Анализ на риска на бизнес плана

Един от задължителните раздели в бизнес плана е посветен на оценката на риска на проекта. Тази част се състои не само от прогнозиране на възможни негативни ситуации по време на изпълнението на бизнес плана, но и от начини за намаляване на рисковете и смекчаване на последиците в резултат на тяхното възникване.

Дълбочината на анализа на риска в бизнес план зависи от размера на проекта. За малките компании оценката на експерти и специалисти в бранша може да е достатъчна. За големи проекти те допълнително използват математически алгоритми за конструиране на вероятността за настъпване на определени негативни ситуации. Колкото по-сложен е проектът, толкова по-високи са изискванията към него.

Същността на оценката на риска в бизнес плана е, че критично преглеждате всички планирани действия и дейности и търсите начини за премахване на установените опасности. Прегледайте всички раздели на вашия бизнес инвестиционен план и направете пълен анализ на риска на бизнес плана. След това определете вероятността от тяхното възникване и колко щети ще понесете. Всички рискове в различна степен оказват влияние върху представянето на компанията и нейната позиция на пазара.

За всеки проект оценката на риска в бизнес плана може да бъде обща и индивидуална. Глобални заплахи за вашия инвестиционен проект са промени в законодателството, природни и социални бедствия, обезценяване на валутата и др. Те не могат да бъдат предотвратени, но могат да бъдат предвидени мерки за намаляване на отрицателните въздействия. Например, за да намалите последиците от такива рискове, можете да използвате застраховка срещу непреодолима сила, разширявайки обхвата и територията на разпространение на стоки, използвайки услугите на няколко доставчици, курсове за опресняване и др.

Глобалните рискове трябва да бъдат взети предвид в бизнес плана, но ще бъде много по-интересно за потенциалния Ви инвеститор да види списъка с индивидуалните рискове. Те могат да бъдат изброени само след запознаване с вашия бизнес план. Те зависят от:

Анализът на риска на проекта в бизнес плана трябва да се направи в края, когато правите пазарен анализ и правите подробно описание на вашия бизнес.

Всеки риск може да бъде сведен до минимум или предотвратен, ако бъде идентифициран на етапа на планиране.

Анализ на риска на проекта в бизнес плана

Знаете ли известната библейска притча за това как да се строят къщи?

Един човек построи къща на пясъка и изборът му беше оправдан. Той изчисли, че това ще улесни транспортирането на материали. Гледката към брега, слънцето, изгряващо над хоризонта на безкрайното море, живописната долина - това беше по-интересно място за живеене от хълмовете и скалите, на които приятелят му построи къщата си.

Но той пропусна един важен момент ...

Когато изграждате бизнеса си, планирате дълги години напред. Вашият бизнес расте и се развива, като ви носи приходи от година на година.

Не обмисляте ли всички възможни отрицателни точки? Не искате бизнесът ви да се срине за една нощ, нали?

Оценката на риска е важен раздел от всеки инвестиционен проект и бизнес план.

Тук се определят не само възможните рискове, но също така са дадени методи за намаляване както на вероятността от тяхното възникване, така и за минимизиране на негативните последици от тяхното въздействие.

Колкото повече пари ще инвестирате в проекта, толкова по-задълбочен анализ на риска е необходим. Ако вашият проект не е толкова амбициозен, че да харчите пари за пълен и най-точен анализ, тогава можете да се справите с прости експертни оценки, когато оценявате рисковете от проекта.

Тъй като рисковете са различни и във всеки случай се различават, трябва да направите следното:

1) Определете пълен списък на рисковете.

Можете ли да предскажете всичко?

Разбира се, просто е невъзможно да се анализират всички рискове, които могат да ви очакват по пътя на един предприемач, техният обхват вече е твърде широк, а ситуацията у нас е твърде нестабилна (особено напоследък) . Но е напълно възможно да ги намалите до минимум. Оценка и анализ на рисковете в бизнес плана и начините за тяхното смекчаване трябва да присъстват във всеки бизнес план, независимо дали е предназначен за инвеститор или за лична употреба. обратно към съдържанието ↑

Какви видове рискове могат да очакват бизнесите?

Трябва да се отбележи веднага, че всеки бизнес има свои индивидуални рискове, но има и общи рискове, с които може да се сблъска всяка компания. Основните пречки пред бизнеса обикновено се разделят на две основни групи:

Външни, на които бизнесменът не може да повлияе
Вътрешни, които предприемачът може частично да премахне или да избегне или премахне напълно

Нека разгледаме каква е всяка рискова група. обратно към съдържанието ↑

Външни рискове

Вътрешни рискове

Както можете да видите, почти всички вътрешни рискове зависят преди всичко от самия предприемач и в по-голяма степен от разработването на бизнес план, който трябва да предвижда няколко варианта за развитие на събитията. Оценката на риска и застраховката в бизнес плана трябва да намалят негативните фактори, доколкото е възможно. Следователно разработването на ефективни методи за справяне с рисковете трябва да бъде на първо място. обратно към съдържанието ↑

Начини за намаляване на потенциалните рискове

Бизнес планирането предлага три основни универсални насоки за минимизиране на негативните аспекти:

Диверсификация на производството

С няколко думи диверсификацията е създаването на множество независими източници на доход. Всъщност това може да се изрази, например, в търсенето на няколко доставчика. Доста често компаниите, зависими от един доставчик, се оказват в неприятна ситуация, ако не са спазени сроковете за доставка на суровини, едностранното прекратяване на договора и т.н. Най-добре е да намерите 2-3 надеждни партньори и или да правите покупки от всеки по приоритет, или да имате подходящ договор в случай на извънредна ситуация.

Същият работен процес може да се приложи към купувачи, клиенти, работници, помещения - към всеки производствен ресурс. Тук обаче има и недостатъци, състоящи се в значително увеличение на разходите за организиране на производството, логистиката и продажбите на произведените продукти. Освен това трябва да се има предвид, че в условията на монополния пазар, който често виждаме у нас, този метод не винаги е актуален.

Анализ на бизнес риска

Основни определения

Бизнес планът е документ, който описва стратегията за развитие на компанията, нейните вътрешни ресурси и външната пазарна среда. Задачата на бизнес плана е да предостави икономическа обосновка за дейността на компанията, да прогнозира правилно нейните парични потоци, печалби, рентабилност и редица други показатели. Бизнес планът описва етапите на развитие на компанията, анализира нейните конкуренти и перспективите за развитие.

Таблицата обобщава основните раздели на бизнес плана и тяхното съдържание. В зависимост от конкретната индустрия и бизнес цели бизнес планът може да съдържа и други раздели.

Раздел на бизнес плана Раздел Съдържание Фирма и нейният бизнес модел Анализ на уместността и перспективите на бизнес модела, общо описание на фирмата Продукт Подробно описание на продукта на фирмата и неговите предимства Пазарен анализ на обема и динамика на пазарно развитие, потребителско търсене, перспективи за развитие на индустрията Конкуренти Анализ на конкурентите, техните стратегии за развитие Финанси Парични потоци на организацията, приходи, печалба, рентабилност, EBITDA и други икономически показатели Производство Анализ на производствените ресурси и процеси на организацията Маркетинг Маркетингова стратегия на компанията , реклама и промоция Организационна структура и персонал Описание на структурата на компанията, кратко резюме на ръководството и ключовите служители Рискове Оценка и предотвратяване на негативни ситуации, възникващи в хода на дейностите на компанията

Предприемаческият риск е рискът фирмата да не постигне предвидените резултати. Така инвестираните средства, ресурси, време и усилия ще бъдат загубени. Рискът се разбира и като опасност от икономически щети в хода на правене на бизнес. Анализът на бизнес риска е необходим елемент от бизнес плана; без него документът губи значението си. Идентифицирането и предотвратяването на рисковете придава тежест на бизнес плана в очите на предприемачите и инвеститорите.

Анализ на бизнес риска