Организационен план в бизнес план - как да не изгорите в началото

Предпоставка за успеха на икономическата дейност е нейното изпълнение в съответствие с разработения план. Тя ви позволява да предсказвате ситуацията и лесно да се ориентирате в изпълнението на предприемаческата стратегия и, ако е необходимо, да я коригирате. Какво представлява производственият план на предприятието, от какво се формира и как да се състави?

Обща информация

Документ, който показва информация за организацията на дейностите на субекта и за нейния контрол на всички етапи от функционирането на компанията, се нарича производствен план.

Той съдържа основните работни позиции на организацията, които трябва да се ръководят, за да се постигне поставената цел. Елементите на планиране, показани в документацията, ви позволяват да осигурите ефективен контрол върху работата на всички структурни подразделения на компанията, да определите размера на направените разходи и да ги сравните с планираните и реалните показатели за рентабилност.

В зависимост от мащаба на функционирането на компанията, планът за нейните дейности може да бъде изготвен за цялото предприятие като цяло или разбити по неговите структурни подразделения. Документът се разработва във всяко предприятие от независимо отговорни специалисти под надзора на ръководството. Поради спецификата на работата на всеки стопански субект е невъзможно да се намери готов шаблон на план във всякакви източници. На практика обаче има общоприети алгоритми за съставяне на документация, чието използване значително опростява процедурата.

Периодът на валидност на плана, разработен и одобрен от ръководството, не се регулира от конкретна дата, тъй като изисква постоянна корекция при най-малката промяна във функционирането на компанията. Той може да бъде класифициран като постоянен регламент на предприятието, който се отличава със своята значимост към момента на разглеждане, за който отговарят отговорните лица. В него бизнес представител трябва да обхване целия набор от дейности, необходими за осигуряване на дейности, включително организацията на производствения процес, изпълнението на резултатите от труда, както и необходимите човешки ресурси, машини и оборудване.

Компетентно изпълненият документ ще даде възможност за ефективно прогнозиране на дейностите и оценка на техните перспективи. Той трябва да обхваща всички аспекти на функционирането на компанията по отношение на обема и оценката на качеството. Предприемачът и лицето, интересуващо се от неговите дейности, трябва да намерят в документацията отговори на всички възможни въпроси, свързани с работата на субекта.

Цел на компилацията

Производственият план в бизнес плана, пример за който може да се намери в ресурсите на световната мрежа, е изготвен с цел ефективна организация на труда на работниците, както и рационално използване на ресурси, експлоатация на оборудването, което ще осигури максимална производителност. Целта му е планиране:

  • печалба;
  • съотношението на разходите и приходите;
  • броят единици продукти или услуги, предоставени за генериране на печалба в определена сума;
  • финансови показатели;
  • разходи за суровини.

От съдържанието на документа става ясно как се извършва контрол на качеството на продукта, какви изисквания се налагат и къде те се регулират. Представител на бизнеса, съставяйки документ, определя в него процедурата за оптимизиране на процеса, контрол на неговия капацитет и използване на трудовите ресурси, както и оценка на ефективността на търговската услуга.

Видове производствени планове

Как да отворите собствен магазин за риболов

Продължаваме с изготвянето на бизнес план. Следващата стъпка е може би най-важната част от нея - маркетинговият план в бизнес плана. Имам предвид не само истинската тема, но и също толкова важна стратегия за продажби, за която ще говорим малко по-късно.

Сега вниманието ни трябва да бъде насочено към маркетинговата стратегия като една от най-важните точки на бизнес плана. Независимо дали става въпрос за производство, търговия на дребно или търговия на едро, услуги или интернет бизнес, маркетинговата стратегия трябва да бъде включена в изчерпателен бизнес план.

За маркетинговия план в бизнес плана

Кратко въведение в маркетинговия план

Както при всеки раздел от нашия бизнес план, преди да започнете да детайлизирате маркетинговата си стратегия, трябва да дадете кратко описание на това, което ще бъде включено в подразделите на тази тема.

Какво трябва да включва маркетинговият план в бизнес плана

Нашата цел е да създадем стратегия, която да отговаря на всички бизнес цели, посочени в раздела Съдържание и обобщение. Казано по-просто, трябва да предоставим план за действие за постигане на бизнес целите. Ето как може да изглежда:

Маркетингови цели

Тук трябва да отговорите защо имате нужда от маркетинг в бизнеса, тоест какво точно очаквате от маркетинга. Вашата работа е да превърнете бизнес целите в маркетингови цели. Например, ако вашата бизнес цел е да увеличите печалбата с 25%, вашите маркетингови цели ще бъдат:

  • Увеличете входа на фунията за продажби;
  • Увеличете и поддържайте потока от клиенти във фунията за продажби;
  • Увеличете скоростта на конвертиране потенциални клиенти в купувачи;
  • Укрепване на марката.

Целева аудитория

Какви документи и разрешения са необходими. Какво може да се търгува в такъв магазин. Как да изберем правилното място и персонал. Точкова реклама. Проектни разходи и печалби.

Продължавайки поредицата статии за бизнес плана (по-долу BP), нека поговорим за организационния план. Разработва поетапно изпълнение на идеята, структурата на предприятието, неговата кадрова политика, методи на управление.

Структура на организационния план

Този раздел трябва да съдържа абзаци за:

  • форма на собственост с обосновка;
  • структура на персонала;
  • форми, функции, задачи на отделите;
  • координация, счетоводство, контрол върху работата на персонала;
  • кръгът на отговорност на всеки отдел и ръководител;
  • разходите, свързани със започване на бизнес;
  • правната сигурност на инвестиционния проект;
  • график за изпълнение на BP.
  • заплати, бонуси и други стимули.

В този раздел се планират политиката за персонала и персонала. Необходимо е да се представят системи за управление на производството, доставките, продажбите и да се предоставят икономически обосновки.

Можете да разкриете информация за участието на съветници, да определите план за социално развитие и мотивационни дейности.

При съставяне посочете ясни номера, необходимата квалификация или трудов опит, обосновете работния график. Екипът за внедряване на BP е ключът към успеха. Инвеститорите не инвестират в идеи, а в знания и опит.

Според статистиката 98% от бизнес провалите са свързани с управление. За да не пропуснете важни моменти, разработете организационен план според схемата.

Форми на бизнес организация в план

Този параграф има за цел да обоснове избора на собственост. В Русия има три вида юридически лица:

  • индивидуално предприемачество;
  • дружество с ограничена отговорност, акционерно дружество;
  • корпорация.

Едноличното дружество е най-често срещаната форма, тъй като процедурата за регистрация на индивидуален предприемач е проста, можете да получите данъчни празници и данъчната ставка е ниска.

Ако няколко души планират да отворят бизнес, тогава трябва да изберете LLC. Формата е подходяща за верига от търговски обекти, производство, заведения, продаващи алкохолни напитки. Класификаторът съдържа цял списък от дейности, които могат да се извършват само от LLC.

Ние използваме бисквитки
Ние използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Като използвате уебсайта, вие се съгласявате с използването на бисквитки.
Позволяват "бисквитки"