Какво е бизнес и предприемачество

Тема: Ролята на бизнес идеята при стартирането на фирма

Раздел: Безплатни есета за бизнес планиране

Тип: Резюме | Размер: 184.3K | Изтеглено: 63 | Добавено 03. 1.6 в 03:45 | Оценка: 0 | Още резюмета

2 Източници и методи за генериране на бизнес идеи. 7

3 Разработване на бизнес идея за ново предприятие. 12

Списък на използваните източници. 21

Всеки бизнес започва с бизнес идея. Изборът на бизнес идея е една от най-важните стъпки за стартиране на собствен бизнес.

Идеята е потенциалът на предприемачеството. Добре оформената идея може да определи дейностите на предприемача за цял живот. Необходими са обаче все повече нови идеи за продължаване на предприемачеството.

Целта на настоящия документ е да се определи ролята на бизнес идеята при създаването на фирма.

За постигане на тази цел е необходимо да се решат следните задачи:

- разгледайте концепцията за бизнес идея;

- изследвайте източници и методи за генериране на бизнес идеи;

- развийте бизнес идея за ново начинание.

Как да оцените бизнес идея? Каква трябва да бъде оценката на една идея за бизнес и кои са основните въпроси и отговори, които трябва да бъдат формулирани на етапа на анализ и развитие на проекта? В предишна публикация разгледахме концепцията за бизнес идея и изброихме основните критерии, по които можете да извършите първоначална оценка и анализ на жизнеспособността на даден проект. Но темата за това как да се определят тези критерии не е разкрита. Какви въпроси трябва да се задават и какви отговори трябва да се получат, за да се определи вероятният успех на проекта? Ще говорим за това днес.

Оценка на бизнес идеи

Като цяло генерирането на идеи за бизнес, и особено в областта на иновациите, е много творчески процес. Не е достатъчно да имате само тесни технически, маркетингови или чисто търговски познания. Често е необходимо да се излиза извън рамките на общоприетите стереотипи и клишета. Трябва да имате въображение и смелост, за да гледате на нещата от съвсем нови ъгли и да не се поддавате на популярното мнение. И няма значение за какви иновации става дума. Независимо дали става дума за нов продукт, услуга или въвеждане на иновативни технологии и методи за изграждане на бизнес.

За да тествате бизнес идеята за жизнеспособност, понякога отнема много време. Никой не може да притежава пълната пълнота на знанието в абсолютно всички сфери на живота. Ето защо за цялостен и компетентен анализ на проекта е полезно да се включат различни експерти и специалисти от онези области на знанието, в които авторът на идеята не е напълно компетентен.

За да получите по-пълна картина и да извършите първоначална оценка, трябва да анализирате основните критерии за бизнес идея, които обсъдихме в последната публикация.

Но въпросът остава - как да се използват тези критерии? Какви въпроси трябва да зададете на себе си и на участващите асистенти за цялостен анализ на проекта.

Основни въпроси и отговори за оценка на бизнес идея

  • Колко интересен е новият продукт или услуга за пазара и потребителите? Това е един от ключовите въпроси, които трябва да бъдат разгледани преди всичко. Понякога авторът на една идея е толкова завладян от емоциите на своята „блестяща идея“, че забравя за това кой и защо се създава обектът на неговата идея. Добрата новина е, че този въпрос трябва да бъде зададен преди да започнат всички други тестове на идеята. Защото ако резултатът от проекта не е интересен за никого и ще бъде невъзможно да се продаде, тогава кой има нужда от подобна идея? В този случай вече не говорим за бизнес. А губенето на енергия, време и пари за безплодни проекти е просто глупаво.
  • Какви умения и знания са необходими за реализиране на идея? Авторът на идеята трябва да бъде много критичен и обективен при оценката на собствените си способности и умения. В това, което предлага авторът на идеята, трябва да разберете възможно най-добре. Разбира се, отделни специалисти в различни области винаги могат да бъдат включени в изпълнението на проекта. В идеалния случай, когато цял екип от съмишленици работи по проект. Но в основната същност на проекта авторът трябва да е професионалист. Защото тези, които не разбират основните проблеми на бизнеса си, рядко успяват. Също така трябва да анализирате и съставите списък с онези експерти и участници в проекта, които ще са необходими за успешното изпълнение на идеята за бизнеса.
  • Какви ресурси и технологии са необходими за реализиране на идеята? Когато оценявате проект, трябва незабавно да анализирате с помощта на кои технологии той ще бъде приложен и какви ресурси (включително материали) са необходими, например, за производство. Когато оценявате осъществимостта и осъществимостта на бизнес идея, трябва да разберете добре обективната осъществимост на проекта. Има ситуации, когато самата идея е много обещаваща. И в бъдеще наистина може да донесе големи печалби. Но в рамките на съществуващите в момента технологични или производствени мощности е просто невъзможно да се приложат. Освен това трябва да направите предварителна оценка на разходите, свързани с реализацията на идеята. За да не се окаже, че разходите например за производството на даден продукт ще бъдат много по-високи от потенциалната печалба в обозримо приемлив срок.
  • Какви са основните предимства на бизнес идеята? За каквото и да става дума - за продукт, услуга или бизнес система, те трябва ясно да се открояват от конкуренцията. Особено ако самият бизнес не е съвсем нова посока, а идеята е само нова „опаковка“ или представяне на този бизнес. Характеристиките на обекта на една идея за бизнес трябва не само да бъдат по-добри от конкурентите, но и значително, главата и раменете по-горе. Няма смисъл да отваряте n-ия магазин или да произвеждате някакво устройство, ако те по същество не се различават от стотици други, които вече съществуват на пазара. За да може една идея да бъде успешна и бизнесът да „излети“, ви трябва жар, ключова характеристика, която радикално ще отличава този бизнес от останалите.
  • Какъв е потенциалът и мащабируемостта? Бизнес идеята не трябва да бъде нещо само по себе си. Обещаваща бизнес идея трябва да има значителен потенциал за развитие след старта. Особено що се отнася до възможността за мащабиране на бизнес. Например първо отваряне на един магазин, след това 10.100, стартиране на международна мрежа или франчайз и т.н. С други думи, важно е да се търси силен мултипликатор, който ще позволи на проекта да расте не само качествено, но и количествено. По този начин се увеличава размерът на потенциалната печалба. Съвременният бизнес отдавна се стреми към транснационалност. Следователно бизнес идеите, които имат силен и изчислен мултипликатор, ще имат значително предимство в очите на потенциалните инвеститори.
  • Към каква аудитория и на какви пазари е насочена идеята? Изключително трудно е да излезете с идея, която да работи еднакво добре на всички пазари и да е универсална. Дори такива „чудовища“ от световния бизнес като McDonald's и Procter & Gamble се сблъскват с проблеми, когато не анализират напълно навлизането на нови пазари и регионалните специфики. Например McDonald's едно време имаше доста осезаеми трудности във Франция само защото политиката на марката не предвиждаше присъствието на алкохолни напитки в асортимента. А французите от своя страна не можеха да си представят да посетят заведение за обществено хранене, без да изпият 1-2 чаши вино. Следователно, когато оценявате идея за бизнес, трябва да помислите не само за местните пазари за приложението му, но и за по-глобални проблеми. Поне на началния етап от стартирането на проект трябва ясно да определите за коя целева аудитория и за кои пазари е предназначен обектът на идеята. И какви ограничения могат първоначално да са присъщи на продукта или услугата, което може допълнително да попречи на мащабирането.
  • Какъв е размерът на пазара, на който се планира реализацията на бизнес идея? Тази точка често се пренебрегва от младите предприемачи. В пристъп на страст към иновативните качества на своята идея те забравят да изчислят възможния обем на изпълнение. Обикновено няма смисъл да се лансира идея на стойност милион долара, ако пазарният капацитет, на който ще се реализира тази идея, е само 100 хиляди. Без значение колко страхотен е нов продукт или услуга и колкото и изключителни качества да имат, ако просто няма кой да ги закупи, тогава никога няма да получите милиона си печалба. Трябва или да търсите други пазари, или да промените бизнес идеята си. Обемът на пазара трябва да бъде изчислен предварително в пари и на парчета (или транзакции, ако говорим за услуги).
  • Какви недостатъци и отрицателни фактори има идеята? По този въпрос трябва да сте максимално честни и обективни. Колкото и привлекателна да ви изглежда една бизнес идея, ако тя съдържа поне 20-30% негативни фактори или последици, които могат да доведат до някакъв вид проблеми в бъдеще, тогава е по-добре да я изоставите. Пускането на нов продукт, услуга или бизнес като цяло е само по себе си доста рисков процес. И различни "непреодолима сила" и така ще бъдат достатъчни. Следователно не бива да увеличавате рисковете, ако дори на етапа на оценяване на бизнес идеята видите някои възможни проблеми в бъдеще.
  • Каква е цената на продукта и разходите за стартиране на проекта? Ясно е, че подробните финансови и икономически изчисления вече са прерогатив на следващия етап - изготвяне на бизнес план. Но въпреки това, дори и при първоначалната оценка на идея за бизнес, е необходимо поне грубо да се изчислят разходите и прогнозните разходи за стартиране на проекта. За да направите това, можете да използвате метода на аналогията и да вземете данни от отворени източници, които по своите параметри са подобни на вашата бизнес идея. Авторът на идеята трябва да има приблизителна представа за това колко пари ще му трябват и дали му стига. Може да се наложи да наберете инвестиции или да кандидатствате за бизнес заеми, за да разработите проект и да пуснете продукт. Във всеки случай няма спасение от финансовия компонент и поне минимални изчисления на етапа на оценяване на идея за бизнес.
  • Какви са периодите на изплащане и колко време ще отнеме стартирането на проекта? Във всеки бизнес проект е важно да се разбере не само разходите и приходите. И не забравяйте да се свържете със срокове и графици. В противен случай може да се окажете в ситуация на парична пропаст поради неизчислено време за изпълнение на проекта. Това е важно не само ако се планира привличане на инвеститори, но и когато проектът се финансира от собствени средства. Дори на такъв ранен етап като оценяване на идея за бизнес, вече е необходимо да се изчисли поне грубо периодът на изплащане и времето, необходимо за стартиране на проекта. Разбира се, по-подробни изчисления могат да бъдат направени още в процеса на изготвяне на бизнес план, но общите указания за времето трябва да са в началото на пътуването.

Това са въпросите и отговорите, които трябва да бъдат анализирани при оценка на бизнес идея. В зависимост от конкретния обект на бизнес идеята, списъкът с тези въпроси, разбира се, може да варира и да се различава значително. Но във всеки случай основното нещо, което трябва да се разбере на етапа на първоначалната оценка, е осъществимостта на изпълнението и търговският резултат от проекта. Ако виждате положително тези две точки, можете да преминете към по-подробен анализ на идеята и изготвяне на бизнес план. И в следващите ни публикации ще се върнем към темата за оценка на бизнес идеите и ще говорим за различните методологии, които се използват за генериране и тестване на бизнес идеи за жизнеспособност.

Надяваме се тази публикация да ви хареса и да ви бъде полезна при оценката на бизнес идеи. Моля, напишете в коментарите какви други въпроси смятате за полезни и необходими на етапа на разработване на бизнес идея. Също така ви напомняме, че винаги можете да задавате своите въпроси относно бизнеса в нашия Бизнес клуб на украинските предприемачи. И можете да пускате безплатни реклами за бизнеса за вашите идеи и стартиращи фирми на таблото за бизнес номер 1 в Украйна - BusinessMarket.

Бизнесът е английска дума и означава „бизнес“. У нас терминът се разбира по-широко: това е името на всичко - от търговията с плодове на палатка до глобалните корпорации.

Започвайки собствен бизнес, един предприемач иска да подобри качеството на живот - да не зависи от работодателя, от наличието на свободни работни места на пазарите на труда. Повече приходи, което означава преход към ново ниво на живот и просперитет. Много бизнесмени искат да станат мениджъри, да разширят своите възможности и потенциал.

Бизнесът е различен в различните страни. Съществуват обаче единни правила - собственикът е регистриран в държавните контролни органи. Той определя статута си на предприемач в услуга на данъци и такси, подлага се на проверки от SanPin, пожарна безопасност и т.н. Тоест то се превръща в легално, прозрачно предприятие.

Основните видове независими организации и предприятия

Частните компании са разделени на 3 типа:

  • Малък бизнес
  • Средно предприемачество
  • Големи независими структури

Какво се нарича малък бизнес?

Малкият бизнес е независима организация на производство или услуги, за своя сметка и на свой риск. Отваряне на 1 щанд, в който се продават вестници, или малка работилница за производство на найлонови торбички, плодова палатка - това са отличителните черти на тази скала.

Обикновено първите стъпки в работата за себе си започват с малки неща - собственикът прави всичко сам в началото, той е директор на компанията, счетоводител, касиер. Често работи като неквалифициран служител - товарач, охранител, чистач.

Малките възможности принуждават човек да прави това, опит за избягване на разходите за плащания. Плюс това увереността, че всичко се прави както трябва. Често предприемачът се тласка към това от страха от кражба на пари или продукти от производството от други малки служители.

В началото парите рядко постъпват по план. Тъй като организацията прави първите стъпки в своето развитие, тя все още е непозната за широките маси. Друг лъвски дял от печалбата се „изяжда“ от разходите за реклама, покупка на оборудване, потребителски продукти или консумативи.

Бизнес концепцията е ключов фактор за успеха на съвременния бизнес.

Разработването на бизнес план започва с визия за бъдещия бизнес

Бизнес концепцията е концептуално описание на ключова бизнес идея, бизнес формат, който дава на компанията предимство пред конкурентите. Бизнес концепцията е неразделна част от стратегията на компанията - ключовата идея, около която и за която е написана подробно стратегията на компанията. Бизнес концепцията може да включва нов продукт, нов маркетингов подход или доставка на съществуващ продукт.

Бизнес концепцията е мостът между идеята и бизнес плана.

Бизнес концепцията е идентичността на компанията на конкурентния продуктов пазар.

Важни аспекти на бизнес концепцията:

  • Нужди / търсене
  • Потребители / Дистрибутори
  • Оферти на стоки и услуги
  • Основна компетентност
  • Нивото на конкуренция.

Ако нямате бизнес концепция, усилията ви за разработване на бизнес план не са устойчиви.

Първата стъпка в процеса на изготвяне на бизнес план е разработването на идея, точна бизнес концепция.

Не е достатъчно само да знаете какъв продукт или услуга искате да продадете. Трябва да сте наясно кой и какво представлява вашият целеви пазар, какви тенденции, възможности и рискове засягат индустрията. Също така трябва да имате много ясно разбиране кои са вашите основни конкуренти и доколко ефективно отговарят на нуждите на вашия целеви пазар.

Конкурентоспособността на съвременния бизнес зависи от конкурентната сила на бизнес концепцията.

За повечето бизнесът и предприемачеството са синоними. Икономическите науки обаче споделят тези концепции. Статията ще ви помогне да разберете отличителните и подобни характеристики, да намерите практическо приложение на тази информация.

Определение на термините

Официалната интерпретация на концепцията за предприемачество може да бъде получена от законодателството на Руската федерация. Това е постоянната продажба на стоки или услуги, извършвана от човек на своя собствена опасност и риск да реализира печалба по предписания начин с регистрация в държавни органи. Предприемачеството е дейност, която трябва да бъде:

  • Юридически (регистриран).
  • Търговски (печеливш).
  • Самостоятелен (крайният бенефициент е предприемач).
  • Постоянно.
  • Рисковано.

За да разберем какъв е бизнесът, нека се обърнем към англо-руския речник или към произведенията на представители на западната икономическа школа. Това е всяка дейност, насочена към генериране на доходи.

Как бизнесът се различава от предприемачеството

SP е априори ангажиран с постоянни дейности и го извършва законно. Сферата на втората икономическа концепция включва еднократни и непостоянни сделки.

Изследванията в Западното училище по икономика се извършват активно не само от неговите представители. Бизнесът се разглежда от гледна точка на политическите технологии, като психологически аспект на човешкия живот, социален механизъм - следователно има много определения. В социологията ключовият аспект е ползата за обществото, а в психологията - удовлетворението и комфортът на организатора.

Видове бизнес

Предприемачеството е разделено на сфери:

Може би ще се интересувате
Нов.
Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".