Бизнес план за кафене - Курсова работа

1. Бизнес план на предприятието и приложението му за организиране на търговски дейности в индустрията

1. Значението и концепцията на бизнес план

1. Проверка на информацията, предоставена в бизнес плана

2. Пример за бизнес план за магазин "Horizontal"

Списък на използваната литература

Въведение

Бизнес планирането (бизнес планирането) в Русия е известно повече от 10 години, сега широко се използва както за привличане на инвестиции (чрез кредитори, акционери), така и за намиране на бизнес партньори и мениджъри.

Разработването на бизнес планове се извършва от специализирани консултантски фирми (организации) и предприемачи. В зависимост от размера на компанията и степента на разработка на разделите от бизнес плана, цената на проекта може да бъде оценена от 1 - 2 хиляди до 40 хиляди долара. [1]

Какви са изискванията за съдържанието на бизнес план? Няма единна форма за този бизнес план; процесът на разработването му е творчески. Всички препоръчани структури на бизнес план обаче са разработени в съответствие с изискванията на Федералния фонд за подкрепа на малкия бизнес, въз основа на международните стандарти на UNIDO (Организацията на ООН за индустриално развитие).

Бизнес планът представлява изчерпателно описание на бизнеса и средата, в която работи, както и системата за управление, която му е необходима за постигане на целите си.

Няма стандарт за разработване на бизнес план поради различните цели на бизнеса и безкрайното разнообразие от промени в средата, в която работи. Следователно са необходими умения и постоянство, за да се опише 3 или 5-годишна бизнес перспектива, особено в бързо променящата се икономическа среда на НИС. Следователно значителна част от всеки бизнес план ще бъде раздели на систематичен контрол и регулиране на бизнеса.

Въпреки че бизнес планът обикновено се счита за инструмент за заем, той служи и за други цели:

помага за разработването на стратегия и оперативни тактики за постигане на бизнес цели

Съдържание

1. Методологични основи за разработване на бизнес план. 5

1. Значението и концепцията на бизнес план. 5

1. Цели и задачи на изготвянето на бизнес план. 7

1. Структура на бизнес плана. 10

2. Разработване на бизнес план за организацията на ресторант "Аврора". 15

2. Конкуренция на пазарите на продажби. 17

2. Маркетингов план . 19

2. Производствен план. 21

2. Организационен план. 24

3. финансов модел на ресторант "Аврора". 26

Списък на използваната литература. 37

Въведение

Ние предлагаме на нашите посетители да използват безплатния софтуер "StudentHelp", който ще ви позволи да подобрите оригиналността на всеки файл във формат MS Word само за няколко минути. След подобно увеличаване на оригиналността, вашата работа лесно ще бъде тествана в системите на антиплагиатски университет, антиплагиат. u, RUCONTEXT и др. u. Програмата StudentHelp работи по уникална технология, така че външният вид на файла с повишена оригиналност да не се различава от оригиналния.

Катедра по икономика и управление

Курсов проект По дисциплина: "Планиране в предприятието" Тема: "Бизнес план на предприятието"

студент от 3-та година Е. Ткач. Ръководител Н. Третяк. Курсовият проект е допуснат до защита: "____" ______________ 2021 Курсовият проект е защитен с оценка: ____________ "____" ______________ 2021

Усурийск - 2021 СЪДЪРЖАНИЕ

ВЪВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………………. 1 ТЕОРЕТИЧНИ АСПЕКТИ НА ПЛАНИРАНЕТО НА БИЗНЕСА В ПРЕДПРИЯТИЕТО ………………………………………………. …………… ..… 5 1. Същност и цел на бизнес плана ………………………………. …… .. 1. Видове бизнес планове …………………… …… ………………… ………….… 7 1. Структура и съдържание на бизнес плана ……………………………. ……. 11 2 БИЗНЕС ПЛАН ЗА СЪЗДАВАНЕ НА СОЛАРИЕВ КЛУБ ЗА ДИВИ КОТКИ ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………… .. 1 2. Анализ на ситуацията в индустрията …………………………………………. 22 2. Продукти и услуги ……………………………………………………. 24 2. Анализ на конкуренцията ………………………………………………………. 6 2. Маркетингов план …………………………………………………… ……… 27 2. Производствен план …………………………………………… ... ... ... 31 2. Организационен план ……………………………………………………. 7 2. Планиране на финансови резултати ....................................... 39 2. Оценка на ефективността на проекта .................. ............................. ...................... 42 МНЕНИЕ …………………………………… ……………. 5 СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНИТЕ ИЗТОЧНИЦИ …………………………. 7

ВЪВЕДЕНИЕ В момента, в условията на все по-широко разпространение на пазарните отношения в предприятия и организации на страната ни, процесът на усъвършенстване на формите и методите на работа бързо протича. Както показва практиката, новото ръководство изпитва остра нужда от методическа помощ за решаване на ежедневни практически проблеми. Един от тези въпроси е изготвянето на бизнес планове, необходими за определяне на перспективите за развитие на предприятията; изпълнение на структурно преструктуриране на производството; обосновка на целесъобразността от получаване на банкови заеми; създаване на условия за организиране на печеливша работа. Бизнес планът в световната практика е основата за оценка на перспективите за предприемачество. Това е стандартен документ, който описва процеса на функциониране на организацията, как нейните ръководители ще решават проблемите: увеличаване на рентабилността на работата; определяне на конкретни насоки и области от дейността на фирмата, целеви пазари и мястото на фирмата на тези пазари; избор на състав и определяне на показатели за качество на стоките и услугите; оценка на производствените и търговските разходи за създаване и продажба на стоки; оценка на съответствието на персонала на компанията и условията за мотивиране на работата им с изискванията за постигане на предвидените цели; определяне на състава на маркетинговите дейности за пазарни проучвания, ценообразуване, насърчаване на продажбите, канали за реклама и дистрибуция; оценка на финансовото и материално състояние на фирмата и съответствието на материалните и финансовите ресурси с постигането на предвидените цели. Най-важната задача при разработването на бизнес планове е проблемът за привличане и обосноваване на инвестиции и заеми, включително чуждестранни, необходими за изпълнението на проекти (предложения) за техническо преоборудване или реконструкция на предприятия. В този случай бизнес планът е необходим като основен инструмент, който дава възможност за избор на един или друг вариант за инвестиране в основната дейност, потвърждаващ гаранцията за тяхната възвръщаемост на базата на ефективно използване. В този документ целта е да се разгледа целта на бизнес плана, видовете бизнес план, да се идентифицира неговата структура и също така да се разгледа обобщение на бизнес плана. Целта на тази работа е да покаже колко важен е бизнес планът в дейността на всяка фирма или компания.

1 ТЕОРЕТИЧНИ АСПЕКТИ НА ПЛАНИРАНЕТО НА БИЗНЕСА В ПРЕДПРИЯТИЕТО 1. Същността и целта на бизнес плана В момента процесът на формиране и усъвършенстване на работата на действащи предприятия от различни форми на собственост бързо протича в Русия. Планирането е съществена част от правенето на бизнес. Понятието „планиране на дейността на фирмата“ има две значения. Първият е общоикономически, от гледна точка на общата теория на предприятието, неговата същност. Вторият е контрол и управление. Тук планирането е една от функциите на управлението, способността да се предвижда бъдещето на предприятието и да се използва тази прогноза. Както показва практиката, използването на планиране създава важни предимства:

дава възможност да се подготви за използването на бъдещи благоприятни условия; изяснява възникващите проблеми; стимулира мениджърите да прилагат своите решения в по-нататъшна работа; подобрява координацията на действията в организацията; създава предпоставки за подобряване на образователната подготовка на мениджърите; увеличава възможностите за предоставяне на информация на фирмата; допринася за по-рационално разпределение на ресурсите; подобрява контрола в организацията. В допълнение към общия план за бъдещите дейности на компанията могат да се разработят частни бизнес планове, които отразяват определени нейни аспекти (реализация на определена идея, популяризиране на конкретни видове стоки, услуги и др.). Бизнес планът е план за развитие на предприятие, необходим за развитието на нови области от дейността на фирмата, създаването на нови видове бизнес. Бизнес план може да бъде разработен както за ново, новосъздадено предприятие, така и за вече съществуващи икономически организации на следващия етап от тяхното развитие. Необходимостта от такива планове се определя по-специално от идеята за диверсификация на дейностите, която е известна като един от основните начини за осигуряване на стабилността на работата на компанията, за осигуряване на собствениците й срещу финансови загуби поради възможен спад в търсенето на продукти в определена област на производство. По този начин бизнес планът се използва като вътрешен документ, който е отправна точка за вземане на решения на всички нива на управление. [1. , 124] Обемът, степента на детайлност и структура на бизнес плана се определят от целта и спецификата на икономическото съоръжение, неговия размер и обхват на дейност. Бизнес план се разработва за една година или за по-дълъг период, в зависимост от мащаба на целевия проект. Колкото по-кратък е периодът на планиране, толкова по-подробно трябва да бъде проучването на основните аспекти на дейността. Преди да пристъпите към планиране на бъдещи дейности, е необходимо ясно да дефинирате насоките за развитие на вашия бизнес, да разработите стратегически цели, да формулирате бизнес концепция, да очертаете стратегия за поведение на пазара. Също така е необходимо да се реши за кого ще бъде предназначена предприемаческата дейност (масов потребител или отделни групи потребители), фирмата ще се занимава със специализиран или определен типичен вид дейност. Едва тогава е препоръчително да започнете да съставяте план. Клиентът на бизнес плана може да бъде както юридически, така и физически лица, занимаващи се с предприемачески и инвестиционни дейности. Разработчиците на бизнес план могат да бъдат фирми, специализирани в маркетингови дейности, в областта на подходящия дизайн, авторски екипи, отделни автори. При необходимост консултантски фирми и експерти се включват в съгласие с клиента. В чуждестранната практика се приема, че разработването на бизнес планове се извършва с участието на експерти и консултанти, но със задължителното участие на мениджъри на предприятия. [2. , 156] Бизнес план у нас доскоро се разглеждаше като план за едно събитие (което също е вярно) или като план за формиране и развитие на малко предприятие. Но опитът на най-големите чуждестранни корпорации убедително показва, че бизнес планът е приложим за управлението на голямо производство, регулиращо целия му бизнес живот. Разликата между бизнес плана и използвания преди това производствен план е, че той не само организира цялата вътрешна страна на производствения процес в предприятието, но и се стреми да го обвърже с изискванията на пазара. 1. Видове бизнес планове Практиката на планиране разграничава няколко вида бизнес планове. Всеки тип бизнес план има свои собствени характеристики. В Русия има четири типа бизнес планове. 1. Вътрешен бизнес план на компанията. 2. Бизнес план за получаване на заеми с цел попълване на оборотни средства (търговски заем). 3. Инвестиционен бизнес план. 4. Бизнес план за финансово възстановяване. Вътрешен (производствен) бизнес план на компанията, който е необходим за планиране и прогнозиране на дейността на компанията; да се определят целите за развитие в предстоящия планов период, за да се решат проблемите, пред които е изправена компанията при реализиране на целите й, и да се определят начините за тяхното преодоляване с най-ниска цена. Производственият бизнес план ви позволява да се уверите, че всичко е внимателно планирано и целесъобразно по отношение на финансовата, материалната подкрепа, както и трудовите отношения, като се вземат предвид минали дейности, като се вземат предвид пазарните условия. Вътрешният бизнес план няма специални външни изисквания, а напротив, трябва да бъде адаптиран към системата за вътрешно счетоводство и планиране. Трябва да се помни, че тромавостта на системата за планиране намалява нейната ефективност. Приблизителната структура на вътрешния бизнес план. 1. Обобщение. Представяне на предприемаческа идея. Обосноваване на идеята, нейните перспективи. Оценка на първоначалната ситуация. Фактори за успех. Продукти. Клиенти. Пазарен анализ, основни конкуренти. Изисквания за местоположение, помещения. 2. Основатели. Твърд. 3. Понятия. Анализ на компонентите на концепцията. Обосновка на организационната и правна форма. Принципи на управлението на предприятието. Квалификация, брой функции на служителите. Управление, маркетингова концепция. Логистика, организация на производствения процес. Вътрешна счетоводна система. Счетоводна политика на компанията. Организация на финансовото управление в предприятието. 4. Планиране. Първоначална инвестиция. Структура на капитала. Индикатори за планиране, които осигуряват готовност за производство (инвестиционен план, план за амортизация, план на разходите, план с фиксирани разходи). Планиране на показатели, които включват производствени дейности (план за разходите за персонал, план с променливи разходи, план за приходите, план за печалби и загуби, план за ликвидност). 5. Стратегия на управление и планиране. В раздела „Стратегия за управление и планиране“ е препоръчително да се спрем подробно на разпределението на глобалните и локални цели и съответните стратегии, с които е възможно да ги постигнем. 6. Приложение. Приложението трябва да включва резултатите от маркетингови изследвания, аналитични бележки, евентуална промяна в структурата на управление, планиране, счетоводство и други материали, които разкриват съдържанието на основния документ. Трябва да се отбележи особено, че вътрешният бизнес план е чисто вътрешен документ, който се използва за изпълнение на програмата на фирмата. Фирмата решава самостоятелно структурата и обхвата на бизнес плана; за формирането на таблици. Следователно горната приблизителна структура на вътрешен бизнес план може да служи само като насока, но не и като стандарт. [3. , 208] Бизнес план за заем за попълване на оборотни средства. Съществуват определени международни стандарти за този тип бизнес план. Обемът на бизнес план не трябва да надвишава 25 страници текст. Това обективно изискване се приема в много страни по света. Приетата структура на бизнес плана трябва да включва следните раздели: 1. Резюме. 2. Фирмата и индустрията, в която работи. 3. Продукти (услуги). 4. Производство. 5. Маркетинг. 6. Управление. 7. Финансов план. 8. Приложения. Горната структура е приблизителна, препоръчителна и не може да бъде абсолютна догма. Трябва да се отбележи, че много банки и инвестиционни структури са разработили свои собствени стандарти и форми на бизнес планове. В тази ситуация е необходимо да се запознаете с изискванията на кредитора и да се опитате да ги изпълните. Настоящата ситуация в Русия значително усложнява процеса на получаване на заеми от производствени структури. Много е трудно да се вземе предвид разнообразието от изисквания на различните банки за бизнес план. Най-често е препоръчително да се подготви независима версия на бизнес плана за всеки кредитор. Тази ситуация е породена от желанието на банката за индивидуалност, желанието да се защити от невъзстановимия заем и понякога желанието за предоставяне на допълнителни платени услуги (изготвяне на бизнес план). Когато изготвяте бизнес план от разглеждания тип, е необходимо да сведете до минимум използването на информация, която представлява търговската тайна на вашата компания или проект. Практиката показва, че липсата на предпазливост понякога води до кражба на търговски тайни, технологични тайни и търговски сделки. [четири. , 21] Инвестиционният бизнес план е инструмент за привличане на инвеститори. Той предвижда строителство (развитие на инвестиции), промени в технологиите, всичко, което е свързано с такава икономическа категория като инвестиции (капиталови инвестиции). В инвестиционния план трябва да се вземат предвид основните интереси на кредиторите, доколкото е възможно - осигуряване на изплащането на заема и своевременното плащане на лихва за използването му. План за финансово възстановяване на предприятие, който се изготвя от предприятие в състояние на несъстоятелност и включва финансовото възстановяване на предприятието, обикновено през периода на надзор или външно управление на предприятието, обикновено през периода на надзор или външно управление на неговите активи. Този бизнес план преминава през доста дълъг и труден период на координация с кредиторите, със собствениците на несъстоятелното предприятие. Необходимо е да се подчертае структурата на плана за финансово възстановяване на предприятието: [5. , 214] 1. Обща характеристика на предприятието. 2. Кратка информация за плана за финансово оздравяване. 3. Анализ на финансовото състояние на предприятието. четири. Мерки за възстановяване на платежоспособността и подпомагане на ефективна икономическа дейност. 5. Пазар и конкуренция. 6. Дейности в областта на корпоративния маркетинг. 7. Производствен план. 8. Финансов план.

1. ... Структура и съдържание на бизнес план В този раздел ще разгледаме компонентите и съдържанието на бизнес план. [6. s, 53] 1 .. Заглавна страница и съдържание Съдържанието на заглавната страница е следното:

контур заглавие; дата на изготвянето му; кой е изготвил плана, пълното име и адрес на компанията, името на предприемача и домашния му телефонен номер; за кого е изготвен планът; понякога се препоръчва да се включи в заглавната страница изявление, че информацията, съдържаща се в документа, не подлежи на разкриване - така е фиксирано правото на предприемача върху неговата идея. Съдържанието е най-четливата част от бизнес план след заглавната страница и резюмето. Тя трябва да дава ясна представа за цялото съдържание на бизнес плана. Съдържанието не трябва да бъде пренаситено с подробности, но е необходимо да се подчертаят подзаглавията на най-значимите отдели в плана. един ... Резюме Резюмето се изписва последно след изготвяне на бизнес плана като цяло. Той трябва да включва основните разпоредби и идеи на бизнес плана, заключенията, до които е стигнал предприемачът. Структурата на резюмето трябва да се състои от 3 части: -Въведение: включва целите на плана, кратко изразена същност на проекта;

-основно съдържание: обобщение на всички ключови елементи на бизнес плана и основните му части: вид дейност, прогноза на търсенето, източници на финансиране и др .;

заключение: обобщава факторите за бъдещия успех на предприемача, може да включва описание на основните начини, по които предприемачът работи. Резюмето трябва да е кратко, обикновено от три до четири страници, но е по-добре автобиографията да се побере на една страница. Резюмето е ключовата част от документа, „продаващ“ го на инвеститора и трябва да бъде написано по такъв начин, че читателят да се изкуши да продължи да чете бизнес плана. един ... Бизнес история Този раздел е съставен в случай, че компанията съществува и е преминала определен път на развитие. Информацията в този раздел е предназначена главно за външни читатели, поради което при обсъждането на историята на бизнеса е необходимо да се посочат реалните успехи, които компанията е постигнала в миналото, постиженията на служителите на компанията. Разделът трябва да разкаже кога е основан бизнесът, кои са основните етапи от неговото развитие, какви продукти / услуги се предоставят на пазара, каква е ролята на висшия мениджмънт в развитието на бизнеса, как се разпределят основните роли във фирмата . Резултатите от дейностите и постигнатият успех трябва да бъдат свързани с предвидените цели и критерии.

1. ... Описание на продуктите / услугите Предприемачът и неговите инвеститори трябва да знаят точно какво, какви продукти и услуги се планират да се предлагат на пазара. Тоест бизнес планът трябва да включва подробно описание на бъдещия продукт. Въпросите, свързани с описанието на продукта (продукта / услугата), могат да бъдат следният списък:

Конкретно описание на продукта и как се използва. В този случай свойствата на продукта трябва да бъдат свързани с нуждите на потенциалните му купувачи. Тенденцията при използването на избрания продукт (ще се увеличава ли или намалява ли потреблението му с времето, възможни ли са нови начини за използването му?). Как фирмата вижда жизнения цикъл на своя продукт? Каква е гамата от подобни продукти / услуги, предлагани от конкурентите? Избраният продукт има ли уникалност в сравнение с моделите на конкурентите, изисква ли пазарът (потребителите) наличието на уникалност, специфичност на продукта? Какво е нивото на защита на продукта, тоест има ли предприемачът патент, авторски права, регистрирана търговска марка и т.н.? 1. ... Анализ на състоянието на нещата в индустрията Когато се описва индустрията, е важно да се покаже абсолютният размер на пазара, независимо дали този пазар е склонен към растеж или стагнация, основните пазарни сегменти (потребителски групи). Необходимо е да се определи доколко чувствителен е пазарът към различни вътрешни и външни фактори, дали е обект на циклични и сезонни колебания и др. Трябва да опишете вашите конкуренти, пазарния дял, който са завоювали, сегментите, към които са насочени, и отчитат и други отраслови фактори. Важно е да се направи заключение относно цялостната привлекателност на пазара. Ако е задоволително, трябва да определите потенциалния си дял, да дадете прогноза за продажбите на вашите продукти. То трябва да бъде изразено както в парично изражение, така и във физически единици. един ... Оценка на конкурентите и избор на конкурентна стратегия Бизнес планът трябва да описва избраните стратегии и тяхното приложение. След като бъде избрана конкурентна стратегия, предприемачът трябва да реши:

Как най-добре да я приложи? Необходимо ли е изпълнението на стратегията да реорганизира структурата на предприятието (преоборудване на производството, привличане на нови специалисти и др.) П.)? Каква трябва да бъде финансовата структура, необходима за изпълнение на стратегията? Необходимо ли е да напуснем традиционния пазар (ако говорим за вече съществуващо предприятие)? Ако традиционният пазар се допълва от нов, на кой трябва да се насочите? Възможно ли е да се увеличат печалбите, без да се променя настоящата конкурентна позиция на компанията (това също е въпрос за вече работеща компания)? 1. ... Производствен план Основното правило при писането на този раздел: презентацията трябва да бъде възможно най-опростена, не прекалявайте с използването на технически жаргон. В допълнение към техническото описание производственият план трябва да включва икономически изчисления на производствените разходи. Освен това трябва да се отговори на следните въпроси:

Кои са основните производствени методи и технологии? Каква е общата структура на производствения процес, освобождаване на стоки? Възможно ли е да се постигне предимство в операциите? Структурата на производствения процес е най-добре показана с помощта на производствена схема. Какви суровини и материали са необходими? Кои са основните доставчици на фирмата? Избройте техните имена и адреси. Идентифицирани ли са критични фактори (тесни места)? Те могат да бъдат доставчици, време, отделено за определени операции и др. Какви възможности са необходими за организиране на производството? Има ли предприятието вече усвоени мощности? Какви са плановете за тяхното разширяване, разходите (разходите), свързани с разширяването на капацитета, и периода на разширяване? Може ли предприятието да разчита на икономии от мащаба? Каква е прогнозната структура на разходите? Колко чести са случаите на дублиране, непредвидени обстоятелства при извършване на производствени операции? Как се извършва контрол на качеството? Описание на оборудването, както съществуващо, така и необходимо, как е избрано? Къде ще се намира производството? Изисквания за производство по отношение на местоположението и географските условия. Каква е работната сила, необходима за управление на производството днес и в бъдеще? Квалификацията на работниците отговаря ли на възможностите и спецификата на оборудването? 1. ... Маркетингов план За да бъде успешна, фирмата трябва да създаде ефективен пазар за своя продукт. Основните стъпки за създаване на такъв пазар са описани в маркетинговия раздел на бизнес плана. Маркетинговият план трябва да обхваща всички елементи на маркетинга и да отговаря на следните въпроси:

Кои са основните характеристики на купувачите на индустриалния пазар, към които компанията е насочена? Какви групи купувачи по ниво на доходи, демографски характеристики, поведенчески принципи и др. Могат да бъдат разграничени, с други думи, кои са основните сегменти на този пазар? На кой сегмент компанията възнамерява да се фокусира? Какво място (дял) в долния сегмент на пазара може да претендира бизнесът? Определяйки позицията си на пазара, компанията възнамерява ли да изтласка конкурентите, като предлага подобни продукти, или ще се опита да намери своя собствена ниша? Кой е основният метод за изчисляване на цената на продукта на фирмата? Каква е нетната печалба, която избраното ниво на цените ще осигури на фирмата? Има ли системи за отстъпки и предимства за купувачите? Какви канали за разпространение ще използва фирмата? Ще използва ли услугите на търговци на едро или търговци на дребно или ще предложи продукта директно на потребителя, без посредници (например чрез маркови шоуруми)? Какви са причините за избора на тези или тези посредници? Какви мерки ще предприеме фирмата за ефективно популяризиране на своя продукт? Кой от начините за промоция възнамерявате да използвате? Как ще се определя бюджетът за финансиране на промоцията на стоки? Ще има ли отдел за връзки с обществеността? Ще прилага ли компанията система от технически гаранции за своите продукти? Как планирате да организирате следпродажбеното обслужване? 1. ... Организационен план Организационният план въвежда избраната от фирмата форма на собственост, управленски въпроси, разпределение на правомощията и отговорностите, вида на организационната структура на фирмата. Следните въпроси могат да служат като насоки за съставяне на план:

име и паспортни данни (или данни за институционалния акционер); броя и класа на акциите, притежавани от това лице; процентът на притежаваните от заинтересованото лице акции към общата цена на акционерния капитал. Ако формата на собственост е акционерна, тогава колко акции и какъв клас са издадени общо и трябва да бъдат издадени? Какви са основните разпоредби относно правата на глас, процедурата за изплащане на дивидент, финансовата конверсия за всеки клас акции? Кой е в борда на директорите и в борда на директорите на корпорацията? Списък на членовете на съвета на директорите и управителния съвет, включително тяхното име, адрес и евентуално автобиография. Необходимо е също така да се посочи длъжността, квалификацията, опитът, образованието на всеки от тях. По-добре да направите това под формата на кратко резюме. Какво е участието на собствениците и борда на директорите в ежедневното управление на фирмата? Как се разпределят правомощията между мениджърите на фирмата? Какви са основните характеристики на договорите, сключени с мениджърите на фирмата? Как се възнаграждават мениджърите? Използва ли фирмата различни форми на участие на служителите в акционерния капитал на фирмата? Ако да, какво точно? Каква е организационната структура на фирмата, начинът, по който подразделението взаимодейства помежду си?

Предложената система за финансиране и нейните инструменти: дали това ще бъдат банкови заеми, записи на заповед, облигации, опции, обикновени и привилегировани акции и др. Размер на лихвите и главницата върху дълга. Само около една трета от руските предприемачи посочват стойността на лихвите по заеми в своите бизнес предложения и обикновено се приема, че тези лихвени проценти са много по-ниски от тези, работещи на реалния пазар на заеми. Естествено, този подход не може да заинтересува потенциалните инвеститори. Освен това е препоръчително да се посочи графикът на плащанията по финансови споразумения. Гаранции или обезпечения за осигуряване на сигурността на финансовите споразумения. Индикатори за финансов ливъридж, които определят нивото на риск на проекта, корелирани със съответните средни показатели за отрасъла. Списък на текущите заеми на фирмата (ако има такива), сумите и условията на плащанията по заема. Данъчни облекчения, които могат да бъдат получени с определен метод за финансиране на бизнес.

2. ... Основни доставчици: 1. SUNLUX е специализиран доставчик на салони за тен, козметика за тен, продукти за грижа за кожата след слънце. Официален дистрибутор на MEGASUN - KBL (Германия) в Русия, официален оторизиран доставчик на HAPRO - LUXURA, ALISUN - SUNVISION (Холандия) и Dr. ern (Германия). Директните доставки от производителя, наличието на резервни части на склад, гарантират висококачествено обслужване на солариуми. Квалифицирани инженери ще инсталират професионално оборудването и ще извършат необходимата услуга. Доставеното оборудване преминава задълбочен контрол на качеството и безопасността, което се потвърждава от съответните руски сертификати на Gosstandart. 2. Фирма-продавач: Cosmedgarant Мезопрепарати и консумативи за козметолози, цялата гама от съвременни мезопрепарати, обучение и консултации за козметолози, цени на едро. 3. Актуал ООД Богат избор на спално бельо за еднократна употреба (чаршафи, салфетки, кърпи, престилки, пиньюари и др.) И консумативи, цени на едро. 4. Soleo Professional (Полша) - "Козметика" "Soleo Professional" 2 .. Клиенти: До една четвърт от днешните клиенти на солариуми са преди това непривикнали посетители - мъже, озадачени от борбата с „бирения корем“ и хроничната умора. Младите хора също се стичаха по салоните. През последните две години броят на жените, посещаващи солариуми, се е увеличил до 70%. Услугите, предоставяни от солариум клуба "Wild Cat", удовлетворяват други подобни заведения, разликата в този клуб е във въвеждането на модерни иновации, като тибетски масаж, както и в използването на ексклузивна козметика, която нямаше разпространение Приморска територия преди. Докосвайки се до такъв проблем като пристигането на нови конкуренти в индустрията, е необходимо да се определи времевата рамка за появата на конкуренти. Най-подходящото време за компанията е забавяне от 1-2 години, т.е. по това време солариумният клуб ще стане доста известен в града, той ще „придобие клиентела“, която няма тенденция да сменя лични специалисти. Обяснението на този феномен е съвсем просто: клиентът, след като е преминал необходимите процедури, като мезотерапия, масаж, автоматично получава покана за провеждане на курс от последващи процедури за грижа за тялото и лицето (нещо като курс на лечение), който трябва да се извършва и наблюдава от нашия специалист. Отстъпките се предлагат като бонус. VIP картите на нашия клуб се издават на редовни клиенти. Потенциални конкуренти, салони за красота:

City Looks клуб за красота "Шоколад" Laguna Spa World of Spa Pink Flamingo Spa салон Александър Тодчук студио Desko съдия Флоренция Естетична естетическа зала

2. Продукти и услуги 2. ... Препарати, използвани за солариум в солариума Има три вида препарати за солариуми: проявители, фиксатори и активатори. Първите помагат за стартиране на процеса на получаване на меланин, вторите фиксират тен, омекотяват и овлажняват кожата, трети увеличават интензивността на получения тен. Клубът на солариума ви кани да опитате висококачествена и евтина професионална линия козметика за тен в солариуми - SOLEO PROFESSIONAL, която осигурява бърз, ефективен и траен тен, както и оптимална грижа и защита на кожата. Серията включва широка гама от продукти: разработчици, фиксатори, активатори за тен и др. В зависимост от типа кожа и степента на почерняване, клиентът може лесно да избере правилния продукт. 2 .. Терапевтичен ма

Може би ще се интересувате