Организационна схема на организацията на бизнес план

Сред всички раздели на бизнес плана:

Титулна страница
Меморандум за поверителност
Резюме
Инвестиционен план
Маркетинг план
Производствен план
Организационен план
Финансов план
Анализ на риска

организационният план описва персонала на проекта, инициаторите, техните дялове в управлението на проекти, квалификацията и възнагражденията на ръководителите на проекти, както и мотивацията на персонала.

Ако пишете бизнес план за получаване на инвестиции за развитието на вече работещо предприятие, ще трябва да докажете на потенциалните партньори, че организационната му структура е възможно най-ефективна. Ако просто планирате да отворите компания, производство или търговски обект, ще трябва да опишете подробно как ще осигурите функционирането на новия бизнес.

Цялата информация, свързана с управлението на предприятието, трябва да бъде представена в раздел, озаглавен "Организационен план". Нещо повече, именно тази точка от бизнес плана ще подготви почвата за написване на финансовия раздел на проекта.

Структура на организационния план на бизнес плана

Правна форма

На първо място, в този раздел е необходимо да се обоснове изборът на формата на дейност. Посочете дали сте физическо лице - индивидуален предприемач, или основател на организация - LLC или JSC. В последния случай е наложително да се изброят ръководните органи и техните правомощия, съставът на учредителите и техните права и задължения. След това е необходимо да се опише организационната структура на предприятието.

Организационна структура

Организационната структура е съставът, системата от взаимоотношения и функции между различните отдели на предприятието, всеки от които отговаря за собствената си област на дейност и е част от йерархичната система на организация.

Има няколко типа организационни структури, а именно линейни, функционални, линейно-функционални и т.н. Независимо от типа структура, вашата задача е да подчертаете, че тя е възможно най-ефективна, а именно:

Позволява да се установи взаимодействие между всички отдели и служители;
Създава благоприятни условия за производството на висококачествени продукти или услуги;
Насърчава развитието на предприятието, неговите стоки и услуги.

Постигането на резултати с висока производителност е това, към което се стремят всички компании, без изключение. Въпреки това, без добре изградена организационна структура, предприятието рискува да се провали.

В тази статия ще анализираме каква е организационната структура на управлението на предприятието и как да я изберем правилно.

Характеристики при избора на организационната структура на предприятието

Организационната структура е основата за изпълнение на функциите за управление на предприятието. Така че, това се разбира като състав, подчинение, взаимодействие и разпределение на работата между отделни служители и цели отдели.

По-просто казано, организационната структура на предприятието е съвкупност от отдели, както и мениджъри, оглавявани от изпълнителния директор. Изборът й зависи от много фактори:

възраст на организацията (колкото по-млада е компанията, толкова по-опростена е организационната й структура);
организационно-правна форма (JSC, LLC, индивидуален предприемач,. ..);
сфера на дейност;
мащаб на компанията (брой служители, отдели и др.);
технологии, използвани в работата на компанията;
комуникации във и извън фирмата.

adsp-pro-1 -> p, цитат 6,0,0,0,0 ->

Разбира се, когато се разглежда организационната структура на управление, е необходимо да се вземат предвид такива фирмени характеристики като нива на взаимодействие. Например как взаимодействат отделите на компанията помежду си, служителите със служителите и дори самата организация с външната среда.

Видове организационни структури на управлението на предприятието

Нека разгледаме по-отблизо видовете организационни структури. Има няколко класификации и ние ще разгледаме най-популярните и в същото време най-пълните от тях.

Линеен

Линейната структура е най-простата от всички съществуващи видове структури за управление на предприятието. Начело е директорът, след това началниците на отдели, след това обикновените работници. Т. всички в организацията са вертикално свързани. Обикновено такива организационни структури могат да бъдат намерени в малки организации, в които не се разграничават така наречените функционални единици.

Самата концепция на организацията е основата за развитието на компанията. Той има мощен ефект върху цялата система на координирана дейност, която се формира от група хора. И така, каква е бизнес структурата на организацията? Нейният модел всъщност е по-сложен, отколкото може да изглежда.

Бизнес принципи

Експертите идентифицират 4 принципа на организация на бизнеса:

Съвременната организационна структура на бизнеса подчертава ясната координация като един от основните критерии. За да управлявате собствен бизнес, ще трябва не само да намерите хора - важно е да зададете правилния вектор за техните физически усилия и умствена дейност. Само тогава можем да говорим за получаване на висококачествен и уникален продукт.

Общите цели заслужават специално внимание. Това е ключовият принцип. Когато задавате обща задача, обикновеният бизнес се превръща в истински бизнес. Трябва също да се отбележи необходимостта от разделяне на задълженията. Това е основата на специализацията, която ви позволява не само интелигентно да разпределяте ресурси. Този подход дава възможност да се говори за рационалност и практичност при използването на ресурсите.

Имам ли нужда от йерархия

Що се отнася до йерархията, бизнесът изисква добре дефинирана структура. Факт е, че някой със сигурност трябва да участва в лидерски дейности. Без стриктна координация на работата на компанията е невъзможно:

вземете правилните решения;
накарайте персонала да работи;
вземете качествен продукт.

Съвременната организационна структура на руския бизнес е доста сложна и в някои отношения противоречива. Особено много спорове възникнаха около необходимостта от йерархия. Изключително трудно е да го приемем на ранен етап от развитието на проекта. Някои експерти настояват, че той може да потисне инициативните инициативи. Не може обаче да се отрече, че именно йерархично структурирана организация се оказва не само най-естествената, но и ефективна.

Ясната, правилна структура плюс компетентните специалисти и добре изградената йерархия ви позволяват да получите:

ефективен бизнес;
уникални перспективи;
нормализиране на работната атмосфера;
движение към творчество.

Отидете на съдържание

Същността на структурата и нейните варианти

Ще разработим организационната структура на вашия бизнес за един ден

Ще помогнем на собственика да излезе от операционната система

Нашият мениджър ще се свърже с вас скоро.

ПРИМЕРИ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННИ ДИАГРАМИ

Организационната структура или, накратко, организационната диаграма е диаграма, която ще зададе правилната структура на вашата компания, основните бизнес процеси, канали за взаимодействие между структурните подразделения и служителите.

Можем да ви помогнем да организирате списъците с работни места във всеки отдел, техните ключови роли, отговорности и „продукти“.

ЛИПСАТА НА СТРУКТУРА НА ОРГАНА ВИНАГИ ВОДЕ КЪМ СЛЕДНИТЕ ПРОБЛЕМИ:

Неправилно разпределение на персонала - някой постоянно е „в сапуна“ и няма време да направи нищо, а някой седи в социалните мрежи. защото има много свободно време

Някои от функциите не се изпълняват, така че компанията не се развива със скоростта, която би могла с наличните ресурси

Служителите прехвърлят отговорността един към друг и в резултат компанията и клиентите страдат

Не е ясно кой е отговорен за какво, в резултат на което дори малки проблеми ще бъдат решени от ръководството

Топ мениджърите и собственикът са претоварени и нямат време да се занимават със стратегически проблеми

Не е ясно как да внедрите система за контрол, за да имате време да контролирате всичко и да не се погребвате в купчини отчети

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

1. Теоретични аспекти на формирането на организационни управленски структури

1. Понятието и същността на организационните структури

1. Проектни и матрични организационни структури

2. Анализ на организационната структура на управлението на предприятието на примера на LLC "Hermes"

2. Характеристики на организацията LLC "Hermes"