Системата на трудовите показатели при разработването на бизнес план

Блог за собственик на бизнес

Абонирайте се и веднъж месечно получавайте по пощата селекция от полезни материали и казуси за ръст на продажбите, автоматизация на бизнеса, финансово и управленско счетоводство

Успешно се абонирахте за блога

Сергей има собствена производствена работилница - изработва мебели по поръчка. Редът на работа е следният: клиентът поръчва мебели, прави авансово плащане и Сергей започва работа. Лъвският дял от предплатата се поема от материали, които трябва да бъдат поръчани и закупени, наем на работилница, заплати на служителите, комунални услуги. Но Сергей не се притеснява - въпреки че няма собствени средства, но има опашка от клиенти за три месеца предварително и по-голямата част от предплащането вече е получена.

Изглежда, че бизнесът е успешен. Но не. Сергей не живее със собствени пари. Той използва чужди пари, тоест живее в дългове. За да оцени ефективността на бизнеса си, той използва показателите „Доход“ и „Разходи“ и смята, че това е достатъчно. Но ако той продължи да работи по тази схема, тогава в най-добрия случай бизнесът ще стагнира, в най-лошия - ще фалира. И когато това се случи, Сергей тъжно ще възкликне: "Е, какво сгреших?!" и излизат от бизнеса.

Хиляди фирми се затварят всяка година. Само през 2021 г. 346 995 предприятия престават да съществуват. От началото на 2021 г. - 26970. По отношение на действащия бизнес Русия падна обратно на нивото от 2021 г.

Данни за статистиката на малкия бизнес от уебсайта на FTS

Несъстоятелност на предприятията възниква по различни причини. Понякога, защото един предприемач не знае как правилно да оцени рентабилността и ефективността на работата, което означава, че той няма време да предскаже падането на бизнеса и да вземе мерки за подобряването му (като нашия герой Сергей). Ще ви кажем какви показатели трябва да бъдат оценени, за да не се присъедините към редиците на банкрутите.

Какво представляват показателите за изпълнение

Ако дадена компания има милиони долари в сметките си, това не означава, че е в минус. Точно като касовата разлика или отрицателното салдо по сметката, не е факт, че бизнесът е на ръба на фалита. Дали бизнесът е успешен или не показва не количеството пари в касата, а цифри за различни аспекти от работата на компанията. Тези цифри са показатели за изпълнение.

Много съвременни икономисти и предприемачи често задават въпроси относно концепцията за бизнес ефективност. Темата е доста трудна поради спецификата си. Много е важно да се определи самото понятие за ефективност. С прости думи, ще става въпрос за качествен или положителен резултат в процеса на всяка дейност. Отчасти това твърдение е вярно.

Подобни въпроси обаче изискват по-задълбочени изследвания по темата, тъй като оценката на бизнес представянето трябва да включва не само устно описание на дейността, но и различни общоприети икономически и математически формули. Нека се опитаме да го разберем.

Ефективност

Икономическото значение на този термин се характеризира като съотношение на изразходваните средства към постигнатия резултат. С други думи, това е резултатът, разделен на разходите.

Нека се опитаме да дадем пример: компания се занимава с преработка на метални изделия. Обработени са 100 части. Крайната цена на една част е 2 рубли. Цената на една част, като се вземе предвид процесът на обработка, е 1 рубла. Оказва се, че ефективността на това производство ще бъде равна на 1.

Това е най-тривиалният от примерите. Факт е, че в съвременния бизнес ефективността не само и не винаги се разбира като показатели.

Това може да бъде броят на продажбите и рентабилността или дори броят на пуснатите продукти. Такава оценка изисква доста тесен подход.

Всяка индустрия може да има свои собствени показатели за бизнес ефективност, което практически не ви позволява да дадете конкретна дефиниция на тази концепция.

Ако се върнем към примерите и вземем ИТ компания, тогава нейната ефективност може лесно да бъде оценена по обхвата на аудиторията или от броя на потребителите. Ако разгледаме маркетингова агенция, тогава може да има няколко показателя, например покритие на аудиторията, ефективността на събитията.

Съществува мнение, че ефективността на бизнеса е неговото стабилно и безпроблемно функциониране без никакви проблеми.

Резултат

Ключовите показатели за изпълнение са цяла система за оценка, която помага на организацията да определи постигането на стратегически и тактически цели. Използването им дава възможност на организацията да оцени състоянието си и да помогне за оценка на изпълнението на стратегията.

Индикаторите за изпълнение на бизнес проекта са:

• Печалба
• Рентабилност
• Точка на рентабилност
• Финансова сила
• Изплащане период - PBP,
• Приет дисконтов процент -D
• Дисконтиран период на изплащане- DPBP
• Нетна настояща стойност- NPV
• Вътрешна ставка на възвръщаемост- IRR
• Срок на изплащане на заетите средства - RP
• Коефициент на покритие на дълга (изплащане на заети средства)

Основният показател за ефективността на всяко предприятие е печалбата, като най-важният показател за дейността на организацията.

Следващият показател, който характеризира ефективността на предприятието, е рентабилността.

Рентабилност означава рентабилност, рентабилност на предприятието.

Рентабилността е резултат от производствения процес.

Основните показатели за рентабилност са:

1). Рентабилност на продуктите и продажбите

2). ROI на предприятието

4). Рентабилност на производството

Образува се под въздействието на фактори, свързани с:

На определен етап от развитието предприемачът се стреми да оцени ефективността на своята компания. Именно тази оценка ни позволява да заключим как организацията следва прогнозирания сценарий на развитие, след което се изгражда нова бизнес стратегия. Бизнес ефективността отразява успеха на компанията, съответствието на нейните нормативни количествени показатели, присъщи на конкретни етапи от дейността. Тази статия ще обхване следните точки по тази тема:

Оценка на бизнес ефективността

Благодарение на оценката на бизнес представянето можете да получите данни за това как се развива компанията, дали бизнес планът работи. В резултат на това основният документ на предприятието се коригира и се създава нов, по-ефективен. Основните показатели, които определят оценката на бизнес представянето:

• Актуализиране, попълване на гамата от стоки / услуги. Във финансовия план компанията трябва да предвиди разходи за поръчка / закупуване на нови продукти, които биха били интересни за потребителя;
• Умерен процент дефектни продукти. Този показател е приложим за стоки (направени с лошо качество на производството) или услуги (предоставени с неадекватно качество). Колкото по-нисък е процентът на скрапа, толкова по-голяма е печалбата;
• Увеличаване на процента на лоялност на клиентите. Повече от 30% от редовните клиенти са доказателство за успешната работа на компанията;
• Ефективно управление. Благодарение на добре организираната работа на ръководството, нивото на доходите може да се увеличи няколко пъти през годината, надхвърляйки разходите;
• Пазарен дял. Индикаторът характеризира позицията на фирмата на пазара в сравнение с конкурентите. Количественият маркер на пазарния дял се определя от% съотношението на показателите за обема на продажбите към общия обем на продажбите на стоки от подобна категория на пазара.

Горните показатели за бизнес ефективност могат да предоставят информация само за един бизнес процес. Чрез систематизиране на показателите ще бъде възможно да се установи цялостното бизнес представяне на компанията. Всяка компания избира самостоятелно параметрите на ефективността на бизнеса.

Финансови показатели за бизнес изпълнение:

• Намерете ключов показател - финансов маркер, чрез който се правят изводи за ефективността. Например в бизнеса с недвижими имоти под наем това е нивото на печалба на квадратен метър, в бизнеса с предоставяне на мобилни услуги това е средният месечен приход на компанията на абонат;
• Формиране на цената.

Основни показатели за изпълнение (Key Performance Indicator, съкратено KPI) - инструменти, които ви позволяват да анализирате ефективността на всяка дейност, да определите процента на постигане на целите. KPI във всяка област на бизнеса са:

• Бизнес оборот;
• Нетна стойност на активите;
• Общ пазарен дял;
• Доход преди приспадане; <
• Нетна печалба;
• Нетна настояща стойност на бизнеса;
• Индекс на потенциала за развитие на бизнеса;
• Натоварване на дълга на бизнеса; <
• Ефективност на служител.

По принцип бизнес резултатите се оценяват въз основа на финансови отчети. Документацията ви позволява да определите финансовото състояние на компанията, резултатите от нейната дейност. Въз основа на тази информация може да се направят изводи и да се вземат ключови икономически решения.

Основни фактори за оценка на бизнес представянето, видео:

Повишаване на ефективността на бизнеса

Съвременните икономически условия стимулират предприемачите да намалят разходите, да опростят бизнес процесите и да увеличат ефективността на бизнеса, с увеличаване на рентабилността му. Но как могат да се реализират всички тези задачи? За да направите това, трябва да използвате инструменти, които ще увеличат ефективността на вашия бизнес.

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

• ВЪВЕДЕНИЕ 3
• ГЛАВА 1. ОСНОВНИ ЦЕЛИ НА ПЛАНИРАНЕТО НА БИЗНЕСА В ПРЕДПРИЯТИЕТО 5
• 1. ... Дървета и функции за бизнес планиране 5
• 1. ... Структура на бизнес плана 10
• 1. Системата от показатели за труда 15
• при разработването на бизнес план 15
• ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ НА ЕФЕКТИВНОСТТА 17
• 2. ... Фирмен профил 17
• 2. ... Изчисляване на заплати за 2021 г. 22
• 2. ... бонусна система 28
• 2. ... Нефинансови стимули. 32
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
• ЛИТЕРАТУРА 36

Планирането е незаменим елемент от всяка бизнес дейност. Невъзможно е да постигнете стабилен бизнес успех без ясно разбиране на целите на вашите дейности, постоянно събиране и анализ на информация за състоянието на пазарите на продажби, положението на конкурентите и за вашите собствени перспективи и възможности. На първо място, успехът на всеки бизнес зависи от това колко добре е избран бизнес секторът, правилно е оценена пазарната ситуация, избрана е стратегията и са разработени тактиките за нейното прилагане.

Не би било пресилено да се посочи бизнес план като основа за управление не само на търговски проект, но и на самото предприятие. Бизнес планът действа като обективна оценка на собствената предприемаческа дейност на компанията и в същото време като необходим инструмент за решения за проектиране и инвестиране в съответствие с нуждите на пазара. Това е едновременно търсене, проучване и проектиране. Бизнес планът предвижда решение на стратегически и тактически задачи, пред които стои предприятието, независимо от неговата функционална насоченост:

организационна, управленска и финансово-икономическа оценка на състоянието на предприятието;

идентифициране на потенциални бизнес възможности, анализ на силните и слабите страни;

планиране на социалното развитие на екипа;

формиране на инвестиционни цели за планирания период.

Бизнес планът обосновава общи и специфични подробности за функционирането на предприятието в пазарни условия; избор на стратегия и тактика на състезанието; оценка на финансови, материални, трудови ресурси, необходими за постигане на целите на предприятието.

Бизнес планирането е инструмент за подобряване на изпълнението на идеи и проекти от всякакъв тип. Всеки сложен проблем може да се раздели на по-прости, след това да се детайлизира и да се разгледа вероятността от тяхното изпълнение. Този метод е в основата на бизнес планирането. Бизнес планът дава обективна представа за възможностите за развитие на производството и социалното развитие на екипа, методите за промотиране на стоки на пазара, цените, възможната печалба, основните финансови и икономически резултати на предприятието, определя рискови зони и предлага начини за тяхното намаляване. Бизнес планът е насочен както към вътрешни задачи, свързани с управлението на предприятието, така и към външни, поради взаимното отчитане на интересите на всички участващи страни: клиента на бизнес плана, фирмите възложители, общинските власти и накрая потребителят.

Целта на тази работа е да разработи, като част от бизнес план, насока за социално-икономическото развитие на екипа.

При прехода към пазарна икономика овладяването на изкуството за изготвяне на бизнес план става изключително актуално. Това се дължи на редица причини. Първо, променящата се икономическа среда поставя мениджърите (както опитни, така и начинаещи) пред необходимостта да изчисляват своите действия на пазара по различен начин, за да се подготвят за такова непрекъснато занимание като борба с конкурентите. На второ място, ново поколение предприемачи навлиза в нашата икономика. Много от тях нямат опит в управлението на предприятие. Следователно те са много неясни по отношение на практическите проблеми. На трето място, съвременните инвестиционни проекти, като правило, изискват големи инвестиции. Те не винаги са достъпни за предприемачите. В тази връзка мениджърите трябва да могат да обосноват своите заявления и да докажат (въз основа на документация, приета на Запад), че са способни да оценят основните аспекти на използването на инвестиции не по-лошо от бизнесмените от други страни.