Примерна организационна структура на управление на бизнес план

Сред всички раздели на бизнес плана:

• Титулна страница
• Меморандум за поверителност
• Резюме
• Инвестиционен план
• Маркетинг план
• Производствен план
• Организационен план
• Финансов план
• Анализ на риска

организационният план описва персонала на проекта, инициаторите, техните дялове в управлението на проекти, квалификацията и възнагражденията на ръководителите на проекти, както и мотивацията на персонала.

Ако пишете бизнес план за получаване на инвестиции за развитието на вече работещо предприятие, ще трябва да докажете на потенциалните партньори, че организационната му структура е възможно най-ефективна. Ако просто планирате да отворите компания, производство или търговски обект, ще трябва да опишете подробно как ще осигурите функционирането на новия бизнес.

Цялата информация, свързана с управлението на предприятието, трябва да бъде представена в раздел, озаглавен "Организационен план". Нещо повече, именно тази точка от бизнес плана ще подготви почвата за написване на финансовия раздел на проекта.

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

На първо място, в този раздел е необходимо да се обоснове изборът на формата на дейност. Посочете дали сте физическо лице - индивидуален предприемач, или основател на организация - LLC или JSC. В последния случай е наложително да се изброят ръководните органи и техните правомощия, съставът на учредителите и техните права и задължения. След това е необходимо да се опише организационната структура на предприятието.

Организационна структура

Организационната структура е съставът, системата от взаимоотношения и функции между различните отдели на предприятието, всеки от които отговаря за собствената си област на дейност и е част от йерархичната система на организация.

Има няколко типа организационни структури, а именно линейни, функционални, линейно-функционални и т.н. Независимо от типа структура, вашата задача е да подчертаете, че тя е възможно най-ефективна, а именно:

• Позволява да се установи взаимодействие между всички отдели и служители;
• Създава благоприятни условия за производството на висококачествени продукти или услуги;
• Насърчава развитието на предприятието, неговите стоки и услуги.

Сред всички раздели на бизнес плана:

• Титулна страница
• Меморандум за поверителност
• Резюме
• Инвестиционен план
• Маркетинг план
• Производствен план
• Организационен план
• Финансов план
• Анализ на риска

организационният план описва персонала на проекта, инициаторите, техните дялове в управлението на проекти, квалификацията и възнагражденията на ръководителите на проекти, както и мотивацията на персонала.

Ако пишете бизнес план за получаване на инвестиции за развитието на вече работещо предприятие, ще трябва да докажете на потенциалните партньори, че организационната му структура е възможно най-ефективна. Ако просто планирате да отворите компания, производство или търговски обект, ще трябва да опишете подробно как ще осигурите функционирането на новия бизнес.

Цялата информация, свързана с управлението на предприятието, трябва да бъде представена в раздел, озаглавен "Организационен план". Нещо повече, именно тази точка от бизнес плана ще подготви почвата за написване на финансовия раздел на проекта.

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

На първо място, в този раздел е необходимо да се обоснове изборът на формата на дейност. Посочете дали сте физическо лице - индивидуален предприемач, или основател на организация - LLC или JSC. В последния случай е наложително да се изброят ръководните органи и техните правомощия, съставът на учредителите и техните права и задължения. След това е необходимо да се опише организационната структура на предприятието.

Организационна структура

Организационната структура е съставът, системата от взаимоотношения и функции между различните отдели на предприятието, всеки от които отговаря за собствената си област на дейност и е част от йерархичната система на организация.

Има няколко типа организационни структури, а именно линейни, функционални, линейно-функционални и т.н. Независимо от типа структура, вашата задача е да подчертаете, че тя е възможно най-ефективна, а именно:

• Позволява да се установи взаимодействие между всички отдели и служители;
• Създава благоприятни условия за производството на висококачествени продукти или услуги;
• Насърчава развитието на предприятието, неговите стоки и услуги.

По правило авторите на бизнес план изобразяват организационната система възможно най-ясно, като използват диаграма или органограма. За да създадете последното, ще трябва да изтеглите специално приложение, докато диаграма може да бъде създадена в обикновен документ на Microsoft Word. Ако по някаква причина не можете да представите системата графично, можете да опишете структурата на вашето предприятие в текст.

За да се подобри качеството на управляемост, да се решат стратегически и тактически задачи, да се създадат оптимални условия за успешно развитие, предприятията разработват организационна структура с модели на информационния поток (поръчки, планове, отчети) и примери. В горната част на диаграмата са собствениците, изпълнителните директори и директори, в средата - специалистите от средното ниво, в долната - изпълнителите. Организационната структура се избира в зависимост от размера на организацията и сферата на дейност. В идеалния случай работата по конфигурирането и разработването трябва да бъде под контрола на собствениците или висшето ръководство.

Функции и елементи на организационната диаграма

Независимо от вида, основната задача на организационната структура е да установи връзки между подразделите на предприятието, да разпредели отговорностите и правата между тях. Ръководството разработва наредба за структурната единица, състояща се от общи разпоредби, дефиниция на основните функции и задачи, отговорности и права, реда на взаимоотношенията.

• подразделения на предприятието с обозначаване на функции в управлението;
• нива на управление под формата на стъпки;
• вертикални и хоризонтални връзки, които осигуряват взаимодействие.

Структурата на предприятието зависи от ориентацията на компанията и броя на персонала (състав на служителите). Компанията може да се съсредоточи върху използването на нови възможности, търсене на най-ефективните ресурси, разработване на нови пазари. Съставя се щатна таблица, съдържаща списък на подразделенията и длъжностите на служителите (с определяне размера на заплатите), въз основа на планирания размер на производството и обема на ведомостта.

Независимо от типа, организационните системи на предприятията трябва да бъдат:

• просто (с минимален брой нива);
• икономично (с минимални финансови ресурси);
• гъвкаво (може лесно промяна при промени във вътрешни и външни фактори);
• ефективен (способен да осигури максимални резултати с минимални инвестиции).

По същество организационната структура е разделение на труда в управлението. Перфектната система е в състояние ефективно да повлияе на компанията, да подобри резултатите от нейната работа.

Когато разработва схема, организацията взема предвид:

• организационна и правна форма;
• тип, номенклатура, продуктова гама;
• пазари на доставки и продажби;
• производствени технологии;
• обем на информационните потоци;
• наличност на ресурси.

Организационната структура и нивото на персонала са взаимозависими. В малка компания лидерът често се справя сам. С увеличаването на броя на служителите има нужда от по-сложна структура с междинни нива.

Видове организационни управленски структури със схеми и примери

Изпълнението на планове и програми се постига чрез изграждане на организационна структура, която ви позволява ефективно да насочвате съвместните дейности на персонала чрез подходящо разпределение на задълженията, правата и отговорностите. Ръководството на предприятието трябва да избере организационна структура, която е в съответствие със стратегическите планове и осигурява ефективно взаимодействие с околната среда и постигане на целите.

Характеристика на организационната структура на предприятието

Организационната структура е формална схема, чрез която работните задачи се разделят, групират и координират.

Организационната структура включва шест основни елемента:

• специализация на работни задачи;
• департаментизация;
• командна верига;
• скоростта на управляемост (измерена от максималния брой подчинени от един ръководител);
• централизация и децентрализация;
• формализация.

Традиционни подходи за департаментизация

Специализацията на работните задачи се състои в разделяне на целия обем на отделни елементи и / или етапи и осигуряване на служителя да изпълнява тесен набор от задачи, операции или процедури. Подходът, въз основа на който след това се групират отделните работни поръчки, се нарича департаментизация. Има пет подхода за формиране на структурата на организацията:

1. Функционалният подход е, че групирането на работните задачи и специализираните специалисти в отдели се извършва в съответствие с видовете дейности и квалификации - инженерен отдел, счетоводство, маркетинг, производство (фиг.).

Фиг. 1. Организационни структури на предприятието: пример за функционална структура

2. При дивизионния подход основата за създаването на самодостатъчни подразделения е сходството на продуктите и програмите, които се изпълняват, или влиянието на географския фактор (фиг. 2).

Фиг. 2. Организационни структури на предприятието: пример за дивизионна структура

Сред всички раздели на бизнес плана:

• Титулна страница
• Меморандум за поверителност
• Резюме
• Инвестиционен план
• Маркетинг план
• Производствен план
• Организационен план
• Финансов план
• Анализ на риска

организационният план описва персонала на проекта, инициаторите, техните дялове в управлението на проекти, квалификацията и възнагражденията на ръководителите на проекти, както и мотивацията на персонала.

Ако пишете бизнес план за получаване на инвестиции за развитието на вече работещо предприятие, ще трябва да докажете на потенциалните партньори, че организационната му структура е възможно най-ефективна. Ако просто планирате да отворите компания, производство или търговски обект, ще трябва да опишете подробно как ще осигурите функционирането на новия бизнес.

Цялата информация, свързана с управлението на предприятието, трябва да бъде представена в раздел, озаглавен "Организационен план". Нещо повече, именно тази точка от бизнес плана ще подготви почвата за написване на финансовия раздел на проекта.

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

На първо място, в този раздел е необходимо да се обоснове изборът на формата на дейност. Посочете дали сте физическо лице - индивидуален предприемач, или основател на организация - LLC или JSC. В последния случай е наложително да се изброят ръководните органи и техните правомощия, съставът на учредителите и техните права и задължения. След това е необходимо да се опише организационната структура на предприятието.

Организационна структура

Организационната структура е съставът, системата от взаимоотношения и функции между различните отдели на предприятието, всеки от които отговаря за собствената си област на дейност и е част от йерархичната система на организация.

Има няколко типа организационни структури, а именно линейни, функционални, линейно-функционални и т.н. Независимо от типа структура, вашата задача е да подчертаете, че тя е възможно най-ефективна, а именно:

• Позволява да се установи взаимодействие между всички отдели и служители;
• Създава благоприятни условия за производството на висококачествени продукти или услуги;
• Насърчава развитието на предприятието, неговите стоки и услуги.

По правило авторите на бизнес план изобразяват организационната система възможно най-ясно, като използват диаграма или органограма. За да създадете последното, ще трябва да изтеглите специално приложение, докато диаграма може да бъде създадена в обикновен документ на Microsoft Word. Ако по някаква причина не можете да представите системата графично, можете да опишете структурата на вашето предприятие в текст.