Какво представлява финансовият план за бизнес проект

Когато има значителен опит в бизнес планирането, има силно усещане за специалната професионална ориентация на документа - бизнес планът на проекта. Маркетингът и техническите и технологични иновации играят водеща роля в този процес, но несъмнено финансовият раздел на бизнес плана е от ключово, централно, междусекторно значение. И този аспект буквално прониква в целия процес на планиране на нов проект или цяла линия на дейност. В тази статия ще говорим за финансовия план като основен блок на бизнес плана.

Различни подходи

Веднага искам да „залагам“ на универсалния контекст на бизнес планирането от позицията на факта, че видът на фокуса на проектния план всъщност няма значение. Всъщност, независимо дали предприемачът формира бизнес „от нулата“ или компанията е организирана като непрекъсната поредица от големи проекти с продукт или регионален фокус. Подходът е сходен и в двата случая. Но съществуващият бизнес има повече шансове да създаде успешен модел поради по-вероятното присъствие на The Best Practice. Но отново зависи от това как гледате на него.

Фънкият бизнес на Nordstrem вече е тук, "черните лебеди" на Насим Талеб "плават" все по-често. Жизненият цикъл на продуктите и бизнес идеите става все по-кратък. Не е нужно да ходите далеч, да вземете например ресторант или бизнес, който произвежда джаджи. Всичко е много краткотрайно. Нараства ли ролята на бизнес плановете при такива условия? Да и не. Доверието в пазарните и технологичните прогнози в проектите все повече се обезценява. И нуждата от динамично многовариантно финансово моделиране нараства.

Трябва ясно да се разбере, че бизнес планът на проекта е средство за убеждаване на инвеститора или заемодателя с финансови и аналитични аргументи, независимо в какво въплъщение е той. Заинтересован човек може да бъде собственик на дизайнерска компания, стратегически инвеститор, представител на правителството, управляващ бюджетни средства. Понякога контрагентът действа като колективен орган, например кредитният комитет на кредитна институция. Целта на финансовата част на плана е да има ефективен убедителен ефект върху обекта на комуникация по две тези:

  • финансово изчисление и анализ на инвестициите, извършени професионално;
  • опциите за изчисление отчитат основните рискове на проекта.

Професионализмът обикновено се проявява при отчитане на всички отраслови, корпоративни, счетоводни, фискални и други нюанси на проекта, както и при спазване на нормите на прилаганата методология. Методологията за бизнес планиране обикновено се налага от човека с най-силна пазарна сила, към когото дизайнерът се е обърнал с надеждата да получи подкрепа или одобрение за проекта. Вариантите на състава на основния документ, използвани при различни методи, са разгледани в статия за значението на структурата на бизнес плана. Всички те отделят централно място на финансовата част на плана.

Използвайки таблицата за сравнение по-горе, може да се заключи, че методологичният модел на бизнес плана на ЕБВР е най-подробното финансово планиране. Това е съвсем естествено, тъй като значителна част от обосновката е заета от въпроса за предоставянето на заемните ресурси, планирани в проекта. Числата в скоби означават поредните номера на поредицата от раздели и подраздели на документа. Струва си да се отбележи, че в почти всички препоръки изчисляването на финансовия план на проекта се допълва от анализ на ефективността на инвестициите, който се нарича по различен начин, но същността е една и съща. Финансовата част има три вектора на разделяне на блокове.

  • От гледна точка на изпълняваните функции за финансово управление разделът е разделен на фактически набор от финансови отчети, част за планиране, аналитичен блок и изчисление на симулация на проекти.
  • От гледна точка на локализирането на финансовата информация, разделът може да бъде разделен на финансов план за отделен проект и план, интегриран в общия корпоративен финансов модел на дейностите на компанията за целия период на проекта.
  • По отношение на вида на финансовия план на проекта или доклад за неговото изпълнение.

Последният вектор на разделяне на даден раздел означава, че извличаме от него:

  • план за печалби и загуби, план на паричните потоци и прогноза за баланса, които понякога се наричат ​​бюджети, но същността на това не се променя;
  • отчети на едно и също име: печалби и загуби, движение на ДС и баланса.

Планиране на приходи и разходи

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Темата на курса е подходяща, т.е. финансов план е основата за получаване на дългосрочни инвестиции.

Целта на работата е да се анализира подготовката на финансовия раздел в бизнес плана.

За постигане на поставените цели е необходимо да се решат следните задачи:

- теоретични основи за съставяне на бизнес план;

- информация за основните раздели на бизнес плана;

- основните характеристики на бизнес плана;

Основната цел на всеки бизнес е печалбата. Преди обаче предприятието да започне да генерира приходи, е необходимо да инвестирате пари в него и да накарате инвестираните средства да работят за вас. Добре разработеният финансов план в бизнес план ще помогне да се избегне образуването на дефицит в бюджета на организацията, когато разходите за изпълнение на работата на проекта надвишават приходите.

Всяко развитие винаги изисква инвестиции, които трябва да се предвидят при изготвянето на финансов план за бизнес проекти.

Какво представлява финансов план в бизнес план: цели и задачи

Финансовият план е важна част от всеки бизнес проект, който показва резултатите от работата на предприятието за определен финансов период в парично изражение. Основната функция на финансовия план в бизнес плана е да се изчисли рентабилността на предприятието за няколко години предварително, за да се създадат правилно организационни процеси в бъдеще, да се направят корекции във времето, да се привлекат допълнителни източници на доход (инвеститори, кредитори, съдружници). В допълнение към математическите изчисления, финансовият раздел на бизнес плана включва прогнози и анализ на дейността на организацията. Нестабилното състояние на пазарната икономика оказва силно влияние върху конкурентоспособността на предприятието, търсенето на продажби, цените на суровините, оборудването и енергийните ресурси. Основната задача на финансовите организатори е да вземат предвид всички рискове и да предвидят възможни промени в икономиката. Несъответствията в документа могат да доведат организацията до фалит. Задачата на финансовия план е да поддържа баланс на разходите и доходите на предприятието с цел получаване и увеличаване на печалбите. Когато са формулирани целите и задачите на отчетния финансов период, е необходимо да се определят следните изчислени показатели:

  • сумата, изразходвана за организацията на производствените процеси;
  • всички източници на финансиране;
  • всички необходими разходи: заплати, данъци, наем на помещения, плащане на комунални услуги, закупуване на суровини и оборудване, реклама и др .;
  • фактори, които определят финансовата стабилност на организацията, и условията, при които рентабилността ще вземе максимална стойност; <
  • организиране на рекламна кампания, привличане на инвеститори и партньори;
  • междинни и крайни резултати от дейността на организацията (прогноза).

Финансовият план е центърът на управление на финансовите механизми на предприятието, който демонстрира пряка перспектива и ползи за потенциалните инвеститори.

Съдържание на финансовия план в бизнес плана

В бизнес плана на всяко предприятие трябва да се представят три форми на финансова отчетност. Този формат е одобрен от законодателството на Руската федерация, а финансовите отчети са както следва:

  • Отчет за паричния поток. Документът ви позволява да разгледате финансовото състояние на предприятието, дали то е в състояние да покрие текущите разходи за организиране на производството и изпълнение на други задължения. Отчетът трябва да посочва всички източници на финансиране и доходи, както и списък на нуждите, за които са изразходвани средствата. Отчетът ви позволява да контролирате поддържането на баланса между приходите и разходите на предприятието: 1. Фактът на недостиг на средства трябва да бъде идентифициран и елиминиран навреме (например чрез паричен заем), без да се прекъсва дейностите на организацията; 1. 2 При определяне на неподходящи разходи компенсирайте разходите чрез спестяване; 1. Редовна проверка на надеждността на данните, върху които са изградени прогнозите за финансовия отчетен период; 1. Да имате запас от средства в случай на непредвидени разходи, например повреда или подмяна на оборудване, нарушаване на условията на сделката, ниски цифри на продажбите); 1. Определяне на степента на самодостатъчност на предприятието. Няма достатъчно прогнозни данни за този вид отчитане. Лицето, отговорно за формулирането на документа, трябва да е добре запознато с нюансите на работата на фирмата и да знае точно кога и откъде могат да дойдат парите и в какви насоки ще бъдат приложени.
  • Отчет за печалби и загуби. Документът демонстрира нивото на рентабилност на предприятието, каква печалба се очаква от изпълнението на определени разходи. Докладът се основава на информация за приходите от продажби и разходите за изплащане на задължения (заплати, сметки за комунални услуги, данъци, заеми и др.). По този начин се изчислява прогнозната печалба на предприятието. Такъв доклад е насочен към идентифициране на най-печелившите форми и печеливши области на предприятието. За да се правят прогнози, се вземат предвид следните показатели: 2. Прогноза за продажбите; 2. Разходи с променлива стойност, като се вземат предвид покачването и спада на цените; 2. Фиксирани разходи за отчетния период. Този доклад също така помага да се установи кой конкретен продукт е с най-голямо търсене, за да се увеличи производството му и обратно, да се намали количественото предлагане на стоки и услуги, които не са популярни сред купувачите.
  • Баланс на предприятието. Документът е основната форма на счетоводство, която има два компонента: активи и пасиви. Активите са всичко собственост на организация в парично изражение, а пасивите са начини за придобиване на активи: заеми и заеми, инвестиции, акции. Балансът на предприятието ви позволява да фиксирате паричната стойност на предприятието за определена дата. Сравнението на показателите с предишни отчетни периоди за инвеститорите се счита за основа за динамичното развитие на предприятието и неговата надеждност. Счетоводният баланс на предприятието се съставя ежемесечно през първата година от съществуването на компанията, а след това и на тримесечие.

Комбинацията от трите гореописани изявления ви позволява да дадете обективна оценка на финансовото състояние на организацията.

Изчисляване и анализ на риска

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

1. Бизнес план (финансов раздел)

1. Бизнес планирането като елемент от икономическата политика на предприятието

1. Основните финансово-икономически показатели на предприятието

1. Финансов раздел на бизнес плана

2. Оценка на финансовите резултати

Един от специфичните методи за планиране на икономическите дейности в условията на пазарна икономика, друга форма на управление поради нейната необходимост и неизбежност е изготвянето на бизнес планове.

Бизнес планирането се различава от планирането на управлението, т.е. предприемачът е отговорен за собствения си бизнес. Предприемачът трябва да има добра представа за основните компоненти на своя бизнес - финанси, производство, маркетинг, управление.

Бизнес планът отразява най-важните области от дейността на предприятието - какво да произвежда, от какво и как, къде и на кого да продава, как да привлече потребителите, какви ресурси (финанси, персонал, оборудване, суровини) и какви финансови резултати се очакват от проекта. Ако обобщим всички области на дейност, тогава получаваме основните видове планове: стратегически, производствени, финансови, маркетингови.

Бизнес планът е документ, който описва основните аспекти на бъдещото предприятие, анализира всички рискове, идентифицира начини за решаване на проблеми и в крайна сметка отговаря и отговаря на въпроса:

Струва си да влагате пари в този проект и ще прекъсне ли печалбите, които ще получат всички разходи за усилия и средства?

Основният инструмент в процеса на привличане на инвеститори с цел разширяване или организиране на предприятие е изготвянето на подробен документ, който е предназначен не само да убеди кредиторите в осъществимостта на този проект, но и да очертае перспективата за реализиране на печалба в резултат на инвестиция. Въз основа на това финансовият план в бизнес плана е най-важният раздел. Примери и опции можете да видите и закупите на страницата в нашия каталог.

Цел на раздела

С финансов план като част от бизнес план можете:

  • определете размера на инвестицията, която ще е необходима за изпълнение на проекта;
  • изчислете възможния доход;
  • посочете очакваните загуби ;
  • изготвяне на касов план;
  • определяне на средства;
  • изготвяне на прогнозен баланс;
  • задаване на финансови коефициенти.

В този случай финансовият план на бизнес план обикновено се представя от следните документи:

  • прогнозиране на движението на средства;
  • прогноза за резултатите;
  • прогнозен баланс на компанията.

Прогнозният период обикновено обхваща период от 3 до 5 години. В същото време е важно да се отбележи, че само едно изчисление няма да е достатъчно за развитието на голямо предприятие.

Какво е включено във финансовата част

  • Отчет за приходите и разходите;
  • документ за паричния поток;
  • баланс.

Би било хубаво бизнес планът по отношение на финансовия план да съдържа няколко възможни сценария. В отделен раздел предоставете информация за рисковете и гаранциите, които сте готови да предоставите в случай на неблагоприятен изход от делото.

Може би ще се интересувате
Нов.
Идеи за него бизнес
Идеи за него бизнес
  • Време за четене 14 минути
Как да печелите пари, продавайки стари неща: бизнес идея „боклук“
Нови идеи за малкия бизнес
  • Време за четене 10 минути
Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".