Бизнес план с организационна структура

Сред всички раздели на бизнес плана:

Титулна страница
Меморандум за поверителност
Резюме
Инвестиционен план
Маркетинг план
Производствен план
Организационен план
Финансов план
Анализ на риска

организационният план описва персонала на проекта, инициаторите, техните дялове в управлението на проекти, квалификацията и възнагражденията на ръководителите на проекти, както и мотивацията на персонала.

Ако пишете бизнес план за получаване на инвестиции за развитието на вече работещо предприятие, ще трябва да докажете на потенциалните партньори, че организационната му структура е възможно най-ефективна. Ако просто планирате да отворите компания, производство или търговски обект, ще трябва да опишете подробно как ще осигурите функционирането на новия бизнес.

Цялата информация, свързана с управлението на предприятието, трябва да бъде представена в раздел, озаглавен "Организационен план". Нещо повече, именно тази точка от бизнес плана ще подготви почвата за написване на финансовия раздел на проекта.

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

На първо място, в този раздел е необходимо да се обоснове изборът на формата на дейност. Посочете дали сте физическо лице - индивидуален предприемач, или основател на организация - LLC или JSC. В последния случай е наложително да се изброят ръководните органи и техните правомощия, съставът на учредителите и техните права и задължения. След това е необходимо да се опише организационната структура на предприятието.

Организационна структура

Организационната структура е съставът, системата от взаимоотношения и функции между различните отдели на предприятието, всеки от които отговаря за собствената си област на дейност и е част от йерархичната система на организация.

Сред всички раздели на бизнес плана:

Титулна страница
Меморандум за поверителност
Резюме
Инвестиционен план
Маркетинг план
Производствен план
Организационен план
Финансов план
Анализ на риска

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

Организационна структура

Има няколко типа организационни структури, а именно линейни, функционални, линейно-функционални и т.н. Независимо от типа структура, вашата задача е да подчертаете, че тя е възможно най-ефективна, а именно:

Позволява да се установи взаимодействие между всички отдели и служители;
Създава благоприятни условия за производството на висококачествени продукти или услуги;
Насърчава развитието на предприятието, неговите стоки и услуги.

Съществуват различни подходи за класификация на организационните управленски структури.

В зависимост от вида на връзката между участниците в процеса на управление могат да се разграничат следните видове управленски структури:

Това е една от по-опростените структури. Той използва принципите на централизъм и управление на един човек. Начело на всеки екип е лидер, който е отговорен пред висш лидер.

Лидерът е отговорен за резултатите от работата на екипа. Подчинените изпълняват заповедите само на своя непосредствен ръководител. По-висшият мениджър не може да дава заповеди на служителите, заобикаляйки непосредствения им началник. В процеса на управление на предприятието се формира йерархия на мениджърите (например генерален директор - директор на производството - началник - бригадир - бригадир).

В тази структура специалистите от същия профил са обединени в специализирани структурни звена. Например планиращите работят в отдела за планиране, финансовите специалисти работят във финансовия отдел, а специалистите по маркетинг работят в маркетинговия отдел. Управлението, започвайки от средния мениджмънт, се изгражда на функционална основа.

Предимства на функционална структура за управление:

специализацията на мениджъри и специалисти повишава качеството на взетите управленски решения;
освобождаване на линейните мениджъри от необичайни функции.

Недостатъците на функционалната структура включват липсата на близки взаимоотношения на хоризонталното ниво на управление. Освен това принципът на едноличното управление престава да се прилага, тъй като изпълнителят може да получи инструкции от няколко функционални лидери.

Недостатъците включват и неясна отговорност, тъй като лицето, което подготвя решението, обикновено не участва в неговото прилагане.

Особеността на тази структура е, че управлението се извършва от линейни и функционални мениджъри. Линейният мениджър има специален персонал (щаб), състоящ се от управленски звена (отдели, служби, групи, отделни специалисти), които са специализирани в изпълнението на която и да е функция на управление. В същото време линейният мениджър има пълна власт над всички обекти и функции за управление.