Същност, необходимост и структура на бизнес план

Концепцията за бизнес план Цели и функции на бизнес планирането Създаване на бизнес план за вашето предприятие Техники за разработване на бизнес план Структура на бизнес план Бизнес план за различни бизнес области

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Понятието за бизнес план, цели, задачи и характеристики на неговото изготвяне. Структурата и съдържанието на бизнес план, неговите характеристики. Разработване на бизнес план за дружество с ограничена отговорност. Насоки и принципи на планиране.

курсова работа [80.6 K], добавена на 01. 6. 015

Същността и целите на бизнес плана, неговата структура и съдържание, последователност на разработка. Методология на бизнес плана. Характеристики на разработването на бизнес план за компанията "Астрой". Етапи на планиране на оборота, финансов план и финансова стратегия.

дисертация [73.6 K], добавена 31.0.012

Понятието за бизнес план, неговото функционално значение, етапи на изпълнение и цели. Резюме на проекта: дейностите на Alliance LLC, целите за разработване на бизнес план. Предпроектно проучване на бизнес плана на LLC Alliance, оценка на неговата ефективност и възвръщаемост.

тезата [476.6 K], добавена 11.7.011

Маркетингово бизнес планиране. Проблеми при съставянето на бизнес план, неговото съдържание, същност и структура. Разработване на бизнес план за "Deja Vu" LLC. Описание на дейността и маркетинговата програма на фотостудиото. Разработване на план за развитие на предприятието.

курсова работа [455.3 K], добавена 07.1.012

Същността, целите и задачите на бизнес планирането в предприятието. Методология за изготвяне на бизнес план, основните му раздели. Характеристики на предприятието ЗАО "RMZ", разработване на бизнес план. Характеристики на стратегията за развитие на предприятието с изпълнението на бизнес план.

В тази статия ние разглеждаме дейността на компанията на пазара в контекста на нейното сериозно приложение за промяна на подреждането на силите в конкурентното поле. Това обикновено се случва, когато се появи нов играч или съществуващ пазарен оператор има нова посока, която може да генерира значителни парични потоци и печалби. Тези събития се предшестват от специална процедура - бизнес планиране, дошла при нас през 90-те години от Запада. В момента този вид планираща дейност заема твърдо своето място в управлението на руски компании.

Връзката между бизнес планирането и проектните дейности

В контекста на мисията на нашия сайт интерес представлява взаимовръзката на такива явления като проекта и бизнес плана. Мениджърът на проекта, приемайки задачата за изпълнение, разчита на редица документи, предхождащи фазата на планиране на проекта: концепция, проучване на осъществимостта, харта и бизнес план, който понякога се заменя с бизнес казус, ако няма нужда от подробно предварително планиране. Това предполага, че бизнес планирането не е предпоставка за изпълнение на проекта, но е изключително полезно.

Друг въпрос е следният: включен ли е целият набор от задачи на бизнес плана в отговорността на ръководителя на проекта? Въобще не. Това се отнася и за времето на проекта, бизнес плана и обхвата на задачите (вижте диаграмата по-долу). За да отговорим на този въпрос, трябва да изясним концепцията и съдържанието на бизнес планирането (BPL) като важна, неразделна част от съвременния мениджмънт, което е един от двата раздела на неговата функция за планиране.

Бизнес планирането в предприятието е процесът на разработване на цялостен план от дейности на стратегическо или тактическо ниво със систематично описание на бизнеса като целенасочена дейност за реализиране на печалба. Този тип дейност по планиране се основава на стратегията за развитие на компанията, обхваща бизнеса изцяло или частично, служи за проектиране на бизнес от нулата или за неговата реорганизация. Бизнес планът, който е резултат от LTP, служи като документ, чрез който се формира управлението на бизнеса и гарантира неговата жизнеспособност.

Съдържанието на бизнес плана отговаря на критериите за краткост, яснота и точност при оформянето на имиджа на бъдещия бизнес или бизнес. Направленията на дейност се наричат ​​още линии на бизнеса, които могат да бъдат свързани със:

• продуктите на компанията;
• работата, извършена от компанията;
• предоставяните услуги;
• технически решения;
• лобиране на интересите на компанията.

Понятието „бизнес планиране“ е двойно и съдържанието му съответства, от една страна, на обслужването на бизнеса като специална форма на обществено полезна дейност с цел реализиране на печалба. От друга страна се създава документ за планиране, който систематично описва този вид дейност. Този план, като набор от взаимосвързани елементи, включва резултатите от планирането в следните области:

• Маркетинг;
• Финанси;
• Производство;
• Закупуване;
• Продажби ;
• организация;
• персонал;
• разходи и финансови резултати;
• рискове и др.

Известно е, че не всеки проект носи печалба в явна, очевидна форма, въпреки че всяка такава задача трябва да носи ползи. Например изграждането на социални заведения (диспансери, детски градини, жилищни и комунални съоръжения) не носи печалба, а, напротив, увеличава разходите на компанията, тоест харчи финансовия резултат от основната дейност. Поради това се планира значителна част от проектите на компанията, но тези планове не се вписват в концепцията за бизнес планиране.

Основни моменти на LTP

Същността и значението на бизнес планирането се състои във възприемането на резултатите от него като основа за дългосрочния успех на компанията. В идеалния случай добре изпълнен бизнес план формира основната част от успеха при рационалното използване на финансовите ресурси. Освен това се постига пълноценно, но не прекомерно осигуряване на доставки (включително трудови ресурси), производство, промоция на компанията и нейния продукт. По този начин динамиката на нарастване на обема на продажбите и финансовите резултати е стабилна и съответства на прогнозите. Предприемачът винаги влага своята идеология в съдържанието на планирането, което отразява отношението му към бизнес плана.

Не всички предприемачи днес обръщат внимание на етапа на бизнес планиране, обяснявайки своята позиция с невъзможността за планиране в условията на икономическа нестабилност. Този подход не може да се нарече обмислен, тъй като самата същност на бизнес планирането предполага способността да се избегне икономически колапс при трудни условия. Нашият обширен каталог с бизнес планове, където можете лесно да закупите решението, което харесвате, ще бъде от голяма помощ.

Основни параметри

Концепцията (същността) на бизнес планирането следва от неговите функции, тъй като именно функциите определят кръговете на влияние на разпоредбите на плана и ви позволяват да анализирате ефективността на неговото изпълнение.

• разработване на предприемаческа стратегия;
• формиране на набор от стъпки за изпълнение на избраните стратегии и за оценка на ефективността от тяхното изпълнение;
• режимът на привличане на необходимите ресурси (финансови, трудови) за изпълнение на стратегията.

Въз основа на изброените области на планиране можете да определите бизнес план като проект за изпълнение на бизнес операции в контекста на постигане на стратегическите цели на предприятието.

За да бъдат всички действия на участниците в проекта продуктивни и последователни в процеса на изпълнение на планираните дейности (функциониране на компанията), планът трябва да има ясно дефинирана цел. Можете да разгледате и, ако желаете, да закупите готов бизнес план в каталога на бизнес плановете от връзката.

Определение на целта

Формулирането на целта за бизнес планиране е индивидуален процес и често зависи от много външни и вътрешни фактори, при които дадено предприятие трябва да функционира.

Въпреки това, почти всички частни цели могат да бъдат комбинирани в основната цел на бизнес планирането - това е да се получи информация за възможните начини за разработване на ресурси в контекста на извличане на максимална печалба от тях.

Предприемач, който в началния етап има списък с ресурси и трябва да намери отговора как да ги използва най-ефективно, всъщност има задача пред себе си, решението на която ще бъде документирано под формата на бизнес план.

Определение на задачата

Наличието на проследими връзки между целите и целите на планирането дава възможност да се оцени ефективността на разпоредбите на плана.

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

1. Концепцията за бизнес план, целта на неговото развитие

Сред предприемачите рядко се среща човек, който пасивно наблюдава случващото се. Всеки собственик се стреми да реализира личните си интереси, като използва нуждите на други хора. И това изисква осъзнаване на целите на дейностите и волеви усилия за тяхното постигане. Следователно, на ниво бизнес субект, процесът на прогнозиране се трансформира органично в процес на планиране, при който към разбирането на обективните условия на живот се добавят субективни фактори, отразяващи интересите на предприемачеството. Рационалното постигане на субективни фактори в бизнеса се осъществява чрез планове.

Планът е работещ инструмент за постигане на определена цел от бизнес субект, създаден въз основа на пазарна прогноза за икономическата среда и възложен от изпълнители, време и пари Ansoff I. Стратегическо управление. - М.: Икономика, 1989. - С. 78.

Горната дефиниция на плана съдържа следните ключови думи:

"инструмент" означава, че планът не е самоцел, а средство за постигане на цел. Арсеналът от средства за постигане на дадена цел може да включва икономически, психологически, търговски, организационни, кадрови, технологични и други действия. Средствата за постигане на целта не могат да се променят и това е смисълът на понятието „работен инструмент“, когато механизмът за планиране предоставя постоянна възможност за изясняване на използваните средства, ако целта и променящите се бизнес условия го изискват. Този подход означава доминиране на адаптацията на плана над неговата стабилност;

„постигане на поставената цел“ - определя удовлетворяването на личните и колективните интереси на служителите на икономическия обект. Целта - като желан резултат, като център на стремежите в плана - трябва да бъде изпълнена точно навреме;

"въз основа на пазарната прогноза" - означава, че субективните действия на изпълнителите на плана се основават на разбирането им за обективните закони на икономическата среда и нейното използване;

"насрочено за изпълнители, време и средства" - означава, че планът за действие задължително трябва да бъде снабден с ресурси: времеви и пространствени, тоест трябва да бъдат предоставени по отношение на изпълнението от материали, труд, финансови и интелектуални средства. Без такава подкрепа планът се превръща във фантазия, но в никакъв случай в наистина постижимо събитие.

Въз основа на горната дефиниция на план, можете да дефинирате основната цел и основната задача на планирането. Основната цел на плана е реализираното събитие. Основната задача на планирането е изборът на волеви отговорни действия в условията на съществуващите ресурсни ограничения, балансирани по отношение на изпълнителите, времето, ресурсите V. Goremykin, E. Bugulov., A .. обезглавен. Планиране на предприятието. М.: Филин, 1999 - С. 74.

Планирането е процес на икономическо обосноваване на рационалното поведение на стопанския субект за постигане на целите му. Планирането е процес на поставяне на цели, определяне на приоритети, средства и методи за постигане. Често се разглежда като последен етап от прогнозирането, по време на който се вземат решения въз основа на избора на определени алтернативи за развитие. Планирането е от основно значение за механизма на икономическо управление като начин за постигане на цели, основаващи се на баланса и последователността на всички производствени операции.