Адаптация на персонала: как да помогнете на служителя да се интегрира в екипа

Споразумение за използването на материали на сайта

Моля, използвайте произведенията, публикувани на сайта, единствено за лични цели. Публикуването на материали на други сайтове е забранено. Това произведение (и всички останали) е достъпно за изтегляне безплатно. Можете психически да благодарите на нейния автор и екипа на сайта.

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Концепцията и характеристиките на прогнозирането на търговската дейност на предприятието в съвременни условия. Анализ на организацията на търговската дейност в предприятието за игрална индустрия "Вегас-Азарт" LLC, препоръки за подобряване на стратегията му за развитие.

теза [1.4 M], добавена 20.6010

Същността и ролята на стратегията за развитие на бизнеса в търговска организация, нейните видове, етапи на разработване и изпълнение. Основни подходи за разработване на стратегия. Анализ на организационните и икономически дейности на LLC "Galla" и избора на стратегия за развитие на организацията

теза [83.5 K], добавена 04. 6. 012

Ролята и съдържанието на стратегията за развитие на бизнеса в търговска организация. Видове стратегии за развитие на бизнеса. Подходи за разработване на стратегия. Инструменти за стратегически анализ. Анализ на дейността на LLC "Galla" и разработване на препоръки за избор на стратегия.

тезата [123.6 K], добавена 04. 6. 012

Един от модерните и удобни инструменти за адаптация на нови служители са корпоративните социални мрежи, които съчетават предимствата на корпоративния портал и социалните мрежи.

Корпоративните социални мрежи улесняват професионалната адаптация на служителите чрез достъп до необходимата работна информация и възможността да получават онлайн съвети от надзорници и надзорници.

Корпоративната социална мрежа може да помогне за разрешаването на проблема с психологическата адаптация на служител, като го включи в обсъждането на работните задачи.

Важно условие за успешната адаптация на новите служители е съдействието за решаване на текущи проблеми, контрол върху изпълнението им от куратори. Това може да стане с помощта на корпоративни социални мрежи.

Бързият и лесен достъп до информацията за контакт улеснява новия служител в комуникацията с колеги, включително отдалечени.

За да осигурите правилното ниво на сигурност на данните при обучение на служители, можете да се обърнете към корпоративни социални мрежи с цялостна защита.

Специалистите по човешки ресурси са наясно, че абсолютно всеки служител - от стажант до опитен специалист - изпитва известен стрес на ново работно място: страх от грешка при изпълнение на задача, не намиране на обща език с колеги и непосредствен ръководител и т.н. ... Това е разбираемо: не всеки може да се включи в работата и да се интегрира в създадения екип от първия ден. За да се ускори процесът на адаптация и да се насочи в правилната посока, са разработени специални методи и програми. А напоследък на мениджърите по човешки ресурси все повече се помага да решават толкова важна задача чрез иновативни инструменти. За кои прочетете статията.

По въпроса за адаптацията на персонала ...

Адаптирането на персонала е задача на отдел „Човешки ресурси“ на организацията. Разбира се, можете да оставите процеса да се развие, но това е силно неефективен подход. По време на адаптацията нов служител оценява компанията (по същия начин, както компанията оценява служител) и ако този процес не бъде контролиран, има голям шанс човекът да подаде оставка или да прекара твърде много време, за да се присъедини към екипа.

Рационализираната система от мерки за адаптация намалява разходите на компанията, тъй като дава възможност на новодошлия да започне да работи с пълна сила възможно най-скоро, също така увеличава лоялността на служителите, укрепва екипа и в крайна сметка спестява време за както изпълнители, така и шефове.

Обикновено адаптацията отнема 2-8 седмици - нейната продължителност зависи от естеството на характера, вида на работата, броя на отговорностите на новодошлия и доколко са добри методите за адаптация на персонала във фирмата тренирах. Този период обаче може да е много по-дълъг: например американските кадрови служители смятат, че адаптацията на топ мениджърите може да отнеме до 20-26 седмици.

Евгений Севастианов

Управленски опит: 18 години Консултиран в областта на редовното управление на повече от 240 компании: от 16 до 9. 00 души (включително: холдинги, вериги магазини, фабрики, сервизни компании, строители, държавни служители, уеб агенции, онлайн магазини).

Автор на книгата „Управление на системи на практика: 50 истории за лидерство за развиване на управленски умения“

на кого: собственици, топ мениджъри, hr-директор

Използвайте случаи за тази статия: за кого е полезен и защо

За собствениците, топ мениджърите - разберете какви изисквания да наложите на системата за адаптация и как да създадете база от знания от програмата за обучение и ръководства за всяка технология.

Кой НЕ се нуждае от бордова система на служител

Обичате ли да казвате на подчинените си „как трябва да е правилно“ след изчисляване на загубите? Смятате ли, че мениджърът трябва лично да изпълнява сложни задачи вместо служители, тъй като само той може да го прави без грешки? Вашето хоби за управление ли е да подреждате безкраен поток от неотложни въпроси от подчинените? Тогава НЕ се нуждаете от бордова система за служители!

Е, ако все още мислите по различен начин, тогава в предишната статия говорих подробно за важността на системата за адаптация и как да реша кой да се адаптира и кой не. Логично е да започнем да четем с него: „Системата за адаптация и обучение на служители и мениджъри: Как да не оставим новодошлите на съдбата си, а да отсечем неподготвените и бавни.“

Тук искам да говоря за практическото прилагане на системата за адаптация на служителите в организациите. Технологията е универсална: подходяща е за търговски, държавни и нестопански организации. Представеният в настоящата статия алгоритъм ще бъде полезен както за създаване на система за адаптация от нулата, така и за преразглеждане на съществуващ модел във вашата компания.

Адаптиране на персонала: програма, примери, изпълнение

В тази статия ще се съсредоточим върху следните въпроси

• Принципи и съвети за максимизиране на ефективността на персонала на борда
• Как да внедрим бордова система във фирмата и да стимулираме новодошлите
• Какво спестяванията за компанията помагат за постигане на професионална адаптация на персонала

• Каква идея Enter е успял да внедри в своята система за адаптация, базирана на сюжета на Междузвездни войни

Предстоят фундаментални промени за нашата компания - производството е разширено и е взето решение за необходимостта от привличане на много нови служители. Не беше възможно да се намерят всички необходими специалисти в тяхната република, така че търсенето започна и в други региони. По-конкретно от Санкт Петербург беше поканен директор по качеството.

Естествено, не сме искали да загубим ценен служител със заплата от 100-200 хиляди рубли след преминаване на изпитателния срок, заплащане на преместването (включително кола, жилище, медицинска застраховка и други разходи) . За всяка компания текучеството на персонал не е изгодно.

Следователно обмислихме да създадем и внедрим система за адаптация на персонала в нашето предприятие, която имаше за цел да намали текучеството на персонал.

Нека разгледаме основните елементи, изградили нашата система за адаптация на персонала.

План за работа за начинаещи за първия ден и първата седмица

План на първия работен ден:

• Среща с вашия непосредствен ръководител.
• Запознаване с екипа - под ръководството на ръководителя на отдела.
• Запознаване с работното място - извършва се от ръководителя на отдела.
• Запознаване с организационната структура (ръководител на отдел).
• Гледане на корпоративен филм за обучение, попълване на работната книга на вашия служител.
• Запознайте се с куратора.
• Задължителен инструктаж за техническа безопасност и др. (организиран от специалисти от отдела по охрана на труда).

От тази статия ще научите:

• Какви са задачите и целите на компанията и HR мениджъра в рамките на адаптацията на персонала
• Какви са видовете адаптация на персонала
• Как руските компании решават проблема с адаптацията на персонала
• Какви методи за адаптация на персонала се използват на практика? Какви са отговорностите на бордовия мениджър
• Как да управлявате бордовия процес
• Какви грешки допускат мениджърите в бордовия процес

Новаците винаги са по-малко ефективни, отколкото биха искали. Защо? Има много причини. Всеки трябва да се задълбочи в спецификата на работата, да разбере своите отговорности, да проучи организационните връзки в предприятието. Ето защо компанията трябва да използва адаптация на персонала, така че новодошлите да могат бързо да се присъединят към ритъма. В тази статия ще разгледаме основните форми, начини за адаптиране на служителите и ще дадем съвети как ефективно да организираме този процес.

Каква е целта на системата за адаптация на персонала в организацията

Системата за адаптация на персонала е най-важният елемент от цялостната система за управление на персонала в компанията. Системата за адаптация представлява пълна гама от мерки, които позволяват на служителите да се чувстват комфортно, да преодоляват стреса, произтичащ от нова среда, условия на труд, нов екип и допълнителни функции. Адаптирането на работната сила обикновено отнема 4-8 седмици. Ако обаче няма адекватна система за адаптация, новите служители са принудени да се справят със стреса, да установят контакт с екипа и да свикнат с новата среда, вместо да се фокусират върху своите отговорности. В този случай фирмата рискува да понесе загуби. Ето защо съвременните компании обръщат специално внимание на разработването на системи за адаптация на персонала.

Системата за адаптация има сложна структура и включва мерки за социално-психологическа, организационна, технологична, професионална, психофизиологична адаптация. Докато служителят се адаптира, той научава своите отговорности, нов екип, условия на труд, история, традиции, култура на предприятието, вътрешна рутина, установява контакт с други служители, ставайки част от екипа.

В различните компании системата за адаптация се формира по различни начини и може да се състои от различни инструменти и методи. Обикновено те говорят с новодошлите, провеждат обучения за тях, избират наставници, които да им помогнат да се включат в работния процес, издават справочни и информационни материали, провеждат екскурзии из компанията и ги включват в корпоративни събития.

Пълната система за адаптация е от полза както за организацията, така и за персонала. За предприятието е полезно, тъй като съкращава периода на свикване със служителя, като му помага да достигне необходимото ниво на производителност. В допълнение, системата за адаптация свежда до минимум вероятността от сериозни проблеми, свързани с нови грешки на служителите. Спестява време на опитни служители, тъй като не е необходимо да покровителстват новодошлия. Освен това системата за адаптация на персонала намалява текучеството на персонала.

За служителите системата за адаптация също е важна. Дейностите по адаптация на персонала помагат на новодошлия бързо да свикне с екипа, да придобие необходимите знания и умения за работа, да преодолее стреса, да се справи с повишената тревожност, да почувства подкрепата на компанията, да стане уверен в своите възможности и значение в екипа, докато постига общи цели.

Какви са задачите и целите, пред които са изправени компанията и мениджърът по човешки ресурси

Целите на обучението и адаптацията на персонала са както следва:

Като вземем предвид специфичните цели на процеса на адаптация, ние ще дефинираме задачите, които компанията и новият трябва да решат.

• да осигури всичко необходимо, за да може служителят бързо да достигне желаното ниво на производителност и качество на работата;
• да създаде благоприятна емоционална среда в екипа;
• осигуряват както на служителя, така и на участниците в процеса на адаптация (ментори, обучители и др.) пълна информационна подкрепа.