Методология за съставяне на бизнес план и изчисляване на ключови показатели

Всяка компания в хода на своята дейност трябва ясно да разбира нуждите от всички видове ресурси, както и да може да изчисли точно размера на средствата, необходими за реализиране на техните бизнес идеи. В условията на пазарна икономика трябва да можете да планирате, редовно да анализирате вътрешната и външната среда, да оценявате собствените си перспективи и възможности. За по-голяма яснота помислете за примерен бизнес план с изчисления. Също в самия край на статията можете да изтеглите подробен бизнес план за хранителния магазин.

Бизнес план за уеб студио - пример с изчисления

Примерен бизнес план

Статията представя примерен бизнес план с изчисления за откриване на компания за разработка на уебсайтове. Днес много компании решават да отворят офисите си в Интернет. В резултат на това става необходимо да се създаде официален уебсайт.

Бизнес планът е официален документ, който впоследствие ще бъде представен на потенциални инвеститори и партньори. Ето защо, когато го разработвате, трябва да се придържате към определени принципи.

Раздели на бизнес плана

Примерно съдържание на основните раздели на бизнес план

  • въведение,
  • резюме (кратко описание на проекта и ключови финансови показатели),
  • описание на проекта,
  • анализ на капацитета на предприятието,
  • производствен план,
  • маркетингов план,
  • финансов план,
  • анализ на риска,
  • заключение,
  • връзки към източници.

Описание на проекта

Проектираната компания е създадена с цел разработване на уеб сайтове и последващото им разположение в Интернет. Продуктът на компанията е уебсайт, проектиран в съответствие с исканията на клиента, избраната концепция и функционалност. Средната цена на уебсайт (според средната аритметична стойност) ще бъде 64 хиляди рубли.

Именно финансовият план в бизнес плана позволява да се оцени осъществимостта на създаването на бизнес. Така че, ако има положителен баланс, има перспективи за развитие на пазара, има смисъл да се привлекат кредитни средства или инвестиции за изпълнението на проекта.

Финансови планове на съвременно предприятие

Повечето компании в Русия използват 3 вида финансови планове.

  • Краткосрочно. Те се съставят за максимум една година. Тяхната задача е да дадат възможност на компанията да остане стабилна и платежоспособна. По същество те отразяват приходите и разходите в сумите, които позволяват на всяка единица да изпълнява своите функции.
  • Средносрочен. Съставя се до 5 години. На този етап се планират специфични дейности, които да улеснят изпълнението на стратегията.
  • Дългосрочно. Съставено за 5 години или повече, за да се постигнат глобални финансови цели или цели за изпълнение.

На практика една компания може да идентифицира 3 нива на финансово планиране.

Струва си да се отбележи, че идеята за планиране е проста и логична, но за съжаление на повечето МСП липсва планиране. Това поражда много проблеми. Не е възможно да постигнете желания доход, тъй като има разбиране до какви числа бих искал да достигна, но няма идея как да направя това. Да, и действията на различните отдели не са координирани или има текучество на персонал, тъй като служителите не могат да изпълнят заложените планове и т.н.

Подходи за изготвяне на финансов план в бизнес план

Документът може да бъде съставен в различни форми. Нека разгледаме всеки от тях.

Периодът на прогнозиране може да обхваща период до 3-5 години. Задачата на прогнозирането е да покаже перспективите за развитие на компанията и печалбата, която тя може да получи през следващия период. Прогнозата се показва под формата на таблица, където се показват следните показатели:

  • нетните продажби са пари, получени от продажбата на стоки, като се вземат предвид отстъпките и се изключват върнатите продукти (поради дефекти и др.); планирането започва с изчисляването на този показател за всички видове продукти, които се произвеждат от предприятието;
  • себестойността на произведените и продадените продукти за определен период;
  • брутна печалба; за изчисляване на показателя разходите се изваждат от нетния обем на продажбите;
  • оперативните разходи са сумата, която включва разходите за разработване на нов тип продукт и неговото внедряване, маркетингови проучвания и др .;
  • разходи за изплащане на лихви по заеми;
  • балансова печалба (или общо) - доход преди данъци;
  • данъчни плащания;
  • нетна печалба ; се изчислява чрез приспадане на данъчните разходи от балансовата печалба.

Най-важните показатели за анализ са: нетни продажби, разходи и нетна печалба. Интересното е, че в случай на непредвидени обстоятелства се разработват оптимистични, песимистични и реалистични прогнози.

Показва баланса на оборота на компанията за определен период. В този случай приходите и разходите се отчитат по точки (за оперативни разходи, за суровини, за заплати и др.).

Прогнозата се различава от прогнозата за финансовите резултати по това, че отразява действителното състояние на нещата, а не прогнозираното. В същото време в случая с него възникват следните трудности: ако все още е възможно да се изчисляват показателите на месечна и тримесечна база, тогава е много трудно да се направи това за една година.

Бизнес план за хранителен магазин. Въз основа на констатациите на търговците, най-печелившата инвестиция е хранителният магазин. С минимални рискове и разходи, които възникват при отваряне, можете да получите добър доход.

Нека да разгледаме някои от основите, които са ви от полза, когато стартирате свой собствен бизнес план за хранителни стоки. Отворете нов магазин с площ от сто квадратни метра. (територията на търговската зона ще бъде 70 кв.) може да се постави в жилищен район на града. Магазинът работи от 08:00 до 21:00, без почивки и почивни дни.

Харесайте и се абонирайте за канала Do Business. Това ще ни позволи да публикуваме още интересни статии.

Този хранителен магазин е проектиран за приблизително 500 посетители на ден. Посетителите със среден доход се считат за способни да направят покупка за поне 2 сто рубли.

Избор на подходящ обект

Малък магазин може да бъде разположен на площ от сто квадратни метра. метра, докато, както беше споменато по-горе, 70 кв. метри са разпределени за търговия, а останалата част от площта е заета от помощни и складови помещения.

Наемната цена е право пропорционална на местоположението на обекта. Средната цена може да бъде около 400 хиляди рубли, включително сметките за комунални услуги, вземете това предвид при изготвянето на бизнес план.

Ако по някаква причина планирате ремонт на помещенията, тогава има смисъл да се съгласите по този въпрос с наемодателя предварително и да включите разходите за преустройство в бъдещото плащане.

В такива случаи може да се наложи ремонт на помещенията:

  • Привеждане на търговската зона в съответствие с приетите стандарти за SES;
  • Козметични ремонти, за да се увеличи активността на клиентите.

Продуктово оформление

Оформлението на витрините се определя от метода на търговия.

При разработването на бизнес план за хранителен магазин, специализиран в самообслужването, трябва да се помни, че такъв бизнес ще се изплати много по-бързо, за разлика от същата търговия на дребно или търговия, чрез гише.

Бизнес планирането е съществена част от стратегическото планиране на компанията. Тази статия ще опише подробно методите за съставяне на бизнес планове, както и изчисляването на основните финансови показатели и формулите, необходими за това.

Какво представлява бизнес план?

Бизнес планът е документ, от който предприемачът се нуждае за финансови дейности. Целта на този документ може да бъде:

  • получаване на заем от банка или друга кредитна институция;
  • получаване на инвестиции от спонсор, както и привличане на частни инвестиции;
  • за собствени нужди - например за изготвяне на дългосрочна, краткосрочна или средносрочна стратегия за развитие на организация;
  • за данъчните власти.

Важно: Бизнес планът трябва да бъде възможно най-гъвкав. Това е необходимо, за да можете да правите промени и редакции по време на употреба.

Бизнес планът има следните раздели:

  • резюме на компилатора, правни характеристики на организацията (или обобщен раздел "За нас"). Резюмето трябва да посочва накратко същността на проекта;
  • подробно описание на индустрията и вашия продукт (всичко за пазара и за вашите продукти и услуги);
  • цялостен маркетинг изследвания, включително сегментация на индустриални продажби и потребители, проучване на поне 10 респонденти, анализ на търсенето и предлагането в този пазарен сегмент;
  • налични активи (пари, ценни книжа и други финансови ресурси);
  • анализ на рисковете;
  • финансов план, който включва подробна финансова прогноза;
  • производствен план (какво, колко и как възнамерявате да произвеждате);
  • организационен план, който също трябва да включва правна подкрепа;
  • методи за връщане на средства на кредитната институция;
  • заключение, което обобщава резултатите и посочва заключенията.

Методологията за разработване на бизнес план за предприятие има определени специфики, поради което подготовката на този документ ще бъде описана стъпка по стъпка.

Между другото, нашата консултантска компания е план-про. u е специализирана в изготвянето на бизнес планове. За да поръчате готов документ, отидете в раздела "Контакти" и се свържете с нашите мениджъри чрез имейл и телефонен номер. Нашият бизнес план за организацията ще отговаря точно на всички изисквания на кредитната институция и вашите желания. Ще бъде гарантирано навреме.

Методология за изготвяне на бизнес план

Сравнителните характеристики на основните методи за изготвяне на бизнес план показват, че за правилното съставяне на документ е необходимо да се придържате към следната проста процедура. По-долу ще бъде предоставен извлечение от различни методи за разработване на документи от този тип:

  • първо разберете за какво ви е необходимо това бизнес планиране. За привличане на инвестиции? За теглене на заем? За ваша собствена употреба? След като определите целта на написването на бизнес план, можете да преминете към следващата точка;
  • да решите как ще изготвите документа - сами или да поръчате от компетентна компания? Бизнес планът е труден за създаване документ и много зависи от него. Затова може би е разумно да спестите време и нерви и да поръчате готов бизнес план на нашия уебсайт plan-pro. u. Нашата консултантска фирма отдавна е специализирана в изготвянето на бизнес планове;
  • ако решите да го изготвите сами, направете проучване на пазара; вземете предвид възможните трудности, с които може да се сблъскате на пазара, опитайте се да изчислите вероятните действия на конкурентите и да анализирате техните дейности;
  • внимателно обмислете възможността за навлизане на голям пазар, особено ако пишете това документирайте не за себе си, а за привличане на финансиране;
  • ако е необходим бизнес план за получаване на заем или частна инвестиция, не забравяйте да опишете подробно как ще върнете заетите пари;
  • не забравяйте, че бизнес планът трябва да бъде разбираем и четим не само за вас и вашия счетоводител, но и за двете страни;
  • посочете във финансовия план формулите, които сте използвали за изчисляване на основния финансов показатели. Никога не пишете само цифри - не забравяйте да изясните откъде идват;
  • за да заблести един проект, погледнете го през очите на инвеститор или банкова организация. Какво може да им се струва неразбираемо или грешно? Поправете това, дори ако бизнес планът е за вашите собствени нужди.

Структурата на бизнес плана е достатъчно гъвкава, което означава, че параграфите на документа могат да се променят леко в зависимост от целта на авторите.

Икономическото изчисляване на бизнес план засяга следните въпроси:

  • Финансова подкрепа за последващи дейности на организацията, предприятието, компанията, в зависимост от спецификата на извършената работа, дейности на пазара.
  • Разглеждане на организационни въпроси, както и най-ефективната връзка с дейностите по организацията на наличните материални средства и ресурси.

Изчисляването на бизнес плана се извършва въз основа на получената предварителна оценка на съществуващата финансова информация, която е от значение в момента. По същия начин прогнозата за последващата продажба на услуги и стоки се извършва в очакваните периоди от развитието на компанията.

Как се изготвя и изпълнява бизнес планът

Изчисляването на бизнес план в рамките на аналитични дейности се извършва под формата на валидни документи:

  • Прогноза за вече съставени и съществуващи финансови резултати
  • Поетапно проектиране на движението на материални ресурси
  • Баланс на предприятието, съставен на основа на съществуващите прогнози

Както показва практиката, изчисляването на бизнес плана и по-специално прогнозния период се изготвя в рамките на поне три, но не повече от пет години. За да се демонстрира най-ясно как може да се изчисли този документ, за да се определи крайната цел, се предлага да се разгледа процедурата за съставяне на такъв документ за предприятие, работещо в областта на производството и последваща продажба на хранителни продукти. В бъдеще предприятието планира да усвои ново пускане на продукти, поради което действителният въпрос е изчисляването на бизнес план, като се вземат предвид дейностите и ефективността на организираната производствена програма.

Специфика на изготвянето на прогноза за изпълнените финансови резултати

Крайната цел на изготвената прогноза за финансовите резултати е директната оценка на перспективите за развитие на организацията, по-специално, за получаване на коректни данни за очакваната рентабилност и рентабилност на направената инвестиция. Прави впечатление, че самите инвеститори се интересуват преди всичко от въпроса за рентабилността на организацията, инвестицията на материални ресурси и време в развитието на проекта. Интересът на инвеститорите се обяснява с факта, че те ще могат ясно да видят каква сума печалба може да се очаква от даден проект, на тази основа е необходимо да се състави и изчисли бизнес план.

В рамките на подготвяния документ се посочват годините (1-ва, 2-ра и т.н.), които определят прогнозния период, започвайки веднага от следващия спрямо текущата дата на съставяне проектната документация. Такива данни се наричат ​​по-специално базовата година, индикаторът за време се разпределя в зависимост от мащаба и други показатели на проекта.

Работа с обема на продажбите

Съгласно установената процедура за извършване на изчисления на бизнес план, изходната позиция за последващата прогноза е планирането на очакваните обеми продажби, съставени както по обем, така и по стойност. Подобно изчисление се извършва директно за всички имена на предполагаемите продукти, след което крайният резултат ще бъде обобщен, въведен като данни в крайната таблица.

Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".