Методология и техника за формиране на бизнес план

Изпратете своята добра работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Методи за разработване и структура на бизнес план на примера на хотел

Глава 1. Теоретични основи на бизнес планирането

1. Необходимостта от планиране на бизнес план за предприятие

1. Възлагане на бизнес план

1. Описание на предоставяните услуги

Глава 2. Методи за разработване на бизнес план

Автор на статията: Виктор Аверин

Преглеждания: 8 671 Дата: 10.1.015

Ако решите да започнете бизнес - като индивидуален предприемач или като юридическо лице, първата стъпка е да изчислите всичко. Предпроектното проучване ще ви помогне да разберете рисковете и слабостите на проекта, възможностите и размера на необходимите инвестиции. В такъв случай е по-добре да преброите всичко и едва след това да инвестирате пари - това ще помогне да се избегнат много грешки и необмислени разходи. Методите за разработване на бизнес план могат да варират в зависимост от вида дейност, спецификата на пазара, степента на конкуренция и т.н. R.

Основни характеристики

Какво трябва да включва типичният бизнес план? Набор от информация, който ще ви позволи да разберете спецификата на пазара, основните организационни точки, разходите по проекта, както и размера на планираната печалба. Списъкът на основните раздели, тяхното съдържание и подробности трябва да се формира за определен вид дейност, както и в съответствие с целите и задачите на проекта.

Методологията за разработване на бизнес план за онлайн магазин ще бъде коренно различна при изчисляване на проекти за производство на стоки или за организиране на търговия на дребно. Основното изискване към съдържанието на BP е максимално покритие на ключови раздели, като се вземат предвид спецификата и характеристиките на определен вид дейност.

Основата на BP е следните раздели:

маркетингов план;
производствен план;
финансов план.

Типична структура на бизнес план:

въведение;
резюме на проекта;
описание на компанията, пазарна позиция, планове за развитие;
описание на продукта (услугата);
анализ на пазара, анализ на конкуренцията;
производствен план;
политика на продажбите;
финансова обосновка.

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Бизнес планът е подробен, структуриран документ, обмислен и внимателно изготвен от мениджърите, описващ към какво се стреми компанията, как ще постигне тази цел и как всичко ще изглежда след изпълнението на задачите .

Могат да бъдат формулирани следните задачи, които се решават благодарение на бизнес плана: определяне на начините и насоките в дейностите, пазарите, оценка на разходите за производство на продукти, потенциални цени и печалби, определяне на необходимостта от оптимизиране персонала на компанията, определящ достатъчността на материалните ресурси за постигане на целите на компанията, се оценяват рисковете.

Разработеният бизнес план за нова компания или местно събитие може да помогне за привличането на необходимия капитал, оценка на дългосрочните перспективи за организиране на бизнеса и сравняване на текущото състояние на нещата с предварително планираните цифри. Придобиването на съществуващи предприятия или технологии, разширяването на съществуващото производство има по-висок процент на успех поради по-малка несигурност.

Уместността на бизнес планирането не може да бъде надценена. За да започнете бизнес, първо трябва да започнете с планирането. Бизнес планирането задава конкретна цел и задачи. Уместността на бизнес планирането се крие във факта, че той ви позволява да отговорите предварително на много въпроси, които често възникват преди бизнеса. Къде да започнете бизнес план? Първоначално от факта, че за да отговорите на няколко основни въпроса: какво възнамерявате да постигнете и как да го приложите? Разбира се, всеки бизнес е търговско дружество, което се формира с цел генериране на доход. Какви доходи искате да придобиете? Максимум и веднага! Жалко, но това не се случва? И така, трябва да започнете с това колко можете да спечелите в началото. След това, как ще печелите пари? Застанал на верандата с протегната ръка? Не, ще произвеждате ли стоки? Перфектно! Кой ще се нуждае от вашия продукт? Има колко от тях на рафтовете на магазините. А, вашият продукт ще бъде ли по-добър от другите? И какво точно? Трябва да помислите за това предварително, защото в наше време едва ли е възможно да излезете с продукт или услуга, които никой друг няма, което означава, че ще имате конкуренти, които ще трябва да бъдат заобиколени, ако искате да печелите пари . Е, да, разбира се, вашият продукт може да е по-евтин. Може би, но поради какво? Смятате ли, че за добро намерение наемът ви ще бъде намален или данъците ще бъдат отменени? И можете да направите вашите продукти по-евтини за сметка на по-евтино производствено съоръжение. Можете да намалите производствените разходи, като намалите транспортните разходи. Можете да си купите по-евтини компоненти, но къде? И това няма ли да се отрази на качеството на продуктите? И още един въпрос - кой ще бъде вашият клиент? Колко е готов да плати за вашия продукт? Това са само най-важните въпроси, които начинаещият бизнесмен, който ще напише бизнес план, трябва да си зададе. И зад тях ще има и много други: планираните финансови резултати, периодът на изплащане, необходимостта от финансиране и източниците му, наличието на оборудване, броят на работните места и много други.

В тази работа е изготвен бизнес план за компанията "Роснабенерго-ЖБИ" с цел разширяване на асортимента. Компанията планира активно да рекламира нови продукти. Днес няма достатъчно реклама на пазара на конкретни продукти, което показва, че този пазарен сегмент все още не е навлязъл в етапа на насищане.

Мениджърите на компанията в практическите си дейности се ръководят от стоково диференциран маркетинг. В бъдеще ръководството на компанията счита за необходимо да има собствена търговска марка. Продуктите на Rosnabenergo-ZhBI трябва да бъдат разпознаваеми.

Нивото на цените на продуктите, планирани от компаниите, означава, че те разработват ценови стратегии. На тази основа Rosnabenergo-ZhBI избра следните стратегии:

Методите, които прилагат аналитични изследвания в бизнес планирането, осигуряват разбиране за индустрията, конкуренцията, съществуваща в индустрията, и пазара, на който ще функционира прогнозираният бизнес (Фиг. 8).

За да разработите бизнес план с подходящо качество, трябва да разберете същността на понятията „индустрия“, „пазар“, „макросреда“.

Промишленост - набор от фирми, които пускат на пазара един продукт или един вид услуга, конкуриращи се помежду си на пазара за този продукт (услуга). Пазарът е територия, където продавачите и купувачите се срещат, за да обменят това, което представлява стойност.

Макросредата е представена от факторите на отдалечената среда: най-общите сили, събития и тенденции, които не са пряко свързани с оперативните дейности на организацията, но като цяло формират бизнес контекста.

Фиг. 8.. Диаграма на връзката на методите, които прилагат аналитични изследвания в бизнес планирането

Съгласно законодателството на Руската федерация индустрията се състои от производители на подобен или пряко конкуриращ се продукт, които представляват основната част (повече от 50%) от производството на такъв продукт.

Въз основа на горните дефиниции можем да заключим, че „индустрията“ определя нашите конкуренти, а „пазарът“ определя нашите възможности и нашите клиенти.

Научната литература представя различни подходи за изучаване на фактори от външната и вътрешната среда на организацията.

Нека изброим основните методи и подходи, които се използват за прилагане на аналитични изследвания в бизнес планирането в контекста на посочените обекти на анализ (Таблица 8.). Тази група методи се състои главно от методи за стратегическо планиране, маркетинг и финансов анализ. Те имат различна степен на формализация и често се прилагат с помощта на шаблони за таблици и / или софтуер.

Успехът на горните методи до голяма степен се определя от професионализма, аналитичните и творческите способности на специалистите, занимаващи се с проблеми при планирането. При разработването на решения за планиране, базирани на тях, участват както специалисти на компанията, така и експерти от трети страни. Тези видове анализи дават възможност да се обоснове реакцията на конкретно предприятие към набор от фактори от макро-, бизнес средата (включително индустрията и пазара), в които предприятието ще работи, като се вземе предвид състоянието на вътрешния заобикаляща среда.