С какви разходи ще трябва да се справите

Изготвянето на бизнес план е това, което трябва да направи бъдещият предприемач на етапа на планиране на своя бизнес, за да изчисли колко пари са необходими за започване, каква е приблизителната рентабилност на бизнеса и каква печалба може да се очаква приблизително.

Финансовият план на бизнес плана е може би най-важната част от документа, тъй като ефективността на случая до голяма степен зависи от точността на изчисленията. Затова по-нататък ще разгледаме подробно какви са финансовите модели, каква е структурата на такъв документ, как да го съставим правилно.

Характеристики на различни финансови модели

В бизнеса напоследък терминът „финансов модел“ се използва доста активно, тъй като ви позволява ясно да покажете икономичността на проекта, неговата рентабилност. С други думи, финансовото моделиране ви позволява да оцените ефективността на даден проект и да разберете дали си струва да инвестирате пари там или не.

Класификацията на моделите предполага разделянето им на 2 големи групи:

  • За стратегически решения - създават се такива модели за прогнозиране на рентабилността на инвестиционните проекти, определяне стойността на даден бизнес, разработване на микроикономически прогнози и подобни операции.
  • За вземане на тактически или оперативни решения - промяна на мотивиращата част, закупуване, въвеждане на оптимизационни процеси за определени направления на бизнеса и т.н.

Каква е финансовата част на бизнес плана?

Финансовият план на бизнес плана е частта от документа, която отразява всички номера на бизнеса, неговата рентабилност, приоритети за развитие и начални разходи. Тоест всичко, което може да се анализира в бизнеса от гледна точка на брой и количество пари - инвестирани и спечелени.

Основната цел на финансовата част на бизнес плана е да контролира баланса между печалбата и разходите, а това от своя страна позволява на предприемача да „държи пръста си на пулса“.

Финансовата част на бизнес плана трябва да съдържа следното:

  • Опции за инвестиции и колко печеливши ще бъдат те. Ако, разбира се, се инвестира.
  • Стартови разходи - начален капитал и месечни разходи.
  • Списък на всички разходи - за производство, закупуване на материали / суровини, заплати за служители, данъчно облагане и т.н.
  • Очаквани приходи и печалба.
  • Период на изплащане.
  • Как се очаква да се увеличат доходите.
  • Методи за увеличаване на инвестициите.
  • Ако е имало заем, то неговият падеж, лихва.
  • Предварителен анализ на дейностите за следващите 2 години работа.

След като свършите тази работа, можете да получите ефективен инструмент и почти стъпка по стъпка работен план за развитие на бизнеса.

Бизнесът трябва постоянно да се развива и да увеличава оборота си, но понякога няма достатъчно печалба или пари от собствениците, тогава трябва да кандидатствате за заеми в банката. Банката ще поиска бизнес план, за да разбере дали можете да изплатите дълга и колко обещаващи са вашите идеи. Ще ви разкажем как да съставите бизнес план за заем.

Какво представлява бизнес план

Бизнес планът е документ, който съдържа подробно описание на бъдещия бизнес с изчисления и перспективи за няколко години. В плана е описано всичко: приходи, разходи за стоки и услуги, печалба, данъчна тежест, ситуация на пазара на суровини и продажби и др. / P>

Към бизнес плана се добавят много таблици с изчисления, графици за плащане, статистически диаграми. За това се използва Excel, но има и специален софтуер, например Alt-Invest.

За големи заеми обикновено се изисква бизнес план - от 100 милиона рубли. С по-малка сума на заема банката може да поиска проучване на осъществимостта (FS).

Защо банката се нуждае от бизнес план

Банките изискват бизнес план за отпускане на заеми, за да се оценят перспективите на проекта и неговия период на изплащане. Според плана банката заключава, че:

максималната сума, която може да бъде отпусната;

процедурата за изплащане на лихва и тялото на заема.

Бизнес план за заем не винаги е необходим. Много по-лесно е да се извърши финансов анализ и да се определи кредитоспособността на длъжника по неговите финансови отчети, защото това е факт на дейност. Банката се нуждае от план, когато:

при разширяване на съществуващ бизнес;

за инвестиционно кредитиране, тоест за големи инвестиции за период от 10-20 години;

откриване на нова бизнес линия.

Първото нещо, което е важно да се разбере при стартиране на нов проект, е, че разходите за стартиране на бизнес трябва да са необходими и колкото по-малко са, толкова по-ефективно ще бъде стартирането.

При изготвянето на бизнес план е невъзможно да се вземе предвид всичко - във всеки случай ще възникнат грешки, припокривания и непредвидени разходи. Трябва да сте готови за тях и да разполагате с някакъв вид финансови ресурси.

Повечето хора, които никога преди не са правили бизнес, са запленени от значително количество погрешни схващания относно предприемачеството. По принцип тези идеи са свързани с външни прояви и са доста далеч от наистина значими неща.

Истинският бич на бизнес плановете за начинаещите предприемачи е мебелите и офис оборудването. По някаква причина хората вярват, че копирни машини, факс машини и офис столове ще направят бизнеса им реален.

Това са разходите, които първоначално намаляват по-опитните бизнесмени. Първите мебели се купуват в Avito, лаптопът се носи от вкъщи. Напоследък не всеки е наел офис, предпочитайки да работи вкъщи или на обществени места - т. Нар. „Трети места“ (първото е у дома, второто е работа). На езика на предприемачите това се нарича фразата "намаляване на разходите", от английската дума "разходи".

Необходимо е да се разгледа възможно най-критично оценката за започване на бизнес. Изключете от него всичко, което може да бъде изключено. Добавете само това, което наистина е необходимо. Ако нещо страда, трябва да отложите покупката до първия доход.

Много бизнес проекти никога не излитат, а закупените маси и столове лежат на балконите на провалили се директори от години. Колкото по-малко инвестирате в стартиране на бизнес, толкова по-бързо ще получите печалба, ако всичко се получи и толкова по-малко ще загубите, ако този път не успеете.

Разходи за развитие на услугата

Почти всяка услуга е по-опростен бизнес по отношение на началните разходи. В крайна сметка много услуги изискват малко или никаква инфраструктура. Стартирането на маркетингова агенция или счетоводна къща, малък диспечерски офис или дизайнерско бюро винаги ще струва по-малко от отварянето на магазин или ресторант, които се нуждаят от пространство, оборудване, инвентар и т.н.

Можем да кажем, че е по-лесно да започнете бизнес в сферата на услугите. Особено, ако не се нуждаете от търговски офис за това. В същото време разходите за търговски офис все още са по-лесни за оптимизиране, отколкото например за магазин, производство, хотел или ресторант.

Разходи за лицензиране и обработка

Когато планирате какъвто и да е бизнес, изключително важно е незабавно да проверите дали е необходим лиценз, как да го получите и какви разходи са необходими за това. Някои видове лицензи включват значителни разходи - това е изключително важно да се има предвид. Освен това има изисквания за лицензиране, които предвиждат наличието на определени зони, оборудване и т.н. - всичко това също може значително да усложни бюджета за стартиране на бизнес.

Не трябва да забравяме, че много лицензи не се издават веднага, получаването им отнема няколко месеца, през които бизнесът ще трябва да поеме разходите, но все още няма да може да печели пари. Наложително е тези нюанси и произтичащите от това разходи да бъдат отразени в бизнес плана.

Може би ще се интересувате
Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".