Персонал в бизнес плана

Сред всички раздели на бизнес плана:

• Титулна страница
• Меморандум за поверителност
• Резюме
• Инвестиционен план
• Маркетинг план
• Производствен план
• Организационен план
• Финансов план
• Анализ на риска

организационният план описва персонала на проекта, инициаторите, техните дялове в управлението на проекти, квалификацията и възнагражденията на ръководителите на проекти, както и мотивацията на персонала.

Ако пишете бизнес план за получаване на инвестиции за развитието на вече работещо предприятие, ще трябва да докажете на потенциалните партньори, че организационната му структура е възможно най-ефективна. Ако просто планирате да отворите компания, производство или търговски обект, ще трябва да опишете подробно как ще осигурите функционирането на новия бизнес.

Цялата информация, свързана с управлението на предприятието, трябва да бъде представена в раздел, озаглавен "Организационен план". Нещо повече, именно тази точка от бизнес плана ще подготви почвата за написване на финансовия раздел на проекта.

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

На първо място, в този раздел е необходимо да се обоснове изборът на формата на дейност. Посочете дали сте физическо лице - индивидуален предприемач, или основател на организация - LLC или JSC. В последния случай е наложително да се изброят ръководните органи и техните правомощия, съставът на учредителите и техните права и задължения. След това е необходимо да се опише организационната структура на предприятието.

Организационна структура

Организационната структура е съставът, системата от взаимоотношения и функции между различните отдели на предприятието, всеки от които отговаря за собствената си област на дейност и е част от йерархичната система на организация.

Кратък инвестиционен меморандум

В момента руският пазар на труда поставя все повече и повече изисквания. Това се дължи на следните причини. Първо, това е промяна в процеса на набиране на служител. Става по-сложен и многоетапен. На второ място, желанието на повечето компании е да спестят пари от кадровия отдел и да възложат подбора на персонал. Трето, това са трудностите на много компании с избора на квалифицирани служители. В резултат на това отварянето на собствена агенция за подбор на персонал е обещаващ вид бизнес, при който периодът на изплащане е 13 месеца, а точката на рентабилност пада върху 3 месеца работа.

За да откриете агенция за подбор на персонал, ще трябва да наемете стая. Препоръчително е да се търсят помещения в централната част на града с добра транспортна достъпност. Също така е необходимо да наемете няколко специалисти за персонала. Общият персонал ще бъде 5 души.

На етапа на откриване компанията ще предоставя два вида услуги: набиране на клиентски компании и оценка на служителите на клиентите. Средно компанията ще затвори 10 клиентски позиции и ще извършва 3 оценки на месец. В резултат на това финансовите показатели на проекта ще бъдат както следва:

Първоначална сума на инвестицията - 536 000 рубли

Месечна печалба - 65 000 рубли

Период на изплащане - 13 месеца

Точка на рентабилност - 3 месеца

Възвръщаемост на продажбите - 21%

Описание на бизнеса, продукта или услугата

Растежът на руската икономика през последните години доведе до промяна и усложняване на пазара на труда. За компаниите става все по-трудно да привлекат завършили. Освен това нуждите на клиентите като цяло са се променили. Основните тенденции на пазара днес са:

• увеличаване на броя на "сложни заявки" от клиенти. Изискванията към специалистите нарастват, а специалистите от своя страна не могат бързо да отговорят на изискванията на пазара.
• увеличаване на броя на заявките за чуждестранни специалисти
• увеличаване на броя на заявките за търсене на служители за отдалечена работа
• автоматизация на подбора на персонал. Използват се голям брой автоматизирани системи и онлайн тестове.

Това не е пълен списък с промени, които в момента се извършват на пазара за набиране на персонал.

Сред всички раздели на бизнес плана:

• Титулна страница
• Меморандум за поверителност
• Резюме
• Инвестиционен план
• Маркетинг план
• Производствен план
• Организационен план
• Финансов план
• Анализ на риска

организационният план описва персонала на проекта, инициаторите, техните дялове в управлението на проекти, квалификацията и възнагражденията на ръководителите на проекти, както и мотивацията на персонала.

Ако пишете бизнес план за получаване на инвестиции за развитието на вече работещо предприятие, ще трябва да докажете на потенциалните партньори, че организационната му структура е възможно най-ефективна. Ако просто планирате да отворите компания, производство или търговски обект, ще трябва да опишете подробно как ще осигурите функционирането на новия бизнес.

Цялата информация, свързана с управлението на предприятието, трябва да бъде представена в раздел, озаглавен "Организационен план". Нещо повече, именно тази точка от бизнес плана ще подготви почвата за написване на финансовия раздел на проекта.

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

На първо място, в този раздел е необходимо да се обоснове изборът на формата на дейност. Посочете дали сте физическо лице - индивидуален предприемач, или основател на организация - LLC или JSC. В последния случай е наложително да се изброят ръководните органи и техните правомощия, съставът на учредителите и техните права и задължения. След това е необходимо да се опише организационната структура на предприятието.

Организационна структура

Организационната структура е съставът, системата от взаимоотношения и функции между различните отдели на предприятието, всеки от които отговаря за собствената си област на дейност и е част от йерархичната система на организация.

Сред всички раздели на бизнес плана:

• Титулна страница
• Меморандум за поверителност
• Резюме
• Инвестиционен план
• Маркетинг план
• Производствен план
• Организационен план
• Финансов план
• Анализ на риска

организационният план описва персонала на проекта, инициаторите, техните дялове в управлението на проекти, квалификацията и възнагражденията на ръководителите на проекти, както и мотивацията на персонала.

Ако пишете бизнес план за получаване на инвестиции за развитието на вече работещо предприятие, ще трябва да докажете на потенциалните партньори, че организационната му структура е възможно най-ефективна. Ако просто планирате да отворите компания, производство или търговски обект, ще трябва да опишете подробно как ще осигурите функционирането на новия бизнес.

Цялата информация, свързана с управлението на предприятието, трябва да бъде представена в раздел, озаглавен "Организационен план". Нещо повече, именно тази точка от бизнес плана ще подготви почвата за написване на финансовия раздел на проекта.

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

На първо място, в този раздел е необходимо да се обоснове изборът на формата на дейност. Посочете дали сте физическо лице - индивидуален предприемач, или основател на организация - LLC или JSC. В последния случай е наложително да се изброят ръководните органи и техните правомощия, съставът на учредителите и техните права и задължения. След това е необходимо да се опише организационната структура на предприятието.

Организационна структура

Организационната структура е съставът, системата от взаимоотношения и функции между различните отдели на предприятието, всеки от които отговаря за собствената си област на дейност и е част от йерархичната система на организация.

Има няколко типа организационни структури, а именно линейни, функционални, линейно-функционални и т.н. Независимо от типа структура, вашата задача е да подчертаете, че тя е възможно най-ефективна, а именно:

• Позволява да се установи взаимодействие между всички отдели и служители;
• Създава благоприятни условия за производството на висококачествени продукти или услуги;
• Насърчава развитието на предприятието, неговите стоки и услуги.

По правило авторите на бизнес план изобразяват организационната система възможно най-ясно, като използват диаграма или органограма. За да създадете последното, ще трябва да изтеглите специално приложение, докато диаграма може да бъде създадена в обикновен документ на Microsoft Word. Ако по някаква причина не можете да представите системата графично, можете да опишете структурата на вашето предприятие в текст.

Сред всички раздели на бизнес плана:

• Титулна страница
• Меморандум за поверителност
• Резюме
• Инвестиционен план
• Маркетинг план
• Производствен план
• Организационен план
• Финансов план
• Анализ на риска

организационният план описва персонала на проекта, инициаторите, техните дялове в управлението на проекти, квалификацията и възнагражденията на ръководителите на проекти, както и мотивацията на персонала.

Ако пишете бизнес план за получаване на инвестиции за развитието на вече работещо предприятие, ще трябва да докажете на потенциалните партньори, че организационната му структура е възможно най-ефективна. Ако просто планирате да отворите компания, производство или търговски обект, ще трябва да опишете подробно как ще осигурите функционирането на новия бизнес.

Цялата информация, свързана с управлението на предприятието, трябва да бъде представена в раздел, озаглавен "Организационен план". Нещо повече, именно тази точка от бизнес плана ще подготви почвата за написване на финансовия раздел на проекта.

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

На първо място, в този раздел е необходимо да се обоснове изборът на формата на дейност. Посочете дали сте физическо лице - индивидуален предприемач, или основател на организация - LLC или JSC. В последния случай е наложително да се изброят ръководните органи и техните правомощия, съставът на учредителите и техните права и задължения. След това е необходимо да се опише организационната структура на предприятието.

Организационна структура

Организационната структура е съставът, системата от взаимоотношения и функции между различните отдели на предприятието, всеки от които отговаря за собствената си област на дейност и е част от йерархичната система на организация.

Има няколко типа организационни структури, а именно линейни, функционални, линейно-функционални и т.н. Независимо от типа структура, вашата задача е да подчертаете, че тя е възможно най-ефективна, а именно:

• Позволява да се установи взаимодействие между всички отдели и служители;
• Създава благоприятни условия за производството на висококачествени продукти или услуги;
• Насърчава развитието на предприятието, неговите стоки и услуги.