Бизнес план инвестиционен план

Сред всички раздели на бизнес плана:

• Титулна страница
• Меморандум за поверителност
• Резюме
• Инвестиционен план
• Маркетинг план
• Производствен план
• Организационен план
• Финансов план
• Анализ на риска

раздела за инвестиции в бизнес плана е частта, която описва инвестиционната фаза на проекта. Трябва да съдържа информация относно основните етапи от изпълнението на описания проект, като се започне с проектирането и изграждането на екипа по проекта (ако е необходимо), придобиването на земя и строителството на помещенията, завършващо с закупуването на оборудване, въвеждането му в експлоатация и пълното стартиране на производството.

Структура на инвестиционния план

Трябва да се подчертае, че в раздела за инвестиции на всеки бизнес план трябва да бъдат описани следните точки:

• Всички етапи на така наречената инвестиционна фаза (установяване на правната рамка на проекта, закупуване на земя, помещения, ремонт или изграждане на помещения, монтаж и пускане в експлоатация на оборудване) ;
• График на необходимата работа според посочените етапи - описва се, когато се прави първото плащане за закупуване на оборудване или помещения, условията за доставка и монтаж на оборудването, времето на ремонта са предписани. Обикновено това се прави под формата на диаграма на Гант, която може да бъде изградена с помощта на Microsoft Project;
• Списък на необходимото оборудване и неговия капацитет, инструменти, материали, планираното време за тяхното закупуване и доставка до сайта;
• Дейности, програми, курсове по организация на персонала и обучение на персонала;
• Разходи за всеки етап от инвестиционната фаза, график и размери на инвестиционните разходи (плащания към доставчици, строители , за недвижими имоти, изпълнители, аванси за суровини, готови продукти);
• План за привеждане на проекта в планирания капацитет - изгражда се график на продукцията като процент от максималния капацитет на предприятието ;
• Списък на потенциалните инвеститори, заемодатели и други източници на капитал, необходими за изпълнението на проекта ...

Като цяло всяка инвестиционна програма предполага изчисляване на всички необходими инвестиции в проекта, споменаване на ключови елементи на разходите на етапи, както и описание на съществуващите средства и източници на капитал и общата сума от необходимите инвестиции.

Инвестиционен план на примера на хранителен магазин

Като част от бизнес плана се предвижда да се отвори магазин за хранителни стоки във формат „В близост до къщата“ в града с население от над 1 милион души. Планира се магазинът да бъде отворен в жилищен квартал в строеж в града, където в момента все още няма подобен търговски обект. За да се отвори магазин, се купува стая в строяща се сграда на първия етаж с площ от 300 кв. ... Цената на помещенията е 30 милиона рубли.

Преди закупуване на търговски площи ще бъде създадено ново юридическо лице и ще бъде получен лиценз за търговия с алкохол. Цената на работата по получаване на документация ще бъде:

• регистрация на юридическо лице - 20 хиляди рубли;
• получаване на лиценз за алкохол - 50 хиляди рубли;
• получаване на разрешение държавен надзор - 10 хиляди рубли.

Доставката на помещенията се планира с груб завършек, поради което за стартиране на магазина ще е необходимо да се извърши цялостен ремонт на помещенията, който ще включва следните работи:

• ремонтни дейности - 3 000 хиляди рубли;
• електрически работи - 500 хиляди рубли;
• монтаж на пожароизвестителни и алармени системи - 300 хиляди рубли;
• извършване на охлаждане - 500 хиляди рубли.

Производственият план е неразделна част от всеки бизнес план, в който трябва да бъдат описани всички производствени или други работни процеси на компанията. Тук е необходимо да се разгледат всички въпроси, свързани с производствените мощности, тяхното местоположение, оборудване и персонал, както и да се обърне внимание на планираното участие на подизпълнители. Трябва накратко да се обясни как е организирана системата за издаване на стоки (предоставяне на услуги) и как се осъществява контрол върху производствените процеси. Също така трябва да се обърне внимание на местоположението на производствените съоръжения и разполагането на инструменти, оборудване и работни места. Този раздел трябва да посочва сроковете за доставка и да изброява основните доставчици; описва колко бързо фирмата може да увеличи или намали производството на стоки или предоставянето на услуги. Важен елемент от производствения план е и описание на изискванията на компанията за контрол на качеството на всички етапи от производствения процес.

Основната задача на този раздел от бизнес плана е да определи и обоснове избора на определен производствен процес и оборудване от компанията.

Трябва да се отбележи, че специфичните за индустрията дизайнерски компании участват в изготвянето на този раздел от бизнес плана, което е разбираемо, тъй като изборът на технология и метод за организиране на производствения процес до голяма степен определя ефективността на всеки производствен проект.

Производствена система

Всяка организация има производствена система, която получава различни суровини (персонал, технологии, капитал, оборудване, материали и информация) и в която те се превръщат в стоки или услуги (фиг. 1).

График на производство

Производствените планове обикновено се класифицират по ширина (стратегическа и оперативна), времева рамка (краткосрочна и дългосрочна); естество (общо и специфично) и начин на употреба (еднократна и постоянна) (Таблица 1).

Таблица 1. Видове производствени планове

Ако говорим за дългосрочно стратегическо планиране, тогава на това ниво се вземат решения в четири основни области: използване на капацитета (в какво количество ще бъдат произведени стоки или услуги), местоположение на производствени съоръжения (където стоките ще бъдат произведени или предоставени услуги), производствения процес (какви производствени методи и технологии ще бъдат използвани за пускане на продукт или предоставяне на услуга) и поставяне на инструменти и оборудване (как ще бъдат разположени работните центрове и оборудване в предприятията). След като е решил тези стратегически проблеми за себе си, разработчикът трябва също да изготви и включи в производствения план на своя бизнес план следните три документа: общ (обобщен) план (какъв е общият производствен план за всички видове стоки или услуги от компанията), основния работен график (колко единици от всеки вид стоки или услуги ще трябва да бъдат произведени или предоставени от компанията за определен период от време) и планът за потребността на фирмата от материални ресурси (какви материали и в какво количество ще е необходимо на компанията да изпълни основния работен график) Тези планове се наричат ​​тактически планове.

Планиране на използване на капацитета

Да предположим, че ABC е решила да направи косачки за трева. Чрез цялостно проучване на пазара и пазарен анализ тя определя, че инструментите от средната класа са най-търсени сред потребителите. Така че фирмата знае какво трябва да прави. След това тя трябва да определи в какво количество да произвежда стоките, т.е. колко косачки от избрания модел трябва да бъдат произведени за даден период от време. Именно от това решение ще зависят и други въпроси, свързани с планирането на използването на производствения капацитет.