Логика и метод на обосновка на структурата на бизнес плана

Видове бизнес планове и техните характеристики

В практиката на планиране се разграничават бизнес план за инвестиционен проект и бизнес план за предприемачески проект.

Бизнес планът е директивен документ за планиране, който решава стратегическата задача за създаване (разширяване) на предприятие (бизнес план на инвестиционен проект) или модернизиране на съществуващо предприятие на качествено нова основа, включително техническа, технологична , организационни, управленски, информационни промени (бизнес план на предприемачески проект).

Най-голямо приложение и разпространение на бизнес планирането е получено при създаването на нови обекти за извършване на бизнес дейности. Следователно, в литературните източници този тип планиране се свежда само до изготвяне на бизнес планове за инвестиционен проект. В същото време подценяването на бизнес плановете на предприемачески проект в предприемаческата практика намалява ефективността на решаването на вътрешнофирмени проблеми.

Трябва да се отбележи, че бизнес плановете не заместват вътрешното планиране, което се разглежда основно в този учебник, те трябва да се допълват взаимно, осигурявайки ефективно развитие на предприятието на всички етапи от неговия жизнен цикъл.

Като цяло бизнес план решава задачите на инвестиционен проект:

• - разработване на концепцията за правене на бизнес;
• - определяне на степента на жизнеспособност и бъдеща устойчивост на предприятието, обосновка на икономическата целесъобразност на насоките за развитие на предприятието;
• - намаляване на риска от предприемаческа дейност чрез прогнозиране и разработване на варианти за намаляване на рисковете;
• - определяне на бизнес перспективите под формата на количествена система и качествени показатели, изчисляващи очакваните финансови резултати от дейности, обеми на продажби, печалба, рентабилност, финансова стабилност, период на изплащане;
• - привличане на потенциални инвеститори чрез ясно представяне на ползите от проекта за инвестиция;
• - разработване на перспективни възгледи за компанията и нейната работна среда.

По този начин бизнес планът на инвестиционния проект решава проблема с увеличаването (увеличаването, формирането) на капацитета на предприятието чрез ново строителство, реконструкция.

Този бизнес план е отворен по своята същност и целта на неговото разработване е да привлече външни инвеститори за изпълнение на неговите задачи и дейности. Бизнес планът на инвестиционен проект е основата за преговори с потенциални инвеститори за евентуалното им участие в проектно финансиране, а също така се използва като заявление за заем при получаване на заети средства от организации кредитори (банки, инвестиционни фондове). Този бизнес план съдържа всички разпоредби, които позволяват на инвеститора (заемодателя) да се увери, че ще получи декларираната печалба, че му се гарантира възвръщаемост на инвестициите, нивото на производство и произведените продукти ще бъдат конкурентни, рисковете са изчислено и сведено до минимум.

Бизнес планът на предприемачески проект е предимно от локален (точков) характер и чрез него се решава вътрешният проблем за оптимизиране на дейността на компанията. Този тип бизнес план се използва широко в чужбина в организации с подразделена организационна структура като инструмент за ефективно управление на резултатите. Разпределението на центрове за финансова отговорност и делегирането на правомощия на структурни звена в тези организации предопределят необходимостта от разработване на бизнес планове за структурни звена за избор на най-важните финансирани области от развитието на организацията. Освен това в резултат на организацията на икономическата дейност възникват редица вътрешни проблеми, които се решават най-ефективно с помощта на бизнес план за предприемачески проект.

В класическата версия бизнес план за предприемачески проект решава следните задачи:

• - увеличаване на нетната печалба и оптимизиране на разходите;
• - увеличение на възвръщаемостта на активите (съотношение на брутната или нетната печалба към активите);
• - осигуряване на увеличение на капиталовата производителност поради увеличаване на обема на продажбите на продукти и услуги;
• - увеличаване на ефективността на експлоатацията на ресурсите (материални, финансови, трудови).

НАРОДНА УКРАИНСКА АКАДЕМИЯ

БИЗНЕС ПЛАН: ТЕХНОЛОГИЯ

РАЗВИТИЕ И ОБОСНОВКА

за студенти, обучаващи се по специалността

7. 50107, 8. 50107 - Икономика на предприятието

НАЦИОНАЛНА УКРАИНСКА АКАДЕМИЯ

БИЗНЕС ПЛАН: ТЕХНОЛОГИЯ

РАЗВИТИЕ И ОБОСНОВКА

за студенти, обучаващи се по специалността

7. 50107, 8. 50107 - Икономика на предприятието

Одобрено на заседание на Департамента по икономика на предприятието

Народна украинска академия.