Класификация на бизнес плановете по цели

Бизнес планът е работещ инструмент не само за съществуващи, но и за новосъздадени предприятия. Използва се във всички сфери на предприемаческата дейност, независимо от мащаба, формите на собственост и организационно-правните форми на предприятията. Преди да продължите с разработването на бизнес план, е необходимо да определите мисията (целите) на това развитие. И вече въз основа на това, оценете бизнес плана според различни критерии (критерии), което ще ви позволи ясно да организирате процеса на планиране с най-ниски разходи.

Бизнес плановете са класифицирани съгласно следните критерии:

1. По цели на развитие бизнес плановете са:

инвестиция - насочена към въвеждане на иновации под формата на нови технологии, продукти или навлизане на пазара с традиционен продукт. Това се прави чрез ново строителство или разширяване на съществуващо предприятие, или реконструкция, модернизация, техническо преоборудване
за разработване на стратегия за развитие на организацията
за планиране на дейностите на организацията <
за оперираща компания за финансово възстановяване

2. По обекта на планиране. Бизнес планът може да планира дейностите на следните субекти:

предприятието като цяло (ново или съществуващо)
сдружения (групи) от предприятия
инвестиционен проект (бизнес линия)

3. За крайни потребители. Бизнес плановете могат да бъдат насочени:

за вътрешно ползване на самия предприемач или управлението на компанията (като средство за самоорганизация);
банки, инвеститори, акционери;
регионална администрация;
бизнес партньори (купувачи, спонсори, лизингодатели и др.).

4. Според продължителността на задачите, които трябва да бъдат решени (хоризонт на планиране), се разграничават следните видове бизнес планове:

стратегически (дългосрочен), представляващ набор от основните цели на предприятието и начини за постигането им за дълъг период от време;
тактически (средносрочни), обхващащи по-кратък период (3-5 години), се използват за подпомагане на стратегически планове, съдържат по-точни дефиниции на действия, повече подробности и спецификации;
оперативни (краткосрочни), което представлява система за бюджетиране на дейностите на предприятието като цяло и неговите подразделения за следващата финансова година с разпределяне на планирани цели за осигуряване на всички области на финансово-икономическите дейности на организацията.

5. Според сложността на проекта проектите се разграничават между прости, сложни и много сложни.

6. Съгласно условията за поверителност се формира бизнес план:

длъжностно лице - предназначено за обещаващи партньори, инвеститори, спонсори и дава представа за обща цел;
работно - е ежедневен работен документ за ръководител на предприятието, екипът за разработка и консултанти. Работещият бизнес план трябва да бъде особено поверителен, тъй като той обикновено съдържа информация, която не е включена в официалния бизнес план, като капитал, който влиза в бизнеса, информация за конкуренти или маркетингова стратегия. Информацията в работния план трябва да бъде разположена в същите заглавия, както в официалния, така че да е лесна за използване и да прави промени в двата документа.

Бизнес плановете са класифицирани съгласно следните критерии:

1. По цели на развитие бизнес плановете са:

инвестиция - насочена към въвеждане на иновации под формата на нови технологии, продукти или навлизане на пазара с традиционен продукт. Това се прави чрез ново строителство или разширяване на съществуващо предприятие, или реконструкция, модернизация, техническо преоборудване
за разработване на стратегия за развитие на организацията
за планиране на дейностите на организацията <
за оперираща компания за финансово възстановяване

2. По обекта на планиране. Бизнес планът може да планира дейностите на следните субекти:

предприятието като цяло (ново или съществуващо)
сдружения (групи) от предприятия
инвестиционен проект (бизнес линия)

3. За крайни потребители. Бизнес плановете могат да бъдат насочени:

за вътрешно ползване на самия предприемач или управлението на компанията (като средство за самоорганизация);
банки, инвеститори, акционери;
регионална администрация;
бизнес партньори (купувачи, спонсори, лизингодатели и др.).

стратегически (дългосрочен), представляващ набор от основните цели на предприятието и начини за постигането им за дълъг период от време;
тактически (средносрочни), обхващащи по-кратък период (3-5 години), се използват за подпомагане на стратегически планове, съдържат по-точни дефиниции на действия, повече подробности и спецификации;
оперативни (краткосрочни), което представлява система за бюджетиране на дейностите на предприятието като цяло и неговите подразделения за следващата финансова година с разпределяне на планирани цели за осигуряване на всички области на финансово-икономическите дейности на организацията.

Споразумение за използването на материали на сайта

Моля, използвайте произведенията, публикувани на сайта, единствено за лични цели. Публикуването на материали на други сайтове е забранено. Това произведение (и всички останали) е достъпно за изтегляне безплатно. Можете психически да благодарите на нейния автор и екипа на сайта.

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Концепцията за бизнес план, основните му задачи и етапи на изготвяне. Икономическо обосноваване на икономическата дейност на предприятието. Разработване на бизнес план за организация по примера на Compass LLC, изготвяне на маркетингови и финансови планове за производство.

курсова работа [65.4 K], добавена 29.9.010

За какво служи бизнес план? Етапи на разработване на бизнес план. Структурата и съдържанието на бизнес плана. Маркетингов план. Организационен план. Финансов план. План за научноизследователска и развойна дейност. Дизайн и стил на бизнес план.

резюме [24.5 K], добавено 21.5006

Бизнес план: неговата цел, видове, цел, цели и характеристики на съставянето. Методология за бизнес планиране, нейните основни етапи. Разработване на бизнес план за рекламна агенция с цел реализиране на печалба чрез пускане на реклами в маршрутен транспорт.

курсова работа [924.6 K], добавена 28.5.014

Механизми за установяване на икономически и икономически връзки. Стратегическо бизнес планиране в конкретна организация. Цел и функции на бизнес плана. Изисквания за компилация. Грешки при формирането на бизнес планове за инвестиционни проекти.

резюме [26.2 K], добавено 10.2.008

Преди да започнете проект, определено трябва да знаете какъв резултат (продукт) искате да получите. И понякога този продукт трябва да бъде описан по най-внимателния начин. С други думи, трябва да знаете какви изисквания има клиентът към продукта. Пълният набор от тези изисквания се нарича каталог на изискванията или спецификация. Малките и сложни проекти обикновено имат хиляди изисквания. Бизнес анализът е точно това, което ви позволява да идентифицирате проблемите и да определите какво е необходимо за преодоляването им. При големи проекти като разработване на софтуер изискванията за събиране са един от най-важните етапи от жизнения цикъл на проекта, който може да отнеме няколко седмици / месеци. За да се идентифицират изискванията, се провеждат поредица от структурирани интервюта с клиенти, които ни позволяват да определим точно техните желания за крайния продукт. Опитът директно да попита клиента какви резултати му трябват може да завърши с неуспех: клиентът ще изложи все повече и повече нови изисквания, така че вие просто няма да можете да ги удовлетворите. Не забравяйте, че всяко изискване засяга продължителността и цената на проекта. Съответно, когато получавате подробен списък с изисквания, трябва да знаете дали са:

Функционалните изисквания са системни изисквания. Бизнес изискванията са еквивалентни на бизнес целите. Между тях има потребителски изисквания, потребителски изисквания. Потребителските изисквания са формулирани по отношение на домейна, а функционалните изисквания са формулирани по отношение на системата.

Бизнес процесите са самото начало на работата. Например, разгледайте процесите RUP / MSF (опростена последователност): 1. Бизнес моделиране 2. Изявяване на изисквания 3. RUP: Анализ и дизайн, MSF: концептуален, логически и физически дизайн 4. Внедряване 5. Тестване 6. Пилотна операция 7. Поддръжка и разработване на система

Съвсем опростено: 1. От клиента идва първоначалната концепция на системата (в няколко изречения какво искат, какво ще постигне и т.н.) - всъщност това са бизнес изискванията. 2. Започваме да моделираме бизнес процеси, които искаме да автоматизираме (тук ARIS, IDEF0 / IDEF3, UML ще ни помогне), може би изграждаме допълнителен модел (оптимизиран), в който бизнес процесите ще бъдат записани след автоматизация. 3. Изхвърляме изискванията за разработената система от клиента (това ще бъдат изисквания на потребителя). 4. Въз основа на потребителските изисквания, ние формулираме функционални изисквания за системата (потребителските изисквания не са единственият източник на функционални изисквания).

Типична структура на изискванията изглежда така: „Системата трябва ... / изявление за необходимото функционално поведение на системата /“ или „системата трябва да позволява ... / изявление за възможността, предоставена на потребител или външна система /.

Например: "Системата трябва да поддържа дневник на всички действия на потребителя" или "Системата трябва да позволява създаването на нови проекти."

Пример за разликата между потребителските и функционалните изисквания: Персонализирано: „Системата трябва да отпечатва отчети“ Функционално: „Системата трябва да предоставя отчети за отпечатване, да предоставя възможност за избор и конфигуриране на локален или мрежов принтер, изберете ориентация на хартията "...

Потребителските и функционалните изисквания обикновено са свързани. Това е необходимо за проследяване на взаимните зависимости на изискванията. В системите за управление на изискванията (например Borland CaliberRM, TelelogicDoors, Rational RequisitePro) има така наречените "матрици за проследяване" за това, където зависимостите между изискванията са графично показани със стрелки.

Важно е да се запазят изискванията на потребителя, за да се запазят в оригиналната им форма, да се проследи произхода им (до конкретно лице), да се приоритизират (от гледна точка на потребителя) и т.н.

Диаграма на процеса на разработка с нива на изисквания

Формиране и анализ на изискванията

Защо да изберете нас?

Бизнес планът е първият документ, който инвеститорът вижда, когато опознава вашата компания или вашата бизнес идея. Видовете бизнес планове могат да бъдат различни по своя мащаб, както в областта на анализираната дейност, така и в състоянието на пазарната икономика и други характеристики.

Видовете бизнес планове могат да бъдат класифицирани според различни причини:

скъп бизнес план, чието разработване е насочено към получаване на финансиране отвън. Днес много заемодатели не изплащат средства, докато не проверят осъществимостта и рентабилността на инвестицията с помощта на бизнес план;
стратегически бизнес план, насочен към разработване на стратегия за развитие на организацията;
текущият бизнес план, представящ възможностите за развитие на предприятието в текущата пазарна ситуация.

3. По използваните методи:

разработен на базата на UNIDO - международна методология, която е най-разпространена в бизнес практиката на много страни;
разработена въз основа на вътрешни методи (методология "Pro-Invest -Consult", методи на Федералния фонд за подпомагане на малкия бизнес и др.);
разработени на базата на други методи (включително тези, които се следват от много компании, предлагащи бизнес план услуги).

насочена към създаване на компания, нов продукт, иновативна технология. Този тип бизнес планове помагат за проучване на обещаващи пазари за продукти, изчисляване на обема на продажбите им, оценка на производствените разходи и т.н .;
насочени към финансово възстановяване или развитие на компанията. Такива бизнес планове позволяват на вече съществуващо предприятие да идентифицира своите слабости и да премахне причините за нерентабилност, ниска печалба, ниски обеми продажби и т.н.

Видовете бизнес планове могат да бъдат различни, но високото качество и професионалният подход към всеки от тях е факторът, който ги обединява. Нашата компания може да предложи на своите клиенти индивидуален подход при изготвянето на всеки бизнес план.