Финансов план в бизнес план: примерни и примерни изчисления

Продължавайки да се научаваме как самостоятелно да съставяме бизнес план, преминаваме към следващия етап от описанието на проекта. Производственият план при бизнес планирането е неразделна част от всеки документ. Ако почти всички предишни раздели са по същество по-скоро описание на теоретична информация, то цялото е посветено на практически „изчисления“ - производствени мощности и ресурси, които включват: суровини, персонал, помещения, използвано оборудване, оборудване, инвентар и дори нематериални активи - информационна и производствена технология.

За какво е предназначен производственият план в описанието на бизнес проект? И необходим ли е в бизнес план, който не е съставен за производство, а, да речем, за предоставяне на някакви услуги? Разбира се, че го правите! Производственият план на предприятието, независимо от неговия вид дейност, показва кои конкретни процеси са необходими за пускането на предложения продукт или предоставянето на услуга.

Описанието на технологичния процес трябва да покаже на потенциален инвеститор или да докаже лично на вас, че компанията е в състояние да предостави своевременно продукция на планираните обеми продукти (услуги) с адекватно качество с наличието на определени капацитети.

Производственият план при изготвянето му трябва да се основава на данните от плана за продажби на произведени продукти, той трябва да отразява всички етапи от производството на стоки или предоставянето на предложената услуга. За по-голяма яснота и по-добро възприемане съдържанието на плана трябва да включва календар, съдържащ списък на дейностите, необходими за изпълнението на документа, условията и сроковете за тяхното изпълнение, както и финансирането на всеки етап поотделно.

Всички производствени процеси трябва да бъдат представени стъпка по стъпка, с максимални подробности, започвайки от момента на намиране на подходящо помещение и закупуване на консумативи, докато купувачът направи покупка. По-добре е всички етапи на производствената система да са придружени от схеми и алгоритми за работа. На диаграмата тя изглежда така:

Можете обаче да спестите на инвеститора да прочете списъка с всичко необходимо (например: 34 лъжици, 35 вилици или 3 опаковки хартия за печат и 15 писалки - нелепо, нали? ) и докоснете тази тема само повърхностно ... Ако такива данни наистина са от особено значение за изпълнението на проекта, те могат да бъдат извлечени в Приложенията към бизнес плана. Ще ви разкажа за тях в една от следващите теми.

Но идентифицирането и изброяването на необходимите ресурси не е достатъчно. Също така трябва убедително да спорите защо сте ги избрали, а не други подобни. Доста често в работата по изготвянето на производствен план участват специалисти от индустриални компании, участващи в разработването на проекти. Само професионалистите ще могат да обяснят по достъпен начин всички предимства на съоръженията, планирани за използване, и да покажат ефективността на тяхната работа. обратно към съдържанието ↑

Класификация на производствените планове

Когато описвате проект на инвеститор, не забравяйте за себе си - в крайна сметка, вашата основна цел, наред с получаването на средства, е да разберете целия процес „отвътре“, за да улесните работата си относно неговото изпълнение.

След като сте определили типа планиране за себе си, трябва да въведете следната тактическа информация в този раздел на документа:

  • Общ (общ) план. Това е общо описание на производството на всички стоки или услуги, предлагани от предприятието.
  • Основният график на извършената работа, в който трябва да покажете изчисленията на броя единици стоки или броя на предоставяните услуги за определен период от време.
  • Нуждае се от план. Тук трябва да покажете какви консумативи, в какво количество и в какъв срок ще ви трябват, за да се съобразите с основния график на извършената работа.

Производствени ресурси

Нека да разгледаме пример веднага:

Финансовият раздел на бизнес план е необходим набор от документация за организиране и подробен анализ на аспекти от дейността на компанията. Като основни показатели на оценката се използва текущото парично обобщение на данните, както и определянето на перспективите за продажби (обемите на продажбите) на пазара на стоки и услуги.

Цел на финансовия план в бизнес плана

Структурата, съдържанието и целите на даден финансов план в бизнес план пряко зависят от компанията, за която е съставен, и от аудиторията, на която ще бъде представен. Документацията, която ще се използва от служителите на организацията за управление и популяризиране на продукта на компанията, трябва да съдържа подробни резюмета на потенциалните източници на финанси и вътрешни парични потоци. Но финансовият раздел на бизнес плана, който ще бъде представен на инвеститорите и клиентите (т.е. за външна употреба и частичен маркетинг на предприятието), ще се състои главно от оценки на ликвидността, положителен анализ на платежоспособността, рентабилността и други маркери, които ще докаже рентабилност и парична сигурност.

Какво трябва да съдържа планът за финансово бизнес планиране

За постигане на заложените цели на финансовото бизнес планиране, а именно набиране на пари или формиране на задачи за перспективите и развитието на компанията, тя трябва да съдържа следните точки:

определяне на процедурата и методите за получаване на максимална нетна печалба от дейности при съществуващите условия на оперативното финансиране и функционирането на самата компания;

оптимизиране на приходите и разходите, както и други начини за инвестиране на капитал, за да се гарантира и потвърди финансовата стабилност на предприятието;

доказателство за финансова платежоспособност и сигурност на проекта за потвърждаване на кредитната независимост и рентабилност;

създаване на правилен и ефективен механизъм за управление на паричните потоци. Може да включва следните видове политики:

При разработването на финансовата част на бизнес план, насочен към чуждестранни инвеститори, следва да се вземат предвид следните характеристики на подготовката на документацията:

задължително включване на анализ и отчитане на печалби и загуби за последния отчетен период (изборът на времева рамка остава за автора на бизнес плана, но най-често показателите за предходното тримесечие, шест месеца или се вземат една година);

декларация за текущия размер на капиталовия баланс на организацията;

приблизителни източници на приходи и разходи, т.е. непосредствения финансов план.

Бизнес планът като документ се състои от няколко задължителни раздела. Един от тях е организационен план. Той описва структурата на компанията, предоставя режима на работа, персонала, правилата за формиране на заплати и друга информация. Пример и правила за изготвяне на такъв документ са описани по-долу.

Какво е организационен план

Това е разделът от бизнес плана, който предоставя информация като тази:

p, блок цитат 3,0,0,0,0 ->

  • организационна и правна форма на предприятието;
  • фирмена структура;
  • партньори, с които ще се извършва бизнесът;
  • оценка на персонала (качествена и количествена);
  • условия за привличане на служители (в държавата, на непълно работно време);
  • правила за формиране на заплатите;
  • график за изпълнение на проекта.

За удобство информацията се отразява под формата на таблици или диаграми. Например, когато описвате организационната структура на дадена компания, можете да съставите списък на служителите в съответствие с командната верига:

p, цитат 4,0,0,0,0 ->

  • Директор.
  • Заместник директор.
  • Началник отдел.
  • Заместник началник на отдел.
  • Главен счетоводител.
  • Мениджър, счетоводител.
  • Специалист.

Структура на организационния план

Организационният план в бизнес плана се състои от няколко раздела:

p, блок цитат 6,0,0,0,0 ->

  • Организационната и правна форма на компанията - тя може да бъде индивидуален предприемач, LLC, партньорство и други.
  • Организационна структура - съставът на предприятието (отдели, отдели, клонове, представителства). Той също така посочва субординацията, връзката между тези елементи, обхвата и регионите на тяхната отговорност.
  • Управленска структура - например съвет на директорите, директор и заместник, едноличен собственик.
  • Описание на персонала на всички служители с посочване на длъжността, броя на служителите на тази длъжност, месечни и годишни заплати на всеки служител.
  • График на отваряне, срокове за изпълнение на проекта, основни дейности на всеки етап.

Примерен организационен план

Разделът, съдържащ изчисленията на основните икономически показатели в бизнес плана, е определящ, това е основният критерий за определяне на осъществимостта на създаването на проект.

Всички части на бизнес плана се свеждат до финансовата част и рентабилността на бизнеса зависи от това колко добре са допуснати грешките в проекта.

Съдържание на тази статия:

Когато правите финансов модел на бъдещ бизнес, е важно да се вземат предвид не само бъдещите икономически ползи, но и да се направи прогноза за разходите, включително непланираните.

Предоставяйки компетентно всички изчисления във финансовия раздел на бизнес плана, можете веднага да определите рентабилността на проекта и да предотвратите загуби. Нека се опитаме да разберем какви показатели трябва да се вземат предвид при съставянето на финансов план.

Съдържание на финансовата част на бизнес плана

Финансовият план като неразделна част от бизнес план е от основно значение при планирането на бизнес. Всички изчисления трябва да се правят много внимателно.

Финансовата част се състои от следните подпозиции:

  • прогноза за основните показатели на финансовата дейност;
  • планиране на паричните потоци;
  • прогноза за баланса на компанията.

Важно: планирането на ключови показатели се извършва за 5 години от дейността на фирмата, докато е много важно да се вземат предвид разходите за стартиране на бизнес.

Прогноза за основните показатели за финансови резултати

Производственият бизнес план е основният структурен раздел на документацията за предприятието, който включва много аспекти на дейностите и работата на фирмата, завода или организацията.

Характеристики на съставянето на производствения раздел на бизнес плана

Производственият раздел на бизнес плана е основната част, която разглежда следните аспекти на организацията и производството:

помещения, експлоатирани за различни цели;

местоположение на основните съоръжения на предприятието;

транспортни и логистични проблеми;

организация на работата на персонала;

система за предоставяне на услуги;

контрол върху производствените процеси на всички етапи.

Внимание! Разделът за производство на бизнес плана е необходим за привличане на подизпълнители, както и за обосноваване на избора и използването на определени производствени инструменти.

Планирането на продажбите на продукти или услуги може да се приеме като ключов елемент, върху който ще се основава цялата следваща стратегия за документация. В този случай ще ви е необходимо подробно описание на всички производствени етапи на производство и подготовка на продукта за пускане на пазара с ясно посочване на времето и времето, които ще са необходими за извършване на определена процедура. Примерът, даден в края на статията, ще ви помогне да направите правилния производствен план в бизнес плана.

Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".