Бизнес план за унидо примери

Бизнес планът на UNIDO се разработва, ако предприемач не използва заети средства от Сбербанк и Роселхозбанк за развитие на бизнеса си, а иска да използва услугите на други инвеститори или други банки.

Организацията на ООН за индустриално развитие UNIDO е приела стандарти за насърчаване на развитието и сътрудничеството на международния бизнес в индустрията.

За да укрепите позициите си на руския или международния пазар, трябва ясно да знаете принципите и правилата, установени от закона. Това ще изисква много знания в областта на правото, икономическата и пазарната структура и ценообразуването.

В продължение на много години нашите специалисти са участвали активно в разработването и изготвянето на бизнес планове на UNIDO. Натрупаният опит и богата база от знания в различни области на икономиката, маркетингови проучвания, международно и руско законодателство ни позволяват да извършваме ефективно планиране.

Структурата и семантичното съдържание на разделите от бизнес плана на UNIDO трябва ясно да отговарят на приетите стандарти:

Той съдържа обща информация за проекта, кратка информация за условията на заема, гаранциите за връщане, обема на инвестициите.

Основна идея на проекта

Трябва да предоставите пълна информация за компанията, индустрията. Изготвя се подробно описание на перспективите за тяхното развитие. Предоставя подробни изчисления на финансовите показатели, описва структурата на компанията, посоката на нейните дейности, партньорства

Описание на продукт или услуга

+7 (915) 187-9116

Една от организациите, които предлагат стандарти за бизнес планиране, е Организацията на Обединените нации за индустриално развитие (UNIDO) - организация, бореща се за глобален просперитет, подпомагаща индустриалното развитие на развиващите се страни и страни с икономика в преход (www . nido. rg).

„El pueblo unido jamás será vencido!“

В съответствие със стандартите на UNIDO бизнес планът трябва да се състои от следните части:

Обобщение
Описание на индустрията и компанията
Описание на услугите (стоки)
Продажби и маркетинг
Производствен план
Организационен план
Финансов план
Оценка на ефективността на проекта
Фирмени гаранции и рискове
Приложения

Възобновяване

Този раздел съдържа кратка обща информация за бизнес плана. Резюмето създава впечатление за целия проект, така че винаги се разглежда от потенциални финансисти и инвеститори. Резюмето трябва да съдържа кратка, но разбираема информация и да дава отговори на въпроси, представляващи интерес за инвеститорите - кратко описание на инвестиционния проект, какъв е обемът на инвестициите, условия на заема, показатели за икономическата ефективност на проекта, гаранции за възвръщаемост, размер на собствените средства и др. Останалите раздели на документа трябва да предоставят по-обширна информация за проекта и да докажат верността на изчисленията в автобиографията.

Описание на индустрията и компанията

Описание на обща информация за предприятието или компанията, направление на дейност и произведени продукти или услуги, партньорства. Описание на индустрията и перспективите за нейното развитие, финансови резултати на компанията за последните 2-5 години, персонал, структура на управление.

Описание на услугите (стоки)

За предпочитане е визуално представяне на продуктите, произведени от вашата компания - това могат да бъдат снимки на мостри, чертеж или диаграми. Ако произвеждате повече от един вид продукт, тогава описание на характеристиките и потребителските свойства трябва да бъде за всеки тип поотделно.

Разбира се, структурата и съставът на бизнес плана за всеки конкретен проект ще имат свои индивидуални характеристики. Но за да не се „преоткрива колелото“ всеки път, са разработени различни методи, които до известна степен стандартизират съдържанието на бизнес плановете. Една от най-професионалните програми е методологията на UNIDO. Той е за това как да се изготви бизнес план за UNIDO и ще бъде обсъден в днешната статия.

Какво представлява бизнес планът на UNIDO

Първо, нека да обясним какво е UNIDO. Съкращението UNIDO означава Организацията на ООН за индустриално развитие, което в превод от английски означава Организацията на ООН за индустриално развитие. По този начин методологията за изготвяне на бизнес план за UNIDO е списък с препоръки за изготвяне на бизнес план за промишлени предприятия.

Създаването на насоки за бизнес плановете на UNIDO си заслужава усилията. Причината за създаването на методологията беше фактът, че нямаше ясни предписания за оценка на инвестиционни проекти. Този проблем беше особено остър при инвестициите в развиващите се страни.

Както всеки друг, бизнес планът за UNIDO изисква професионална квалификация и способност да се разберат такива области на планиране на проекти като маркетингови проучвания, анализ на пазарната ситуация и конкурентните предимства на подобни предприятия, проучване на ресурса база (финансова, персонална, временна и т.н.), идентифициране на предпочитанията на потребителите, инвестиции и финансово планиране.

Преди да започнете сами да изготвяте бизнес план в съответствие с изискванията на UNIDO, ви съветваме да използвате готов образец на такъв документ, разработен от професионалисти. Тази препоръка е свързана с факта, че инвеститорите / инвестиционните фондове, които оценяват бизнес плановете в съответствие със стандартите на UNIDO, са доста сериозни и реномирани организации, които разполагат със значителни инвестиционни ресурси, но също така изискват подходящо изпълнение на всички изисквания, посочени в методологията. Затова според нас е по-добре да „харчим пари“ за съдействието на специалисти по бизнес планиране и да получим финансиране, отколкото да губим доверието на инвеститорите, като нарушаваме изискванията на UNIDO.

От какво се състои бизнес планът на UNIDO

Бизнес планът за методологията на UNIDO включва следните раздели:

Цикъл на инвестиционен проект;
Прединвестиционни проучвания;
Маркетингови (пазарни) проучвания и планиране на продажбите;
Анализ на суровинната база и доставчиците;
Характеристики на географското местоположение на предприятието, природни и климатични условия и строителната площадка;
Описание на производствено-технологичния комплекс ;
Планиране на общи производствени разходи;
Организационен и управленски раздел;
Планиране на персонала;
График и условия на проекта; <
Финансов и инвестиционен анализ;
Оценка на възвръщаемостта и финансовата жизнеспособност на проекта;
Оценка на възвръщаемостта на инвестициите и икономическата ефективност на проекта;

Ясно е, че в рамките на една статия е просто невъзможно да се научи как да се изготвя бизнес план за UNIDO или дори просто да се разкрива съдържанието на всеки раздел. И затова е по-добре да се обърнете към професионални разработчици на такива бизнес планове. В следващите раздели ще се опитаме да очертаем само част от важните моменти, на които ще трябва да се обърне внимание при изготвянето на въпросния документ.

Кратко описание на структурата на бизнес плана на unido

Бизнес планът за UNIDO трябва да започне с представяне на така наречения жизнен цикъл на проекта, който включва три основни фази - прединвестиционна, инвестиционна и оперативна. Но всеки етап от своя страна може да бъде подразделен на още няколко етапа.

Преди да започне какъвто и да е бизнес, човек трябва внимателно да обмисли какво точно ще направи и до кога трябва да приключи работата, по какви начини и с какви средства трябва да я направи. Бизнес планирането позволява не само да се обоснове необходимостта от разработване на определен инвестиционен проект, но и възможността за неговото изпълнение в настоящите пазарни условия. И така, бизнес планът е кратко, точно и разбираемо описание на бъдещия бизнес, което съдържа следната информация:

Програмата за изпълнение на бизнес операции, действия на компанията;
Информация за компанията;
Информация за стоките / услуги;
Информация за производството на стоки;
Информация за пазарите и маркетинга;
Информация за организацията на операциите и тяхната необходима ефективност.

Бизнес планът е документ, който описва стъпките за управление и контрол на бизнес процесите, така че е неразделна част от стратегическото планиране. В хода на процеса на бизнес планиране се определят бизнес цели и начини за тяхното постигане чрез планирани и разработени програми за действие. Програмата от действия в хода на изпълнение се коригира и допълва в съответствие с промените във външната среда или във връзка с определени събития.

Анализът на дейността на големите организации показва, че висококачествени и точни бизнес планове може да се формират в руски условия и да дадат огромен плюс на всяка организация, работеща на пазара. Съществува категорична разлика между бизнес планирането в Русия и в чужбина. Икономиката ни е по-малко стабилна, по-податлива на големи промени, скокове и колебания. Следователно, ако бизнес планове, обхващащи 10, 15, 20 и дори 30 години, се използват в европейската и американската практика в продължение на много години, тогава за руските предприятия хоризонтът на планиране обикновено не надвишава 2-3 години.

UNIDO (Организация на ООН за индустриално развитие) Методология

UNIDO е организация за индустриално развитие към ООН. През седемдесетте години тази организация разработи методология за оценка на инвестиционни проекти. Целта на документацията беше да предостави на развиващите се страни инструмент за подобряване на качеството на инвестиционните предложения, както и да подобри стандартизацията на промишлените проучвания за осъществимост, които много често бяха непълни и лошо подготвени. Техниката е публикувана за първи път от UNIDO през 1978 г. и е призната за общоприетия световен стандарт. Автори на методологията са В. Беренс и П. Хавранек. Методологията на UNIDO препоръчва да се проектира хода на проекта под формата на цикъл, състоящ се от три отделни фази: 1) Предварителна инвестиция; 2) Инвестиция; 3) Оперативен

Обща структура на бизнес план съгласно методологията на UNIDO

1. Резюме 2. действие (същност) на предложения проект

Общи данни и условия
Описание на проба от нов продукт.
Оценка на бизнес опит.
Пазарна оценка.
Описание на потребителите на новия продукт.
Оценка на състезателите.
Оценка на собствените си силни и слаби страни спрямо конкурентите.

3. lan маркетинг

Маркетингови цели.
Маркетингова стратегия.
Финансова подкрепа на маркетинговия план.

4. производствена мрежа

Производителят на новия продукт.
Наличност и необходим производствен капацитет.
Материални фактори на производството.
Описание на производствения процес.

Структурата и семантичното съдържание на разделите от бизнес плана на UNIDO трябва ясно да отговарят на приетите стандарти:

Основна идея на проекта

Описание на продукт или услуга

Разделът включва информация за продуктите или услугите, предлагани от предприемача, с които той излиза на пазара. Това включва наименованието на продукта, характеристиките, обхвата на приложението му, проучва се конкурентоспособността, сертификатите, лицензите.

Може би ще се интересувате