоварване за втората година са 62%. Планът Puddle Jumpers има потенциал да се ускори по-бързо от Private Jet поради естеството на маршрутите и търсенето на пътувания в момента на целевите пазари. Накратко, честотата на полетите, необходими за обслужване на целевия пазар на Puddle Jumpers, надвишава търсенето, което диктува растежът на Private Jet.

    Тези нива на продажби ще доведат до почтен нетен доход през първата оперативна година и експоненциален ръст през лятната година. Печалбите през първата година ще бъдат скромен процент от продажбите и ще се подобряват постоянно с икономики, генерирани за две години. Общата дългосрочна цел на оперативната печалба ще бъде 16% от продажбите под формата на нетен доход за четири и пет години. Дългосрочният план на компанията е част от пакета за комплексна проверка. Първата оперативна година всъщност е втората финансова година в това отношение.

    Първата година от създаването на операции ще изгаря пари в брой, докато започне доходът. Това се дължи на организационните и регулаторни задължения на новия въздушен превозвач. Инвестиционната дейност е необходима за покриване на разходите на този етап от бизнеса.

    Следващата диаграма илюстрира акцентите на нашия бизнес план за първите три години. Брутният марж тук е доста висок, тъй като единствените разходи, включени в това изчисление, са комисионните на туристическите агенти, отстъпките от кредитни карти и федералните акцизи. Комисионната за туристически агент се изчислява на 30% от продажбите, дори ако ръководството смята, че действителният брой няма да надвишава 10% от продажбите.

    ЗАБЕЛЕЖКА. За примерни цели в този примерен план числата в таблици и диаграми са показани в хиляди (000)

    Препоръчваме да използвате LivePlan като най-лесният начин за създаване на графики за вашия собствен бизнес план.

Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".