Бизнес развитие

Здравейте на всички! Днес ще говорим за това как да стартирате бизнеса си от нулата и дори без пари. Мнозина ще кажат, че това е нереалистично, но мога да ви кажа повече от. В тази статия ще ви кажа как да направите това, ще дам примери за 28 бизнес идеи без инвестиции, които са ви хрумнали и ще говорим по тази тема в коментарите.

Какво е важно да знаете, преди да започнете бизнес от нулата

Това е най-важният момент в тази статия. Ако не го прочетете, няма смисъл да четете повече. И така, ще кажа накратко какво е важно да знаете и по-долу в текста ще се опитам да се спра по-подробно.

• В бизнеса, както и в спорта! И тук е важно вашето вътрешно отношение към това! Вашето психическо отношение. Ако сте психически подготвени за предстоящите трудности, възходи и падения, тогава вашият бизнес ще продължи дълго време. Ако нямате пари, но решите да започнете собствен бизнес, бъдете готови за дълго пътуване. С парите всичко е по-лесно, но без тях ... Разбирате.
• Каква е вашата бизнес цел? Трябва ясно да разберете защо искате да правите бизнес. „Тъй като приятел е ангажиран, и колкото по-лошо съм аз“, или наистина виждате обещаващ и уникален бизнес модел, начини за неговото прилагане, полезност за другите, реалността за реализиране на печалба.
• Ние изчисляваме рисковете. - Никога не започвайте бизнес със заети пари, ако не сте сигурни, че всичко ще ви се получи и ще изплатите дълговете си. - Определете за себе си тази точка, отвъд която никога и при никакви обстоятелства няма да стигнете.
• Започнете от малко. Никой бизнесмен не е започнал веднага с изграждането на корпорация в световен мащаб. Всеки започна с нещо малко, много дори без пари. Мисля, че всички знаете тези истории за успех. В бизнес средата има много такива хора. Никога не се забърквайте в мащабни бизнес идеи, които изискват много първоначални инвестиции. Оценете адекватно възможностите си. Лесно е да се объркате в началото. А има и голям брой такива хора, малко хора ги познават. Лично аз познавам много подобни неуспехи.
• Изберете нишата, в която сте добри! Не започвайте първия си бизнес от нулата в район, в който не знаете нищо. Не всеки може да бъде ресторантьор или моден дизайнер. Но може би търсите да започнете бизнес с партньор, който разбира в какво не сте добри. Тогава можете да рискувате. Но отново се съгласете за всичко „на брега“.
• Отидете до целта с увереност! Ако се съмнявате или се страхувате от нещо, тогава е по-добре изобщо да не започвате собствен бизнес. Трябва да сте уверени в способностите си и че ще успеете, а също така да сте подготвени за факта, че идеята изгаря. Много е важно да се наслаждавате на това, което правите, и тогава дребните проблеми в бизнеса ще бъдат по-лесни за понасяне.
• Качеството е важно в бизнеса! Няма значение за стоки или услуги! Никога не започвайте бизнес, ако офертата ви е по-ниска по качество от съществуващите на пазара. Разбира се, по голям шанс можете да получите първите клиенти, но по този начин разрушавате репутацията си в зародиш и бързо се затваряте.
• Не всеки е предопределен да бъде бизнесмен! В Русия само 5-10% от предприемачите, а останалите са служители и безработни. Такъв е животът, не на всеки се дава да бъде предприемач, астронавт, спортист, учен и т.н. Трябва да разберете това. Не помня от кого съм чувал тази статистика, изглежда от Олег Тинков (ако съм сбъркал в цифрите, поправете ме).

Препрочетете тези параграфи още веднъж или може би няколко пъти, защото без него няма нищо. Всеки бизнесмен или предприемач ще се съгласи с мен по това. Може би с корекции, базирани на практиката, но като цяло се съгласявам!

Диаграми за това как да стартирате бизнеса си от нулата

Ако искате да стартирате малкия си бизнес от нулата без пари, тогава само тези 4 схеми могат да го направят.

Започнете бизнес със услуги

В 90% от случаите бизнес без пари може да бъде стартиран само с услуги! Това е логично. Печелите сами. Рядко се получава със стоки, тъй като в повечето случаи стоките трябва да бъдат закупени и това е инвестиция.

Започнете стоков бизнес от нулата, като действате като посредник

При стоки без инвестиции можете да започнете само като посредник и само ако знаете как да продавате. Защото без умения за продажби не можете да намерите клиент. Рядко се оказва, че се открива горещ продукт много по-евтин от този на конкурентите и така че никой освен вас да не знае за него. Затова винаги се подготвяйте за състезание. След това ще ви разкажа по-подробно как да отворите бизнес, без да инвестирате в препродажба на стоки.

Стартирайте Infobusiness

Как да развиете бизнеса си? Къде да отида, какво да правя по-нататък?

Само половината от стартиращите компании "оцеляват" след 5 години развитие, а само една трета продължават да работят след 10 години. Какво можете да направите, за да запазите компанията си на повърхността за дълго време? За да се откроите и да растете бързо на вашия пазар? Отговорът на този въпрос ще ви помогне да изберете правилната стратегия за развитието на вашия бизнес.

Референтните или базовите стратегии за развитие на компанията се считат за най-добре познатите и доказани в практиката.

Каква е същността на референтните стратегии?

Те отразяват 4 различни подхода към развитието и растежа на една компания, те са свързани и с промяна в състоянието на един (няколко) елемента, като:

Всеки елемент може да бъде в следните състояния:

• Съществуващо състояние;
• Ново състояние.

Например, една компания може да избере да произвежда / продава същия продукт или да започне производство / продажба на нов продукт.

Общо има четири групи стратегии за развитие на бизнеса:

1) Това са стратегии, които имат за цел да променят произвежданото и пазара, на който се представя този продукт, без да засягат други елементи.

Компанията има за цел да промени продукта към по-добро или да произведе / продаде нов продукт, без да променя индустрията.

Мислете глобално, започнете локално. Повечето хора, които решават да започнат собствен бизнес, първоначално прилагат свои собствени стратегии, базирани на опит в бизнеса на най-примитивно ниво. Това се доказва от статистиката, за съжаление е неумолимо. Всяка година 90% от новите фирми фалират. Ние предлагаме 7 универсални тактики за стратегическо развитие, които могат да бъдат приложени днес и да успеят в развитието на малкия бизнес в най-кратки срокове. Тук ще говорим за начини да помогнете за развитието на вашия малък бизнес в съвременната конкурентна среда:

• Прилагане на програми за насърчаване на клиентите без намаляване на цените за стоки или услуги.
• Правилно разпределение на ресурсите, насочени към обслужване и привличане на клиенти.
• Формиране на имиджа на експерт за бизнеса и лидер в медиите.
• Увеличете местната популярност, за да популяризирате марката.
• Контур и ясна визия за границите на вашата ниша на пазара за стоки и услуги.
• Анализ на голям бизнес като конкурент, идентифициране на ползите и ползите за малък бизнес.
• Повишаване на стандартите за предприемачески постижения.

Тези 7 стратегии не изискват специализирани инвестиции, просто трябва да вложите желанието си да се развивате и да действате. Резултатите са гарантирани! Можете да подчертаете много свързана полезна информация от тази статия. А също така ви очакват цитати от успешни стратези от съвременния бизнес свят.

Развийте стандартни умения за управление на бизнеса

Интуицията, емоциите и съветите от познати са по-добре проверени в личния живот, отколкото в бизнеса. Следователно първото нещо, от което се нуждае начинаещият предприемач, е да подобри своите организационни стандарти в три стъпки:

• Стратегическото мислене и студените изчисления трябва да бъдат вградени в качеството на предприемача още преди създаването на компания. Основни познания за маркетинговите стратегии, които използват инструменти за популяризиране на стоки, определяне на цени, търсене на нови клиенти, разработване на практически начин за правене на бизнес. Това е като камък, вграден в основата на къща, така че стратегията ви трябва да е готова, преди да изградите основа за развитие на бизнеса.
• Запишете целите си и не забравяйте да бъдете реалисти, те трябва да се измерват във времето и инвестициите и също така да имат своя локализация. Когато вземате решение по която и да е тема, помислете за основната си цел: това решение ви сближава или по-скоро ви отстранява от него. Успехът е сбор от малки, умишлени решения.
• Винаги отделяйте време, за да изберете посоката, в която да се движите. В противен случай откъде знаете къде да отидете?
• Вашата стратегия трябва да включва система за възнаграждение. Редовно се възнаграждавайте за нови, дори малки постижения, за да бъдете винаги мотивирани.

Тактиката за повишаване на собствените стандарти за управленски качества трябва да се прилага към всички видове стратегии, така че тя е на първо място. Ако стандартът за качество на мениджъра е по-висок от този на конкурента, вие имате огромно предимство. Развийте самодисциплина и победете конкурентите си, като работите върху себе си. Във всяка стратегия е важно да се управляват ресурси и единственият въпрос, който всеки има, е: как се управлява? И четирите от горните правила ще работят, ако има създаден имидж на мениджър и взаимна подкрепа на служителите според принципа на синергия. Не забравяйте, че самият продукт не е всичко! Фирмите много често се фокусират върху продукта, мотивирайки го със стария стереотип, който е без значение на конкурентния пазар: „добрият продукт ще се защити“. Самият продукт не може да се формира отделно от трите маркетингови инструмента: продажби, дистрибуция и цена. Тези елементи са взаимни и се раждат само заедно, създавайки последователна цялост.

Стратегически развийте популярност с вашия бизнес

Колко лесно е да те намерим? Мислете глобално, но действайте локално, започнете да бъдете видими на вашата улица, вашия квартал, вашият град. Разширете местната популярност на вашия бизнес със стратегии стъпка по стъпка. Използвайте възможностите на Интернет и се заинтересувайте от гео-таргетиране за вашия сайт. Тествайте съвременните подходи за правене на бизнес, сприятелявайте се с Google Analytics, проверявайте статистиката на вашия сайт. Не забравяйте, че вашият уебсайт е не само визитка, но и стратегически инструмент, имате само няколко секунди, за да привлечете клиент, така че той да реши да се възползва от вашата оферта. Вижте визуалния дизайн като инвестиция в привличането на допълнителни клиенти. Логото на вашата марка не трябва да е произведение на изкуството, неговата задача е да предаде тематично послание на целевите потребители. Вземете висококачествена изненада със стоките, редовно актуализирайте номенклатурата в ценовите листи и цени. Попълнете информацията за контакт възможно най-много, добавете услугата: „Поръчайте безплатно обаждане“. Проверете коректността на показването на сайта в различни браузъри на различни устройства (компютри, таблети, мобилни телефони). Клиентите отговарят на вашия бизнес с облекло. Планирайте малък проект, за да развиете имиджа на компанията и местната популярност.

Само% от клиентите развиват вашия бизнес

Принципът на Парето казва за дисбаланса 80/20, който показва, че 80% от усилието носи само 20% от клиентите и обратно, същите тези 20% ще донесат на бизнеса 80% от дохода . Всички усилия не могат да бъдат еднакво предназначени за всички купувачи: първо, това е нереалистично, и второ, е нерентабилно. Погледнете само вашата целева клиентска група, тоест основния пазарен сегмент, към който е насочено вашето предложение. Мислете за пазара като за торта. Вашата задача е да изрежете най-красивата част от пазара за вашия собствен бизнес. Това не означава, че големият къс е най-добрият. Помислете дали познавате клиентите си не само от гледна точка на демографския профил, но и от психологически и поведенчески. Как живеят вашите потребители, какво харесват, какво очакват, какво ги обединява? Само по този начин можете да намерите свързващата нишка на предложението с интересуващата го целева аудитория. Разгърнете проблема с клиентите в рекламните си лозунги, контролирайте езика на полезността. Следете своите рекламни материали. Представени ли са на достъпен език? Забравили ли сте да отбележите предимствата за купувача? За клиента е важно да получи информация от рекламата: надеждност, опит, безопасност. Ако все още не познавате добре клиента си, използвайте метода за удоволствие на клиента. Използвайте метода на тайното пазаруване, т.е. човекът, който ще проверява качеството на обслужване на клиентите във фирмата на принципа на наблюдение. Не бъдете мързеливи да приложите маркетингов анализ, ползите от тях могат да бъдат обективни, което може да пропуснете. На практика маркетинговите инструменти са доста лесни за прилагане и резултатите могат да бъдат поразителни.

Стратегията за специализация дава доминиращо бизнес предимство

Доброто означава много, но много не е добро като цяло. Ако сте начинаещ предприемач, първо се научете как да се конкурирате в тесен бранш. Типични грешки, допуснати от ресторантьорите, са твърде голям списък от ястия в менюто и в резултат колосален хаос в кухнята. Клиентът дълго чака своята поръчка, след което я получава в не най-доброто качество. Разбира се, според статистиката се правят повече покупки там, където има по-голям избор, но на първо място, трябва да помислите за парите си, свързани с развитието на асортимента, както и за бариерите пред навлизането на нови инвестиции. Естествено, това не означава, че той не трябва да разширява дейността си. Просто го правете постепенно, докато вашите бизнес възможности нарастват. Един от най-важните проблеми са остатъците от стоки, които лежат на рафтовете. Най-често те носят загуби, тъй като не могат да бъдат продадени дори на себестойност. Колкото по-широк е асортиментът, толкова повече продажби, но също така и по-нерентабилни салда. От друга страна, ако широкият асортимент има недостатъчен запас от стоки, тогава много клиенти ще бъдат недоволни от честата липса на наличност на предварително закупени стоки. При широка гама от продукти е по-трудно да се поддържа баланс на излишък и недостиг на стоки по рафтове и складове. Бъдете последователни през цялото си време.