Оценка на бизнес идея: критерии, методи, грешки

Преди да започнете собствен бизнес, важно е да изготвите компетентен бизнес план. Ако не можете да направите това сами, те използват вече разработени методи, възприемайки опита на по-големите компании. Но си струва да научите повече за структурата и информационното съдържание на документа.

Избор на идеи

Бизнес планът е резултат от планирането в икономиката. Тя позволява на потенциалния инвеститор да отговори на въпроса дали инвестиционният бизнес проект си заслужава инвестицията.

Благодарение на бизнес план човек, който е инвестирал в бизнес (търговия, сектор на услугите, образование) разполага с надеждна информация за това колко пари са необходими за изпълнението, какви са сроковете и какви ще бъдат постигнати след приключване на проекта.

Когато съставяте документ, е важно да разчитате на идея, която може да бъде приложена с най-голяма полза за вас самите. Трябва да бъде:

  • Уникален. Уникалността не означава изобретяването на велосипеда, а способността да се прилагат уменията за сглобяването му в нови условия. Например, ако в града все още няма нито една автомивка на самообслужване, но такава услуга е търсена, тогава чрез отваряне на подходящо заведение индивидуален предприемач ще заеме изцяло нова ниша за конкретен пазар. Идеята за отваряне на автомивка в този случай ще бъде оригинална.
  • Реално. Идеята трябва да е реална. Например, можете да мечтаете за изграждане на космически кораб, но отварянето на собствен тенис корт за обикновения предприемач е много по-реалистично от космодрум или фабрика за производство на ракетни части.
  • търсене. Ако един предприемач планира да отвори магазин за бонбони в район, където вече има 2-3 подобни места за продажба, тогава има голяма вероятност неговото предприятие да не бъде много търсено. Може да си струва да преместите магазина в друга зона.

За реализиране на идея са необходими пари. Финансовата част е най-важната в плана. Ако потенциалните разходи за реализиране на идеята надхвърлят тези, които са били включени в планирането, бизнесът може да се счита за нерентабилен дори преди отварянето.

Вземане на решения за внедряване и проучване на пазара

Преди да реализират бизнес идея, в съответствие с инструкциите, разработени от опитни предприемачи, те решават необходимостта от проучване на пазара. Нуждае се от бизнесмен:

  • за проучване на състоянието на пазара, неговата конюнктура, популярни тенденции, капацитет и реакция на появата на нови продукти в избраната ниша;
  • научете за делът на големите компании на пазара, техните перспективи и възможности;
  • определят целевия сегмент и нивото на търсене;
  • разберете какво ценово ниво, дали ще има печалба, каква е нормата за избраната ниша на пазара;
  • има ли свободни ниши за правене на бизнес?

Важно! Наложително е да идентифицирате силните и слабите страни на вашите конкуренти. Конкретна и разбираема идея (цел) ще помогне за намаляване на загубите и спестяване на време, като изберете най-ефективните методи за пазарно проучване.

Изготвяне на бизнес план сами

Идеите за бизнес идват на съзнанието на мнозина - въпросът е какво струват тези идеи. Ето защо, ако ще превърнете една идея в бизнес, струва си да създадете бизнес план, в който можете да детайлизирате вашата концепция и да докажете нейната ефективност, както организационно, така и финансово.

Какво представлява бизнес план?

Бизнес планът е документ, който очертава вашия бизнес. В него вие говорите за това какво точно ще правите, за структурата на бизнеса, състоянието на пазара, как планирате да продадете своя продукт или услуга, какви ресурси имате нужда, каква е вашата финансова прогноза и също така давате разрешителни, договори за наем и всякаква друга необходима документация.

По принцип бизнес план ви помага да докажете на себе си и на другите дали да развиете вашата бизнес идея или не. Това е най-добрият начин да направите крачка назад, да разгледате идеята от всички страни и да се предпазите от потенциални проблеми за години напред.

В тази статия споделяме съвети за писане на успешен бизнес план, описваме точките, които трябва да включим в плана, и даваме примери.

Преводът на статията е подготвен с подкрепата на онлайн училището по английски EnglishDom. Преди да се потопите в детайлите, нека започнем с някои основни, общи съвети.

Съвети за бизнес планиране

Фокусирайте се върху вашите специфики

Преди да се потопите с главата в изготвянето на бизнес план, трябва внимателно да прецените какво прави вашия бизнес уникален. Например, ако искате да стартирате марка спортно облекло, имате нужда от начин да се откроите от много други спортни марки, които вече са на пазара.

Какво отличава вашата марка от другите? Планирате ли да проектирате облекло за конкретна тренировка или дейност като йога, тенис или туризъм? Използвате ли екологично чисти материали? Дарявате ли част от приходите си за благотворителност? Популяризира ли марката положително възприятие за собственото си тяло?

Запомнете: не продавате само продукт или услуга - продавате продукт, стойност и опит с марката. Помислете и отговорете на тези важни въпроси, преди да се задълбочите в подробностите на изследването за вашия бизнес план.

Бъдете кратки

Оценката на бизнес идея може да се осъществи в два сценария. Първият е „О, готино, пускаме реклама, започнете да продавате, тя ще потъпка 100%“. Вторият подход се основава на задълбочен анализ на конкурентната среда, продукта, целевата аудитория и други важни фактори. Не е трудно да се отгатне кой от сценариите ще бъде най-благоприятен в повечето случаи.

Необходимо е време за анализ и оценка на брилянтна идея или внимателно разработен план. И е по-добре да не запазвате този ресурс на този етап. Има много подходи, критерии и методи за ефективен анализ. За тях ще говорим в нашия материал.

Основни критерии за оценка на бизнес идеи

Ето няколко критерия, по които обикновено се оценява бизнес идеята:

колко реалистична е идеята;

е избраната идея от значение за бизнеса;

предназначено ли е да използва иновации;

е ясно формулираното намерение;

планираният бизнес ще стане ли печеливш;

колко време ще отнеме стартирането му.

Критериите са ясни, но как да подходим към решението на проблема? Как правилно да формулирате основните въпроси, на които вие и поканените експерти трябва да отговорите, за да оцените реалността на плана?

Процесът често е доста дълъг. Един или двама души не винаги разполагат с достатъчно многостранни знания и опит, за да направят компетентна оценка на бизнес идеята. Ето защо, ако авторът на проекта далеч не е експерт в някаква област, тогава е по-добре да потърсите помощ от специалисти, които са в състояние да извършат цялостен анализ.

Може би ще се интересувате
Използваме бисквитки
Използваме бисквитки, за да гарантираме, че ви даваме най-доброто преживяване на нашия уебсайт. Чрез използването на уебсайта се съгласявате с използването на "бисквитки".
Позволяват "бисквитките".