Пускане на нов продукт: нюансите при съставяне на бизнес план

Цели: привличане на финансиране, осигуряване на контрол и управление на проекти, изграждане на система за управление на проекти в компанията.

Как да постъпите: оценете настоящата готовност на компанията да изпълни проекта, разработете бизнес план в съответствие с предложената процедура, интегрирайте го със системата за оперативно и финансово управление и със съществуващата система за отчитане.

Формирането на бизнес план за всеки проект изисква участието на много отдели, специалисти, външни експерти. И ролята на финансиста в този процес е може би ключовата. В края на краищата именно сравнението на финансовите показатели и нивото на риск при различните проекти дава възможност на изпълнителния директор или собствениците да вземат информирано решение. Да, и консолидирането на данни, проектирането и дори представянето на проекта често се поверява на финансовия директор, точно както контрола върху финансирането и изпълнението на работата.

НПО Петровакс Фарм разработва и произвежда иновативни лекарства, както и провежда научни изследвания. Нека разгледаме процедурата за формиране на бизнес план на примера на проект за разработване на лекарствен продукт и последващото му прилагане в Русия и страните от ОНД. Бих искал да отбележа някои от характеристиките на подобни проекти.

Първо, резултатът е от двоен характер: компанията получава не само печалба или загуба, но също така придобива интелектуални права.

На второ място, проектът предполага променливост при използването на резултатите: (а) да диверсифицира продуктовото портфолио на компанията, (б) да упражнява правата на интелектуална собственост на трети страни, или (в) да създаде съвместна рискува да разработва и продава наркотици ... Тоест в зависимост от целите се разглеждат различни варианти за финансиране и излизане от проекта. На трето място, бизнес планът се използва не само за привличане на външно финансиране: на негова основа се разработват вътрешни документи за проекта (например харта, график, ресурсни планове, бюджети, формат на отчитане и т.н.). Четвърто, висока степен на несигурност и новост е присъща на проектите за разработване на ново лекарство, следователно, преди започване на работа по бизнес план, идеята и начините за нейното прилагане вече трябва да бъдат достатъчно развити. Разчитаме на успеха на избрания проект, въпреки че продължаваме да следим рисковете и да реагираме адекватно на тях.

Структурата на бизнес плана, ако е възможно, трябва да отразява последователността на дейностите за подготовка и изпълнение на проекта. Разделите „Резюме на проекта“ и „Анализ на риска“ са ключови за външните потребители (банкери, потенциални инвеститори и партньори, както и за борда на директорите или собствениците), но в същото време те са по-малко информативни за служителите на компанията. „Резюмето на проекта“ съдържа информация за потенциала в настоящите или променящите се пазарни условия с разбираема тенденция, а „Анализът на риска“ - за условията, при които проектът става неизпълним и / или нецелесъобразен. Те обикновено се пишат, след като всички обосновки са готови.

Експертно мнение

Татяна Шкред, финансов директор на Leasing-Project LLC

Напълно съм съгласен с автора, че за външните потребители ключовите раздели на бизнес плана са „Резюме на проекта“ и „Анализ на риска“. Предоставяйки финансиране за определен период, заемодателят иска да се увери, че може да получи своите средства и лихва върху тях навреме. Той не се интересува много от размера на печалбата от проекта като цяло, тъй като размерът на дохода на кредитора е предписан в споразумението, а основното за него е паричният поток да е достатъчен за изпълнение на задълженията по заема споразумение. При инвеститор всичко е различно и рисковете му са много по-големи. В много случаи той рискува да загуби целия си инвестиран капитал. Когато имате много различни проекти пред себе си, тогава вие като инвеститор ще се интересувате предимно от три основни показателя от автобиографията: размера на инвестицията в проекта, ефективния процент за проекта и периода на изплащане . Ако стойностите на тези три показателя са равни (доколко могат да бъдат равни в различните области), инвеститорът ще оцени рисковете.

Бизнес планът се разработва от служители от различни отдели, в нашия случай отговорността е разпределена по следния начин:

въведение - отдел за стратегическо развитие, финансов отдел;
резюме на проекта - отдел за стратегическо развитие, финансов отдел;
анализ на пазара - маркетинг отдел и продажби, отдел за стратегическо развитие, наети консултанти;
R&D план - R&D отдел;
маркетингов план - отдел маркетинг и продажби, финансов отдел;
производство план - производствена дирекция, качествена услуга;
ресурсен план - отдел за стратегическо развитие, финансов отдел;
организационна и управленска структура - отдел за стратегическо развитие;
график на проекта - отдел за стратегическо развитие;
финансов план - финансов отдел;
ефективност на проекта - финансов отдел;
анализ на риска - отдел за стратегическо развитие, финансов отдел.

Нека разгледаме съдържанието и структурата на разделите по-подробно.

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Настоящата икономическа ситуация в Руската федерация диктува на предприятията нов подход към вътрешнофирменото планиране. Процесът на навлизане на руската икономика в системата на пазарните комуникации, дейностите на икономическите субекти в конкурентна среда и в постоянно променяща се конкурентна среда изискват от предприемач или ръководител на предприятие да подобри предприемаческата дейност. Те са принудени да търсят такива форми и модели на планиране, които да осигурят максимална ефективност на взетите решения. Най-добрият вариант за постигане на тези решения е бизнес план. бизнес планиране икономически

В условията на пазарна икономика бизнес планът е работещ инструмент, използван във всички области на предприемачеството. Бизнес планът описва процеса на функциониране на компанията, показва как нейните лидери ще постигнат своите цели и задачи, като преди всичко увеличават рентабилността на работата.

Добре разработеният бизнес план помага на компанията да расте, да завоюва нови позиции на пазара, където работи, да изготви дългосрочни планове за своето развитие, концепции за производство на нови стоки и услуги и да избере рационални начини за тяхното прилагане.

Бизнес планът е постоянен документ; той се актуализира систематично, в него се правят промени, свързани както с настъпили промени във фирмата, така и с промени на пазара, на който фирмата работи, и в икономиката като цяло.

Разработването на бизнес план е необходимо за предприятието в случай, че:

- откриване на ново производство (нов продукт);

- създаване на ново предприятие.

Ние предлагаме на нашите посетители да използват безплатния софтуер "StudentHelp", който ще ви позволи да подобрите оригиналността на всеки файл във формат MS Word само за няколко минути. След подобно увеличаване на оригиналността, вашата работа лесно ще бъде тествана в системите на антиплагиатски университет, антиплагиат. u, RUCONTEXT и др. u. Програмата StudentHelp работи по уникална технология, така че външният вид на файла с повишена оригиналност да не се различава от оригиналния.

Ръководител на катедра „Организационен мениджмънт“, канд. пед. науки

___________________ E. ... Сабиров

"____" 2021

Заключителна квалификационна работа

РАЗРАБОТВАНЕ НА НОВ ПРОИЗВОДСТВЕН БИЗНЕС ПЛАН НА ПРИМЕРА НА НОВО-СТРОЙ LLC

Студент от групата _____________ _____ ____________

Супервайзор __________________________ _______________

Консултант канд. икономика науката. . Атаев

Нормален контролер S. Коробейникова

В условията на пазарна икономика бизнес планът е работен документ, използван на почти всички етапи и във всички области на предприемачеството и търговията. Това е основният инструмент за вътрешно планиране и ефективно управление. Основната цел на разработването на бизнес план е да се формулира или изясни основната концепция за развитието на фирмата, т.е. да планира производствени, икономически, маркетингови, икономически, финансови, инвестиционни, социални и екологични (по-точно, екологични) дейности за най-близките и доста отдалечени периоди от време в строго съответствие с нуждите на целевия пазар и реалните възможности за придобиване на необходими видове ресурси. С помощта на бизнес план процесът на запознаване на потенциалните инвеститори с дадена фирма и състоянието на финансовите и други дела по нея се стандартизира. Една от основните илюстративни цели на бизнес плана е да покаже как парите или други ресурси ще се превърнат в повече пари за инвеститор. С други думи, инвеститорът (заемодателят) трябва да види реална възможност да реализира печалба не след, а преди да похарчи парите за предложения бизнес проект. През последните 10-15 години западните компании използват бизнес план не само като инструмент за привличане на инвестиции, но и, което е не по-малко важно, като основна основа за вътрешнофирменото дългосрочно и текущо планиране. Общата цел на бизнес плана е да обедини плановете, намеренията, намеренията на ръководството на компанията за нейното развитие или подобряване. В същото време тя е проектирана така, че всеки заинтересован инвеститор да може да получи доста пълна и изчерпателна картина на предстоящите дейности на фирмата. Разработването на бизнес планове придоби особено значение у нас напоследък във връзка с откриването на финансиране за отделни проекти на руски предприемачи от чуждестранни инвеститори. Задължителен документ за участие в конкурс по проект е бизнес план на организациите, участващи в такъв конкурс. В резултат на това стигаме до извода за уместността на избора на темата на окончателната квалификационна работа. Целта на окончателната квалификационна работа е икономическата дейност на LLC NOVO-Stroy. Предмет на окончателната квалификационна работа е бизнес планирането като предпоставка за успешното развитие на предприятието. Целта на окончателната квалификационна работа е да се разработи бизнес план за ново производство. За постигане на целта на окончателната квалификационна работа, в резултат на нейното изпълнение, бяха решени следните задачи: - изследване на теоретичните аспекти на бизнес планирането; - да се даде общо описание на LLC "NOVO-Stroy"; - да идентифицира проблемите в дейността на LLC "NOVO-Stroy"; - да обоснове бизнес плана на новата продукция на LLC "NOVO-Stroy". Изследователската информационна база е производствена и финансова отчетност, собствена документация на NOVO-Stroy LLC. Методологичната база на изследването е система от методи, използвани при познаването на управленски бизнес процеси, включваща: методът на системен анализ, сравнение, синтез.