Бизнес планове и финансови модели

Наличието на ясна и компетентна структура ще помогне за правилното изготвяне на бизнес план и най-важното ще ускори разглеждането му от потенциалните инвеститори. Инвеститорите са професионални читатели на бизнес планове и очакват от вашите документи структурата, на която са свикнали, което ще им помогне да разберат последователно всички нюанси на проекта и без да губят скъпо време.

Няма универсален подход или универсален модел, който да обхваща всички инвестиционни проекти от всякакъв вид или размер. Освен това, от проект на проект, ключовите компоненти могат да се променят, на което трябва да се обърне специално внимание при изготвянето на бизнес план. За повечето проекти обаче се прилага стандартната структура на разделите на бизнес плана. В същото време всеки инвеститор може да изисква бизнес план съгласно строго определен план (за това ще говорим по-късно), но като цяло на практика е установен много специфичен състав на секциите.

Методология на UNIDO

UNIDO - Организация на ООН за индустриално развитие (UNIDO). Първото ръководство за оценка на ефективността на инвестициите е публикувано през 1978 г. Последното издание на Ръководството за изготвяне на промишлени проучвания за осъществимост е публикувано през 1991 г. и сканирана версия може лесно да бъде намерена в Интернет или закупена на уебсайта на UNIDO за 25 евро.

Но достатъчно лирични отстъпки. Какви раздели препоръчват авторите на методологията на UNIDO да включат в бизнес плана?

Подготовката на предпроектното проучване трябва да доведе до определени заключения по всички основни аспекти на проекта. Тези заключения и препоръки трябва да бъдат обяснени и основани на доказателства. За по-лесно възприемане проучването за осъществимост трябва да започне с обобщение (резюме) на проектните данни (оценки, предположения), заключения и препоръки, които след това се разкриват подробно в основната част на проучването. В обобщение трябва да се концентрирате и да разкриете всички най-важни аспекти на изследването. Резюмето трябва да има същата структура като основното съдържание на бизнес плана. Препоръчителната структура на бизнес план (предпроектно проучване или предпроектни проучвания в оригинала) е както следва:

1. Обща информация и история на проекта 2. Анализ на пазара и маркетингова концепция 3. Суровини и материали 4. Местоположение и площадка 5. Дизайн и технология 6. Организация и режийни 7. Човешки ресурси 8. Планиране и бюджет за изпълнение на проекта 9. Финансов анализ и оценка на инвестициите

Всички подкрепящи материали (статистически данни, резултати от пазарни проучвания, подробни технически описания, списъци с оборудване, производствени схеми и т.н.) трябва да бъдат представени в отделни приложения към изследването.

За повече информация какво да напиша във всеки раздел, препоръчвам да се обърнете към първоизточника, тъй като намирането му, както вече писах, не е проблем. А техниката е наистина много разумна.

Насоки за бизнес планиране на TACIS

Бизнес план съгласно стандартите на TACIS

Една от програмите, предложени от Европейския съюз за подпомагане на страните от ОНД, е TACIS.

Разработен в началото на 90-те години в Западна Европа, той насърчава развитието на силни икономически и политически връзки както между страните от бившия Съветски съюз, така и между Западна и Източна Европа като цяло. Основната цел на програмата Tacis е да се създаде общност, основана на икономическия просперитет и политическата свобода на страните партньори. Програмата е специално разработена, за да осигури допълнителна помощ за постигането на тази цел.

TACIS има специални стандарти, разработени от Европейския съюз, за ​​да подпомогне провеждането и организацията на бизнеса, както и при разработването на различни бизнес проекти. Всичко за

Въпреки това, стандартите на Европейския съюз, като тези на други асоциации, трябва да се приемат само като ръководство за изготвяне на бизнес план. Трябва да се помни, че не може да има унифицирани универсални стандарти поради различия в целите и методите за правене на бизнес.

TACIS (Техническа помощ за Общността на независимите държави) - техническа помощ за Общността на независимите държави.

Основните раздели на бизнес плана, предлагани от програмата TACIS:

• Първа страница
• Страница, посветена на регулирането на авторското право на този документ
• Резюме на бизнес план 3. ... Правене на бизнес 3 .. Кратко описание на продукта 3 .. Описание на пазарната среда 3 .. Персонал (с отделно разпределение на управленския екип) 3 .. Разпределение на парични средства
• Конспект на бизнес стратегията
• Продуктов маркетинг и анализ на продажбите 5. ... Проверка на данните за продажбите 5 .. Стратегия за маркетингови стъпки
• Стратегия за производство 6. ... Планове за внедряване на производството 6 .. Характеристики на местната инфраструктура 6 .. Тактики за интеграция на производството 6 .. Осигуряване на производствени ресурси 6 .. Изисквания за производствени площи и възможни възможности за поставяне 6 .. Необходимо производствено оборудване, неговото поставяне и закупуване 6 .. Изчисляване на производствения план 6. Технически контрол. 6 .. Критични променливи, засягащи производствения процес 6. Изчисляване на капиталовите инвестиции, отчитане на амортизацията и изчисляване на стойността на запасите
• Система за управление на бизнеса7. Описание на веригата на персонала 7. Процес на договаряне и вземане на решения 7 .. Описание на управленския екип с опит
• Финансов компонент на делото8. ... Решаване на различни подготвителни въпроси 8 .. Хронология за разгръщане на плана 8 .. Честота на периода за планирано развитие 8 .. Бизнес линии и анализ на един от тях 8 .. Оценка на грешката във финансовите отчети 8 .. Цена на продукта 8 .. Изчисляване на себестойността на продуктите (или услугите) 8 .. Система за изчисляване на загуби и печалби 8 .. Счетоводен баланс 8. 0. Прогноза за планирания и възможния финансов поток 8. 1. Изчисляване на общата печалба и рентабилност на предприятието
• Анализ на рисковите фактори9. ... Рискове поради технически фактори 9 .. Финансови рискове 9. Инвестиционен анализ 9. Анализ на възможните резултати от предложения бизнес въз основа на математически модел 9. Кредитни и други рискове
• Приложения

Този стандарт за структурата на бизнес план, разработен в рамките на програмата TACIS, взема предвид руските специфики. Когато пишете вашия бизнес план, няма да е излишно да посочите, че той е разработен въз основа на този стандарт.

Ще се радваме да ви помогнем с вашите въпроси.

Бизнес план съгласно стандартите на TACIS

Една от програмите, предложени от Европейския съюз за подпомагане на страните от ОНД, е TACIS.

Разработен в началото на 90-те години в Западна Европа, той насърчава развитието на силни икономически и политически връзки както между страните от бившия Съветски съюз, така и между Западна и Източна Европа като цяло. Основната цел на програмата Tacis е да се създаде общност, основана на икономическия просперитет и политическата свобода на страните партньори. Програмата е специално разработена, за да осигури допълнителна помощ за постигането на тази цел.

TACIS има специални стандарти, разработени от Европейския съюз, за ​​да подпомогне провеждането и организацията на бизнеса, както и при разработването на различни бизнес проекти. Всичко за

Въпреки това, стандартите на Европейския съюз, като тези на други асоциации, трябва да се приемат само като ръководство за изготвяне на бизнес план. Трябва да се помни, че не може да има унифицирани универсални стандарти поради различия в целите и методите за правене на бизнес.

TACIS (Техническа помощ за Общността на независимите държави) - техническа помощ за Общността на независимите държави.

Основните раздели на бизнес плана, предлагани от програмата TACIS:

• Първа страница
• Страница, посветена на регулирането на авторското право на този документ
• Резюме на бизнес план 3. ... Правене на бизнес 3 .. Кратко описание на продукта 3 .. Описание на пазарната среда 3 .. Персонал (с отделно разпределение на управленския екип) 3 .. Разпределение на парични средства
• Конспект на бизнес стратегията
• Продуктов маркетинг и анализ на продажбите 5. ... Проверка на данните за продажбите 5 .. Стратегия за маркетингови стъпки
• Стратегия за производство 6. ... Планове за внедряване на производството 6 .. Характеристики на местната инфраструктура 6 .. Тактики за интеграция на производството 6 .. Осигуряване на производствени ресурси 6 .. Изисквания за производствени площи и възможни възможности за поставяне 6 .. Необходимо производствено оборудване, неговото поставяне и закупуване 6 .. Изчисляване на производствения план 6. Технически контрол. 6 .. Критични променливи, засягащи производствения процес 6. Изчисляване на капиталовите инвестиции, отчитане на амортизацията и изчисляване на стойността на запасите
• Система за управление на бизнеса7. Описание на веригата на персонала 7. Процес на договаряне и вземане на решения 7 .. Описание на управленския екип с опит
• Финансов компонент на делото8. ... Решаване на различни подготвителни въпроси 8 .. Хронология за разгръщане на плана 8 .. Честота на периода за планирано развитие 8 .. Бизнес линии и анализ на един от тях 8 .. Оценка на грешката във финансовите отчети 8 .. Цена на продукта 8 .. Изчисляване на себестойността на продуктите (или услугите) 8 .. Система за изчисляване на загуби и печалби 8 .. Счетоводен баланс 8. 0. Прогноза за планирания и възможния финансов поток 8. 1. Изчисляване на общата печалба и рентабилност на предприятието
• Анализ на рисковите фактори9. ... Рискове поради технически фактори 9 .. Финансови рискове 9. Инвестиционен анализ 9. Анализ на възможните резултати от предложения бизнес въз основа на математически модел 9. Кредитни и други рискове
• Приложения

Този стандарт за структурата на бизнес план, разработен в рамките на програмата TACIS, взема предвид руските специфики. Когато пишете вашия бизнес план, няма да е излишно да посочите, че той е разработен въз основа на този стандарт.

Ще се радваме да ви помогнем с вашите въпроси.

Бизнес план съгласно стандартите на TACIS

Една от програмите, предложени от Европейския съюз за подпомагане на страните от ОНД, е TACIS.

Разработен в началото на 90-те години в Западна Европа, той насърчава развитието на силни икономически и политически връзки както между страните от бившия Съветски съюз, така и между Западна и Източна Европа като цяло. Основната цел на програмата Tacis е да се създаде общност, основана на икономическия просперитет и политическата свобода на страните партньори. Програмата е специално разработена, за да осигури допълнителна помощ за постигането на тази цел.

TACIS има специални стандарти, разработени от Европейския съюз, за ​​да подпомогне провеждането и организацията на бизнеса, както и при разработването на различни бизнес проекти. Всичко за

Въпреки това, стандартите на Европейския съюз, като тези на други асоциации, трябва да се приемат само като ръководство за изготвяне на бизнес план. Трябва да се помни, че не може да има унифицирани универсални стандарти поради различия в целите и методите за правене на бизнес.

TACIS (Техническа помощ за Общността на независимите държави) - техническа помощ за Общността на независимите държави.

Основните раздели на бизнес плана, предлагани от програмата TACIS:

• Първа страница
• Страница, посветена на регулирането на авторското право на този документ
• Резюме на бизнес план 3. ... Правене на бизнес 3 .. Кратко описание на продукта 3 .. Описание на пазарната среда 3 .. Персонал (с отделно разпределение на управленския екип) 3 .. Разпределение на парични средства
• Конспект на бизнес стратегията
• Продуктов маркетинг и анализ на продажбите 5. ... Проверка на данните за продажбите 5 .. Стратегия за маркетингови стъпки
• Стратегия за производство 6. ... Планове за внедряване на производството 6 .. Характеристики на местната инфраструктура 6 .. Тактики за интеграция на производството 6 .. Осигуряване на производствени ресурси 6 .. Изисквания за производствени площи и възможни възможности за поставяне 6 .. Необходимо производствено оборудване, неговото поставяне и закупуване 6 .. Изчисляване на производствения план 6. Технически контрол. 6 .. Критични променливи, засягащи производствения процес 6. Изчисляване на капиталовите инвестиции, отчитане на амортизацията и изчисляване на стойността на запасите
• Система за управление на бизнеса7. Описание на веригата на персонала 7. Процес на договаряне и вземане на решения 7 .. Описание на управленския екип с опит
• Финансов компонент на делото8. ... Решаване на различни подготвителни въпроси 8 .. Хронология за разгръщане на плана 8 .. Честота на периода за планирано развитие 8 .. Бизнес линии и анализ на един от тях 8 .. Оценка на грешката във финансовите отчети 8 .. Цена на продукта 8 .. Изчисляване на себестойността на продуктите (или услугите) 8 .. Система за изчисляване на загуби и печалби 8 .. Счетоводен баланс 8. 0. Прогноза за планирания и възможния финансов поток 8. 1. Изчисляване на общата печалба и рентабилност на предприятието
• Анализ на рисковите фактори9. ... Рискове поради технически фактори 9 .. Финансови рискове 9. Инвестиционен анализ 9. Анализ на възможните резултати от предложения бизнес въз основа на математически модел 9. Кредитни и други рискове
• Приложения

Този стандарт за структурата на бизнес план, разработен в рамките на програмата TACIS, взема предвид руските специфики. Когато пишете вашия бизнес план, няма да е излишно да посочите, че той е разработен въз основа на този стандарт.

Ще се радваме да ви помогнем с вашите въпроси.

TACIS (Техническа помощ за Общността на независимите държави) е форма, стандарт за бизнес план, разработен от Европейския съюз за страните от ОНД. Изглежда така:

Можем да кажем, че структурата на бизнес план съгласно методологията TACIS е подобна, например, на методологията UNIDO.

Възобновяване

Този раздел има за цел да привлече инвеститора, така че той да е пропита с идеята на проекта и да разбере рентабилността му за себе си. Въведението трябва да съдържа списък на бизнес целите, ресурсите, необходими за изпълнението му, характеристиките и естеството на контрола, списък на силните и слабите страни.

Общо описание на бизнеса

Това съдържа информация за съществуващия бизнес, въз основа на който се очаква да бъде изпълнен бизнес планът. По-конкретно, накратко са посочени историята, мисията и произтичащите от това стратегии, предпоставки за създаване на нов проект, който се предлага на инвеститора. Той също така засяга въпроси като характеристиките на продуктите (произведения или услуги), общите характеристики на пазара за продажбите му, човешките ресурси (персонал), както и финансовата част. Препоръчително е да се цитират данните за 3 ... 5 години. Откроява отговорите на въпроси като

• Управление, форма на правене на бизнес, ползи от изпълнението на проекта
• Естеството на етапа на развитие на текущия бизнес (начало, развитие, зрялост и т.н. .)
• Най-важните видове стоки, строителни работи, услуги, произведени от текущия бизнес, тяхната цена, характеристики
• Естеството на пазара (ще има ли планове за навлизане на нов пазар ниши)
• Конкуренти
• Потребители (като цяло)

Маркетингов анализ

Този раздел предоставя по-подробен анализ на клиенти, конкуренти, пазарни условия и производствени условия от преди. Извършва се SWOT анализ (силни, слаби страни, заплахи и възможности).

Така че, когато се анализира пазарът, се изследват обемът на продажбите, печалбите от предложения проект, сегменти, степента на опасност от конкурентите. Анализът на потребителите предвижда тяхната сегментация (по възраст, ниво на доходите, предпочитанията, омразата на заетостта и др.). Как могат да реагират на цената на продуктите (работи, услуги), важно ли е качеството им, нуждаят ли се от допълнителна (сервизна) поддръжка, доволни ли са от продуктите?

За целите на анализа на конкурентите, на първо място, е необходимо да се посочи техният мащаб, заетите сегменти, степента на доверие в тях от страна на потребителите, финансовата стабилност, каналите за дистрибуция на техните продукти , качеството на техните стоки, работи или услуги.

Факторите за успех на проекта, оправдани от бизнес плана (от три до пет ... седем), също се изследват.

Ресурсите се анализират, т.е. какво притежава организацията, която предлага бизнес проекта. Това са по-специално пари или други финанси, технологии (включително тези, за които има патенти), търговски марки, материали и други суровини, възможности за популяризиране на продукти.