НИРД: видове и фактори за ефективност
Добър ден, скъпи читатели. Много от вас в хода на своята дейност са си задавали необходимостта от изграждане на бизнес план. Изключително трудно е за необучен човек да направи това. За успешното създаване на бизнес план е важно ясно да се разбере какви изисквания за бизнес плана трябва да бъдат изпълнени. В тази статия ние не просто ще разкрием за вас изискванията за бизнес план, но ще го направим, като използваме примера на изискванията, които Министерството на промишлеността и търговията на Русия поставя през 2021 г., включително при кандидатстване за субсидии за научноизследователска и развойна дейност.
Глава II Описание на проекта;
Глава III Информация за участниците в проекта;
Глава IV Описание на продукта;
Глава V Анализ на пазара и маркетингова стратегия;
Глава VI Организационен план;
Глава VII Описание на научноизследователската и развойната дейност;
Глава VIII План за производство (експлоатация);
Глава X Финансов план;
Глава XI Финансова и икономическа оценка;
Глава XII Анализ на риска от проекта.
Ако бизнес планът не съдържа раздели, съответстващи на горепосочените, към бизнес плана трябва да бъде приложена обяснителна бележка с инструкции за разделите, в които да се търси необходимата информация, или обосновка защо информацията в бизнеса планът не е даден.
Препоръчително е да включите справочен материал в бизнес плана, включително:
Видеоклипове с примери за самостоятелно изчисляване на бизнес план (от поредицата "Преобразуването на г-н Васюки в столицата на Руската федерация и MFC")
Серия 12. Въвеждане на R&D обекти (4. 1 мин.)
- Как се вписват характеристиките на обектите за научноизследователска и развойна дейност в онлайн конструктора на електронния плафикатор при създаване на бизнес план?
- Как мога да въведа разходите, изразени в не -основна (допълнителна) валута в онлайн конструктора?
- Как ще повлияят обектите за научноизследователска и развойна дейност в електронния плафикатор върху прогнозното финансово отчитане на проекта?
Теория
Какво се отнася до обектите на научноизследователска, развойна и технологична работа
Тук са показани неамортизируеми и необлагаеми активи, от които най-забележителните са:
- резултати от научноизследователска и развойна дейност (както завършени, така и непълни), подлежащи на правна защита, но не изготвени по предписания от закона начин, а също така не подлежащи на правна защита;
- разходите за провеждане на незавършени НИРД, които, ако очаквате да получите изключителни права върху интелектуална собственост, създадени в резултат на тези НИРД, след регистрацията им по реда, предписан от закона, ще бъдат прехвърлени в категорията на нематериални активи, а в случай на неизправност ще бъдат отписани на текущи разходи;
- разходите за НИРД, които не са дали положителен резултат или по други причини, се отнасят към други разходи за текущия период.
Въвеждане на характеристики на R&D обекта
Ако подобен актив е с ненулева начална стойност (да предположим, че сте го закупили), въведете тази стойност (включително ДДС) в полето "Разходи за услуги и материали" за съответния месец.
В полето "Заплата" въведете общата заплата за съответния период от време както за работници на работното място, така и за персонала, който ще бъде включен в таблицата с персонала в основното производство.
Конструкторът приема, че въвеждането в експлоатация на съоръжението настъпва в периода след последния период, през който съоръжението е направило каквито и да е разходи, посочени във формулярите на този подраздел.
Ако резултатът от НИРД се окаже актив от класа "резултати от научноизследователска и развойна дейност", не променяйте позицията на превключвателя "Разходите ще бъдат приписани на:", ако в резултат на НИРД се създава нематериален актив, задайте превключвателя на позицията "нематериални активи", ако обаче в резултат на НИРД няма да бъде създаден никакъв актив, задайте превключвателя на позиция "други разходи".
Животът на актив, като „резултати от научноизследователска и развойна дейност“, не може да надвишава пет години. За повече информация относно полезния живот на нематериален актив вижте страницата Въвеждане на нематериални активи, репутация (стъпка 6 ..).
По подразбиране обектите за научноизследователска и развойна дейност в конструктора са предварително зададени за петгодишен експлоатационен живот, можете да промените този период.
Когато произвеждат продукти на етапа на разработване, компаниите са изправени пред необходимостта да провеждат научноизследователска и развойна дейност. За да се разбере принципът на НИРД, е необходимо да се дешифрират съкращенията НИРД и НИРД, както и да се подчертаят характеристиките на всеки процес. В тази статия ще разгледаме аспекти на задачите и целите на научната работа, фактори за ефективност и примери за изпълнени проекти.
Какво е R&D: определение и характеристики
Терминът R&D означава научноизследователска и развойна дейност. Това е набор от експерименти, теоретични идеи, търсения, производство на стандартни проби, набор от мерки, насочени към производството на завършен продукт съгласно определени стандарти.
Мащабът на научноизследователската и развойна дейност отразява конкурентоспособността на компаниите, а цената на такива услуги е показател за иновативната дейност на производителя. По този начин е възможно да се изчисли конкурентоспособността на определен продукт на етапа на разработване.
Научните изследвания често се използват при производството на поръчани от държавата продукти. В този случай дейностите се финансират от държавата, което предполага стриктно спазване на установения план, който се състои от няколко етапа. Научноизследователската и развойна дейност е свързана с участието на специалисти в определена област и наличието на строги времеви рамки.
Изследователите идентифицират следните най-често срещани дейности и видове услуги за ефективни НИРД:
- Интелектуална дейност, експерименти, теоретични търсения (НИРД);
- Работи, насочени към разработване на дизайнерска и технологична документация на извадка от продукт (НИРД); <
- Други изследователски дейности, чиято задача е да придобият нови знания и умения в определена област;
- Технологични процеси (TP).
Разликата между научноизследователската и развойната дейност от другите дейности в индустрията е широкото използване на съвременни технологии и разработки.
Новостта е отличителен белег на всяка научноизследователска и развойна дейност. Резултатът е продукт, който няма аналози (може да е нов тип технология, продукти или услуги).
Фактори при създаването и прилагането на научни разработки
Размерът на инвестицията в научноизследователска и развойна дейност се определя от избраната стратегия на предприятието в областта на научните изследвания, както и от мащаба на изследователските дейности. Ефективността на работата се влияе от процеса на изпълнение и внедряване на съвременни разработки.
Определение на НИРД или какво е съкращението на НИРД?
Изследователска и развойна дейност (R&D) или R&D (Research and Development * (англ.)) е набор от дейности / услуги, който включва както изследвания, експерименти, търсене, проучване, така и производството на прототипи и дребни продуктови мостри (прототипи или тестови мостри), преди пускането на нов продукт / услуга или технология / система в индустриалното производство. Разходите за научноизследователска и развойна дейност (научноизследователска и развойна дейност) са важен показател за иновационната дейност на компания или предприятие. Разходите за НИРД обаче се признават, независимо дали са положителни или не.
За извършване на НИРД е необходимо да се разпределят бюджети (финансиране) за НИРД, както и наличието на висококвалифициран персонал, чиито задачи включват изпълнението на НИРД. Изследователските и развойни дейности трябва да се извършват в съответствие с ясен план за действие, разделен на етапи.
Много често научноизследователските и развойни дейности и услуги (Научноизследователска и развойна дейност) се придружават от следните видове работи:
Каква е основната разлика между НИРД и други дейности?
Основната разлика между научноизследователската и развойна дейност (R&D) и свързаните с тях дейности в предприятието е наличието на елемент на новост в разработката. В този случай говорим конкретно за създаването (разработването) на нов тип технология, продукти, услуги и др. / P>
R&D ви позволява да намалите разходите на предприятията след въвеждането на иновации, да увеличите скоростта на движение на капитала, да представите нов продукт или услуга на пазара, намалявайки рисковете и т.н. ...
Малко история за НИРД и отношението към тях
Доскоро научноизследователската и развойна дейност се разглеждаше като една от областите на дейност на търговските организации. От средата на 90-те години на миналия век обаче научноизследователската и развойна дейност се очертава като независим вид бизнес. Появи се голям брой компании, които извършват изследователска и развойна дейност за различни икономически субекти (включително държавата). В Русия такива организации включват многобройни изследователски институти, дизайнерски бюра, изследователски отдели на университети и др. / P>
Специфики на управлението на НИРД
Управлението на научноизследователската и развойна дейност е вземане на решения в непрекъснато променяща се среда, непрекъснат преглед на програмата за научноизследователска и развойна дейност и преоценка на нейното цяло и на съставните му части. За ръководителя на НИРД е естествено всяко негово действие да е заобиколено от несигурност, както вътрешна, така и външна. По всяко време може да възникне непредвиден технически проблем, необходимостта от преразпределение на ресурси, нови оценки на пазарните възможности. Следователно, всяка система за планиране и управление на научноизследователска и развойна дейност трябва да бъде достатъчно гъвкава и динамичността на ситуацията изисква повече управленско внимание от която и да е сфера на дейност.
Всеки проект трябва да започне с ясна цел. Тъй като крайният успех се определя от пазара, то целите трябва да се определят от пазарната нужда. На първо място, това е пазарният сегмент и неговите взаимосвързани характеристики (размер, приемлива цена, изисквания за техническа ефективност и време на пускане на продукта). Продуктът от своя страна трябва да се определя от неговата ефективност, цена и дата на появата. Всички тези характеристики са взаимно зависими и поради това е необходима определена итеративна процедура за прецизиране на целта.
Особено внимание трябва да се обърне на това кое техническо ниво на продукта е най-вероятно да се изисква от даден пазарен сегмент. Излишъкът от параметри вероятно ще увеличи разходите за научноизследователска и развойна дейност и производство, както и времето за разработка, а оттам и рентабилността (Глава 5)
На етапа на първоначалното дефиниране на проекта е от съществено значение да се съсредоточи повече върху пазарната потребност и степента на нейното удовлетворяване, отколкото върху решенията относно вида на крайния продукт (това трябва да се вземе предвид в имайте предвид, че в процеса на разработване ще има алтернативни решения). Последователността на решенията трябва да бъде следната: - какво трябва да се постигне; - как да го преведем в практическа равнина; - кои от алтернативите са най-обещаващи.
Само след изчерпателно търсене и избор на най-атрактивната концепция на проекта трябва да насочите вниманието си към техническите подробности и спецификацията на работната програма. Определението на проекта трябва да бъде кратко и не трябва да ограничава свободата на екипа да намира нови решения. В същото време той трябва да съдържа ясно формулирани цели, насоки за технически, параметри на разходите и продължителност на разработката.
Планиране на портфолио за НИРД
Портфолиото за научноизследователска и развойна дейност може да съдържа различни проекти: големи и малки, близо до завършване и в ранните етапи. Всеки от проектите изисква разпределяне на оскъдни ресурси. Някои проекти ще бъдат прекратени в процеса на изпълнение, съставните им части ще се различават по брой и изисквания за ресурси и т.н. По този начин процесът на планиране и коригиране на плановете за научноизследователска и развойна дейност е непрекъснат. Броят на проектите в портфолио зависи от два фактора: размера на проектите и общия бюджет за научноизследователска и развойна дейност. Структурата на портфейла зависи от управляемостта на портфейла от ръководството и политиката на R&D на фирмата.
Портфолиото от предимно големи проекти е по-рисковано от портфолиото от малки проекти. С нарастването на броя на проектите се увеличава вероятността за успешно изпълнение на поне някои от тях. Освен това малките проекти са по-лесни за „съвпадение“ помежду си в процеса на научноизследователска и развойна дейност на налични частни ресурси (например пилотен производствен капацитет). Малките проекти обаче са склонни да имат умерен потенциал за рентабилност, което води до много продукти с ограничени перспективи на пазара. Малко вероятно е това да е в съответствие с маркетинговата политика на компанията.
Крайният успех на всеки проект зависи еднакво от техническите и пазарни качества, както и от качеството на управлението на проекта. Доброто управление е критичен ресурс за повечето фирми и не трябва да бъде разпръснато в много проекти. Проектите са разделени на фази и изкуството на управлението планира стартирането им с течение на времето, за да гарантира ефективността на цялото портфолио. Таблица 10. показва сравнение на паричните потоци на два варианта за стартиране на проекти: паралелен и последователен. В този случай последователното внедряване осигурява следните предимства: - управленски усилия във всеки момент от време се изразходват за един проект; - всяко забавяне на проект А не изисква преразпределение на ресурси в рамките на портфейла; - нов продукт А започва производство две години по-рано, жизненият му цикъл се увеличава и търговските и финансови ефекти, свързани с по-ранно навлизане на пазара; - Проект Б може да започне на по-напреднала научна и техническа основа, като използва актуализирана пазарна информация; - балансът на паричните потоци през 3-та и 4-та година се изравнява.
Парични потоци от двете опции на портфейла (в конвенционални единици)
