Бизнес план според тасис стандарт

Бизнес планът не е просто друга папка, съдържаща данни за компания, а документ, с който мениджърът трябва да работи както на началния етап от създаването на своя бизнес, така и в бъдеще. Най-често предприемачите се нуждаят от него, когато търсят партньори или инвеститори за своя бизнес. Добре написаният, структуриран план за развитие на компанията ще помогне да се убедят инвеститорите, че бизнесът е обещаващ, а доставчиците и партньорите - в неговата надеждност. Но как да съставя правилно този документ, кои точки в него са ключови и задължителни за писане и какво можете да пропуснете?

Съответствие

Има няколко мнения относно структурата на бизнес плана. Реномирани организации като Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР), Службата на ООН за индустриално развитие (UNIDO), Общността на европейските независими държави, участващи в програмата за ускоряване на икономическите реформи (TACIS), Федералният фонд за подкрепа Малкият бизнес и Министерството на финансите на Руската федерация предлагат своите стандарти за изготвяне на оптималния проект за търговско предприятие.

Като цяло те са много сходни и изискват следните раздели в плана:

• Въведение.
• Описание на продукта, бизнеса и индустрията.
• Рекламна и маркетингова кампания.
• Производствен план.
• Организационна схема.
• Финанси.
• Идентифицирайте потенциалните рискове.
• Приложения.

В тези препоръки също има различия, така че UNIDO счита за задължително условие да се включи точка за фокуса и ефективността на бизнеса, в която е необходимо да се анализира чувствителността на предприятието към външни фактори . И общността на TACIS предлага да се постави специален акцент върху планирането на производството.

Общи

Все пак повечето експерти са склонни да мислят, че структурата на бизнес план може да бъде безплатна. Този документ не е унифициран и не е обичайно да се създава по някакъв конкретен шаблон. Подчертаването на горните елементи е задължително, тъй като е невъзможно да си представим предприятие, чиято организация не включва решаване на проблемите, съответстващи на тези елементи.

Специалните компютърни програми също могат да предложат за какво да пишете в бизнес план. В резултат на това създателят на проекта ще получи елементарна работа. Данните се въвеждат във формуляра, след което услугата автоматично генерира документа.

Следва оптималната структура на бизнес плана и резюмето за всеки раздел.

Една от програмите, предложени от Европейския съюз за подпомагане на страните от ОНД, е TACIS.

Разработен в началото на 90-те години в Западна Европа, той насърчава развитието на силни икономически и политически връзки както между страните от бившия Съветски съюз, така и между Западна и Източна Европа като цяло. Основната цел на програмата Tacis е да се създаде общност, основана на икономическия просперитет и политическата свобода на страните партньори. Програмата е специално разработена, за да осигури допълнителна помощ за постигането на тази цел.

TACIS има специални стандарти, разработени от Европейския съюз, за ​​да подпомогне провеждането и организацията на бизнеса, както и при разработването на различни бизнес проекти. Всичко за

Въпреки това, стандартите на Европейския съюз, като тези на други асоциации, трябва да се приемат само като ръководство за изготвяне на бизнес план. Трябва да се помни, че не може да има унифицирани универсални стандарти поради различия в целите и методите за правене на бизнес.

TACIS (Техническа помощ за Общността на независимите държави) - техническа помощ за Общността на независимите държави.

Основните раздели на бизнес плана, предлагани от програмата TACIS:

• Първа страница
• Страница, посветена на регулирането на авторското право на този документ
• Резюме на бизнес план 3. ... Правене на бизнес 3 .. Кратко описание на продукта 3 .. Описание на пазарната среда 3 .. Персонал (с отделно разпределение на управленския екип) 3 .. Разпределение на парични средства
• Конспект на бизнес стратегията
• Продуктов маркетинг и анализ на продажбите 5. ... Проверка на данните за продажбите 5 .. Стратегия за маркетингови стъпки
• Стратегия за производство 6. ... Планове за внедряване на производството 6 .. Характеристики на местната инфраструктура 6 .. Тактики за интеграция на производството 6 .. Осигуряване на производствени ресурси 6 .. Изисквания за производствени площи и възможни възможности за поставяне 6 .. Необходимо производствено оборудване, неговото поставяне и закупуване 6 .. Изчисляване на производствения план 6. Технически контрол. 6 .. Критични променливи, засягащи производствения процес 6. Изчисляване на капиталовите инвестиции, отчитане на амортизацията и изчисляване на стойността на запасите
• Система за управление на бизнеса7. Описание на веригата на персонала 7. Процес на договаряне и вземане на решения 7 .. Описание на управленския екип с опит
• Финансов компонент на делото8. ... Решаване на различни подготвителни въпроси 8 .. Хронология за разгръщане на плана 8 .. Честота на периода за планирано развитие 8 .. Бизнес линии и анализ на един от тях 8 .. Оценка на грешката във финансовите отчети 8 .. Цена на продукта 8 .. Изчисляване на себестойността на продуктите (или услугите) 8 .. Система за изчисляване на загуби и печалби 8 .. Счетоводен баланс 8. 0. Прогноза за планирания и възможния финансов поток 8. 1. Изчисляване на общата печалба и рентабилност на предприятието
• Анализ на рисковите фактори9. ... Рискове поради технически фактори 9 .. Финансови рискове 9. Инвестиционен анализ 9. Анализ на възможните резултати от предложения бизнес въз основа на математически модел 9. Кредитни и други рискове
• Приложения

Този стандарт за структурата на бизнес план, разработен в рамките на програмата TACIS, взема предвид руските специфики. Когато пишете вашия бизнес план, няма да е излишно да посочите, че той е разработен въз основа на този стандарт.

Ще се радваме да ви помогнем с вашите въпроси.

Стандарти и методологии за изготвяне на бизнес планове

прието в Руската федерация и относно международните инвестиционни и финансови пазари. Можете да го изтеглите във файла на Word в долната част на тази статия.

По популярно търсене, за информация, ние предлагаме на вашето внимание различни изисквания за стандарти и методи за подготовка, изпълнение и разработване на бизнес планове, изготвени от Московския правен център Малина.

Бизнес планът е документ, описващ конкретна бизнес идея и възможни начини за нейното изпълнение.

Основната функция на бизнес плана е да прецени доколко реалистично е да се приложи дадена бизнес идея и ако да, каква рентабилност обещава проектът и какъв риск носи той.

Значението на изчерпателния и обмислен бизнес план не може да бъде надценено. Много зависи от бизнес плана: външно финансиране, предоставяне на кредит от доставчици, управление на операции и финанси, развитие и маркетинг на бизнеса и в крайна сметка изпълнението на мисията на компанията.

Въпреки критичното значение на бизнес плана обаче, много предприемачи се колебаят до последно да напишат писмен документ.

Това не на последно място се дължи на факта, че те просто не знаят откъде да започнат и следователно намират различни оправдания за бездействието си - например липсата на време или бързото развитие на пазара, като в резултат на което всеки бизнес план до момента, в който е написан и одобрен, неизбежно ще остарее.

Стандарти за бизнес план в Русия

Кратко и достъпно описва бизнеса, най-важният инструмент при разглеждане на голям брой различни ситуации, което ви позволява да изберете най-обещаващия желан резултат и да определите средствата за постигането му.

Толкова социално ориентирани.

(Организация на обединените нации за индустриално развитие (UNIDO) - организация, подпомагаща развитието на развиващите се страни. Описана е общата структура, приета за този стандарт. Стандартът е специално подчертан при подробното описание на идеята. е най-често срещаната техника.

Стандарти и методологии за изготвяне на бизнес планове

прието в Руската федерация и относно международните инвестиционни и финансови пазари. Можете да го изтеглите във файла на Word в долната част на тази статия.

По популярно търсене, за информация, ние предлагаме на вашето внимание различни изисквания за стандарти и методи за подготовка, изпълнение и разработване на бизнес планове, изготвени от Московския правен център Малина.

Бизнес планът е документ, описващ конкретна бизнес идея и възможни начини за нейното изпълнение.

Основната функция на бизнес плана е да прецени доколко реалистично е да се приложи дадена бизнес идея и ако да, каква рентабилност обещава проектът и какъв риск носи той.

Значението на изчерпателния и обмислен бизнес план не може да бъде надценено. Много зависи от бизнес плана: външно финансиране, предоставяне на кредит от доставчици, управление на операции и финанси, развитие и маркетинг на бизнеса и в крайна сметка изпълнението на мисията на компанията.

Въпреки критичното значение на бизнес плана обаче, много предприемачи се колебаят до последно да напишат писмен документ.

Това не на последно място се дължи на факта, че те просто не знаят откъде да започнат и следователно намират различни оправдания за бездействието си - например липсата на време или бързото развитие на пазара, като в резултат на което всеки бизнес план до момента, в който е написан и одобрен, неизбежно ще остарее.

Стандарти за бизнес план в Русия

Кратко и достъпно описва бизнеса, най-важният инструмент при разглеждане на голям брой различни ситуации, което ви позволява да изберете най-обещаващия желан резултат и да определите средствата за постигането му.

Методология на UNIDO: Някои въпроси при изготвянето на бизнес план Ирина Колцова Консултантски директор, водещ консултант "Alt-Invest", DipIFR, CIMA

Съдържание

Въведение

Представяме на вашето внимание поредица от статии, посветени на методологията на UNIDO. Те говорят много за това, често изясняват изпълнението на нашите проекти съгласно стандартите на UNIDO, но малко хора наистина се запознаха с тези стандарти / препоръки.

UNIDO означава Организация на ООН за индустриално развитие - Организация на индустриалното развитие на ООН.

Ръководството за подготовка на проучването за промишлено осъществимост е пълното име на методологията, която се нарича UNIDO Methodology За първи път е публикуван през 1978 г. в отговор на липсата на изчерпателни стандарти за оценка на проекти в развиващите се страни. Оттогава подходът на UNIDO към изготвянето на проучвания за осъществимост е възприет от правителствените министерства, банки, финансови институции, висши училища и консултантски фирми.

Цялостният подход, приет в стандартите на UNIDO, изисква професионални познания в много области - маркетинг, анализ на пазара, местоположение, проучване на обекта и околната среда, технологии, енергетика, финансов анализ, управление, управление на персонала.

В тази поредица от статии ще разгледаме някои въпроси за изготвяне на бизнес план, препоръчан от методологията на UNIDO, адаптиран към руските условия за изготвяне на инвестиционни проекти въз основа на реални примери. Материалът ще бъде интересен и полезен за специалисти в областта на финансите, икономиката, производството, управлението, както и ръководители на структурни подразделения.

Приложенията предлагат общата структура на интегрирана система за документация за оценка на инвестиционни проекти - с тази основна информация започва работата по проекта, както и примери за изчисления.

Цикъл на инвестиционния проект

Разработването на всеки инвестиционен проект - от идея до експлоатация - може да бъде представено като цикъл, състоящ се от три фази: предиинвестиционна, инвестиционна и оперативна. Общата продължителност на трите фази е жизненият цикъл (продължителността на живота) на инвестиционния проект.

Всяка фаза може да има няколко етапа, съдържащи различни дейности: консултации, проектиране и производство.